Limitações Da Estrutura Funcional

possuímos atualmente, ou seja, a própria remuneração funcional, salários indiretos, remuneração por habilidades e competências, remuneração variável, participação acionárias, entre outras formas de se remunerar. Passo 2 Organograma: Vantagens e Limitações 1. INTRODUÇÃO Dada a dificuldade de se visualizar uma entidade como um todo, surge a necessidade de apresentá-la num gráfico, que mostra, de forma imediata, as relações funcionais, os fluxos de autoridade e…

controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de consumo, visando atender os requisitos dos consumidores. Actividades Logísticas * A gestão das infra-estruturas da empresa (remetendo para as componentes de gestão e organização do espaço e da localização óptima de fábricas, depósitos, entrepostos e pontos de venda); * A constituição e gestão de stocks; * A comunicação e informação (e…

empresas atentaram mais para a importância das atividades-meio, no auxílio às atividades-fim, para que estas atingissem seus objetivos. Podemos definir O&M como uma função mista das funções de organização e planejamento, desenvolvendo a construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, das rotinas e dos métodos. O objetivo da organização é conseguir melhores resultados com menos recursos.…

Teoria da Contingência Contingência A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstância s. Origens Surge a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Esperava confirmar o modelo da “teoria clássica”. Surge nova concepção. “condições do ambiente” (variáveis independentes) oportunidades, ameaças , incertezas.  “técnicas…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DA CONTABILIDADE NAS EMPRESAS iNTRODUÇÃO Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francêsHenri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão

Arranjo organizacional A estrutura e o comportamento organizacionais dependem do ambiente externo e da tecnologia utilizada pela organização; ao olharmos para o fator ambiente, vemos a organização como um sistema aberto, pois situações externas passam a implicar em questões decisórias dentro empresa, ao passo que a tecnologia – tanto a ausência quanto a presença dela – torna possível a previsibilidade interna de adequações a serem feitas ou o reconhecimento de limitações técnicas,…

Renato Beschizza Economista e especialista em estruturas organizacionais e carreiras Consultor da AB Consultores Associados Ltda. renato@abconsultores.com.br Fala-se hoje muito em carreira, especialmente para aqueles profissionais que fazem parte do core business da empresa, cujas competências são necessárias para a organização e devem ser por ela reconhecidas. No entanto, muitos planos de cargos e salários ainda se fundamentam nas antigas estruturas, em que a ascensão profissional só…

departamentalização: funcional,por produtos,por clientes e geográfica. Mas na frente será discutido sobre a estrutura matricial, que combina essas formas básicas de departamentalização. Departamentalização funcional Em uma organização funcional, os cargos são especializados e agrupados de acordo com a função de negócios e as habilidades que requerem: produção, marketing, recursos humanos, pesquisas e desenvolvimento, finanças, contabilidade e assim por diante. A departamentalização…

atentaram mais para a importância das atividades-meio, no auxílio às atividades-fim, para que estas atingissem seus objetivos. Podemos definir O&M como uma função mista das funções de organização e planejamento, desenvolvendo a construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, das rotinas e dos métodos. O objetivo da organização é conseguir melhores resultados com menos…

do produto (ULRICH e EPPINGER, 1995). PC Projeto Conceitual - Atividades 1 - Abstrair para reconhecer os problemas chave 2 - Elaborar a estrutura de funções: Função global e funções parciais 3 - Procurar ou desenvolver princípios de soluções para atender às funções parciais 4 - Combinar princípios de solução para a definição da estrutura da solução global 5 - Selecionar combinações adequadas 6 - Concretizar as concepções iniciais 7 - Avaliar segundo critérios técnicos e…