Layout Nigel Slack

organização (SLACK et al., 2008), permitindo levar a produção e o serviço a níveis mais econômicos e atender plenamente à satisfação do consumidor. • W. E. Deming Conforme Deming qualidade é a “perseguição às necessidades dos clientes, homogeneidade dos recursos do processo, previsibilidade e redução da variabilidade”. Afirmava que a qualidade começa com a alta administração e é uma atividade estratégica. Suas idéias estão nos seus 14 pontos para a qualidade (SLACK et al., 2008)

inventário físico e a utilização de um sistema eletrônico de controle de estoques. Foram detectados alguns pontos negativos tais como a má utilização do software de controle de estoques, as deficiências das instalações físicas de armazenagem e layout dos materiais. Por fim, entende-se que a gestão de materiais possui um fator determinante para o desempenho do H.R.J.L., sua administração muito tem feito na busca pela melhoria nos processos de estocagem, porém esta ainda necessita de …

industriais e suas denominações, e as áreas de produção, um dos setores de maior importância na empresa, seus fatores e suas áreas principais: planejamento da produção, controle da produção, controle de qualidade, movimentação de materiais e peças, layout, controle de estoques, estudo do trabalho e manutenção. 1. FATORES DE PRODUÇÃO Atualmente, do ponto de vista econômico, são dois os fatores de produção: Trabalho; Capital. A palavra produção…

conceitos importantes para tornar-se possível a análise da gestão de armazéns de uma empresa. O estoque pode ser entendido como recursos materiais acumulados, e há quatro tipos de estoque; de proteção, de ciclo, de antecipação e estoque de canal. (SLACK, CHAMBERS & JOHNSTON, 2002). Vale lembrar os conceitos de MRP e JIT, que envolvem a logística de armazenagem. MRP ( Material Requirement Planning) é o modo no qual deve-se programar a quantidade de estoques, os materiais, os prazos de…

clientes. Nesse contexto, é de fundamental importância o gerenciamento adequado dos recursos produtivos de tal modo que garanta a fluidez nos processos como um todo, visando o cumprimento do estabelecido. As atividades do setor gráfico, de acordo com Slack et al (2002) são classificadas como processos de jobbing, isto é, são processos que em geral apresentam alta variedade e baixo volume de produção. Segundo o autor, nesse tipo de processo os produtos compartilham os mesmos recursos de…

atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ao que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas aes devem ocorrer. (MOREIRA, 1999, p. 7) Quanto ao propsito do planejamento e controle, Slack et al. (1997, p. 319) citam que garantir que a produo ocorra eficazmente e produza produtos e servios como deve. Utilizamos o planejamento e o controle em todo o processo de produo, desde antes dele e aps estar concludo. Isso porque…

estudos! Lindamir Secchi Gadler 5 PLANO DE ENSINO-APRENDIZAGEM EMENTA 6 Organização e planejamento da produção – localização, arranjo físico, capacidade produtiva. Programação e controle da produção. Estudo de tempos, movimentos e layout. Projeto de produção, segurança e higiene. OBJETIVO GERAL CONHECER e DESENVOLVER técnicas e métodos de gestão da produção. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DOMINAR as habilidades gerais de gestão, por meio de conceitos, técnicas …

fornecedores, acionar compras, receber e verificar materiais, embalar e movimentar produtos, estocando-os apropriadamente para preservar sua integridade. É preciso, ainda, planejar e controlar estoques e produção, movimentar e estocar mercadorias, otimizar layouts e fluxos de materiais e pessoas, qualificar colaboradores e parceiros, medir e gerenciar custos, avaliar e auditar a qualidade, entre outros. Todas essas atividades estão inclusas na logística empresarial, aliás, nos…

psicológicos e sociais do sistema baseado exclusivamente no rendimento e na eficiência, justificando a reação de defesa dos trabalhadores através de greves e protestos”. Diversas correntes e estudos sobre a gestão de empresas criticaram os estudos de Taylor. Slack (1996) apresenta dois aspectos negativos da Administração Científica: “O primeiro é que a administração científica inevitavelmente resulta em padronização de trabalhos altamente divididos e assim reforça os efeitos negativos…

A gestão da cadeia de suprimentos é a gestão da interconexão das empresas que se relacionam por meio de ligações à montante e à jusante1 entre os diferentes processos, que produzem valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. (SLACK, 2002. p. 415). A gestão da cadeia de suprimentos ou supply chain management (SCM) tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na 1 A jusante: mais para a frente na cadeia. As expressões “a montante”…