Pert

IV SEPRONe – Fortaleza, CE, Brasil - 2009

Desenvolvimento da rede PERT em processos produtivos de pré-impressão – Um estudo de caso
Resumo Com a competitividade acirrada entre as empresas em busca de alcançar maior espaço no mercado tornam-se inconcebíveis os atrasos e adiantamentos nos processos produtivos, sob pena de que se tenham sistemas produtivos com custos elevados que onerem o produto final, sendo, portanto necessário o provimento de medidas de controle e acompanhamento dos tempos de processamento das atividades de fabricação. O presente artigo tem por objetivo avaliar o tempo de processamento de atividades desenvolvidas em um departamento de uma empresa do setor gráfico no intuito de verificar quais atividades são mais propensas à geração de gargalos e quais as atividades apresentam folga. Para tanto, utilizou-se a metodologia PERT que possibilitou o acompanhamento das atividades a fim de identificar formas de otimizar e controlar os tempos de execução das mesmas. Palavras-chave: PERT, Setor gráfico, Pré-Impressão. 1. Introdução A função da Programação da Produção não é a de simplesmente emitir documentos autorizando a produção, mas a de administrar os recursos de uma organização para cumprir os prazos prometidos aos clientes. Muitos são os problemas que podem ocorrer durante o processo produtivo, como avarias de máquinas, postos de trabalho ocupados, que atrasam os programas propostos e a entrega dos produtos aos clientes. Nesse contexto, é de fundamental importância o gerenciamento adequado dos recursos produtivos de tal modo que garanta a fluidez nos processos como um todo, visando o cumprimento do estabelecido. As atividades do setor gráfico, de acordo com Slack et al (2002) são classificadas como processos de jobbing, isto é, são processos que em geral apresentam alta variedade e baixo volume de produção. Segundo o autor, nesse tipo de processo os produtos compartilham os mesmos recursos de operação com diversos outros produtos exigindo o mesmo