Leis Trabalhistas E As Convenções Coletivas Em Uma Visão Estratégica

negócio da empresa, missão, visão e valores são necessidades de todos os colaboradores, principalmente daqueles que atuam no setor de Recursos Humanos. Para desempenhar bem a sua função e sentir-se pertencente ao negócio, todos os funcionários devem conhecer os objetivos de sua empresa para poder integrar-se ao meio e estar em consonância com as metas da organização. Os profissionais de recursos humanos devem posicionar-se na organização, atuando de forma estratégica. Quando se conhece a…

2.1 INTRODUÇÃO - A SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA 3 2.2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS E DIRETRIZES INTERNACIONAIS 3 2.2.1 CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS

MBA EM GESTÃO COMERCIAL 2.1 INTRODUÇÃO - A SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA 3 2.2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS E DIRETRIZES INTERNACIONAIS 3 2.2.1 CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13

MBA EM GESTÃO COMERCIAL 2.1 INTRODUÇÃO - A SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA 3 2.2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS E DIRETRIZES INTERNACIONAIS 3 2.2.1 CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13

DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1 1.3 OBJETIVOS 1 1.4 METODOLOGIA 1 1.5 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1 1.6 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 2 CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2 2. TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO - A SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA 3 2.2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS E DIRETRIZES INTERNACIONAIS 3 2.2.1 CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3…

consegue responder. Então, ele lhes propõe um objetivo maior, uma razão maior para estarem ali. Desta forma, vencer o campeonato passaria, então a ser consequência disso. E eles passaram a vencer os jogos. Para ser considerado um time tem que ter uma visão e uma missão, mesmo que não seja formal, embora se tiver formalizado o resultado seja melhor. Propor uma razão de ser dentro da empresa ou do setor é um passo importante para se tornar um time e essa é uma função da liderança. Outro…

utilizada apenas para reduzir custos, ou seja, as empresas não se preocupavam em melhorar os serviços que prestavam e apenas se atinham a manter os seus empregados nas instalações dos tomadores, ou seja, da pessoa que contratou os serviços. Numa visão simples, compreende os ajustes pelos quais se busca a locação de serviços, a contratação de pessoal por interposta pessoa, para que sejam cumpridas necessidades, transitórias ou permanentes do serviço. E assim as empresas começaram a…

INTRODUÇÃO Este trabalho visa aprimorar o conhecimento do ambiente empresarial onde será abordado o tratamento das rotinas trabalhistas, e demais processos gerenciais que auxiliam de forma eficaz na administração das organizações, principalmente no que diz respeito a gestão de pessoas, abordando temas como estresse, cultura organizacional e análise de mercado. ROTINAS TRABALHISTAS Em plena era de avanços e aceleração dos processos de mudança, as empresas necessitam e buscam…

reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos funcionários. Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada classe de cargos. É preciso que a gestão de cargos e remuneração esteja totalmente em consonância com a visão da organização, no que compete á sua posição no mercado hoje e no futuro. É importante estruturar um plano de cargos e remuneração, para ter uma justificativa, um planejamento a seguir, de acordo com critérios estabelecidos e acredita que…

qual cada cargo terá uma remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função, sem deixar de lado os níveis praticados pelas demais empresas do ramo no mercado. As empresas precisam ter uma visão mais abrangente, para planejar formas adequadas de beneficiar melhor os atuais e novos funcionários, pois é através de um quadro funcional devidamente satisfatório que as organizações crescem e deixam sua marca no mercado competitivo.…