Layout Nigel Slack

pelo transporte de materiais até o cliente. Dentro de uma prestadora de serviço a movimentação e a armazenagem, são as atividades principais, portanto essas ferramentas englobam diversos fatores importantes que devem ser consideradas, tais como layout e embalagem podendo oferecer um melhor fluxo assim a empresa poderá manter uma boa organização do ambiente, estando sempre disponível para oferecer um serviço de qualidade. As empresas estão cada vez mais em busca de reduzir seus custos,…

Departamento Técnico, buscando aumentar a produtividade industrial. Um dos resultados dessa ação foi o desenvolvimento de capacidade para a produção seriada a partir de placas e de componentes padronizados, equipamentos e ferramentais específicos, novo layout industrial e modificações na programação da produção e controle. Em 1988 a Marcopolo introduziu um microônibus para atender a uma fatia do mercado norte-americano, o transporte de passageiros em curtos e médios percursos, sistema…

produção de bens e serviços, já que possui como principal finalidade o desenvolvimento de produtos e serviços a partir de insumos. Como todos os setores da Administração, a produção também possui diversas conceituações, sendo a mais utilizada a de Nigel Slack, onde ele diz que "A produção é a área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (matérias-primas, informações, consumidores, etc.) Através de um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa…

aumento da produtividade e dos lucros. Portanto, o Just in Time, além de sistema de produção, é uma filosofia que envolve todo processo produtivo, interfere e integra outros setores. Está presente desde o planejamento, logística, na concepção do layout, etc. Contudo, seu foco está na redução dos desperdícios, a partir dos estoques. Desta forma, estaremos caminhando rumo ao que prega e para que serve todo o sistema de produção, otimizar o processo produtivo e gerar lucro, afinal,…

inglês layout, que significa dispor, ordenar, esquematizar). Layout consiste em um gráfico que apresenta a área ocupada e a localização das máquinas e equipamentos. “O Layout corresponde ao arranjo físico dos diversos pontos de trabalho nos espaços existentes na organização, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, maquina, equipamentos e matérias-primas.” (Cury, 1983, p. 250)…

marcação de placas (vermelhas, amarelas e verdes), onde se inicia o processo de produção. Para melhor controle do fluxo interno dos processos, o arranjo físico auxilia o estudo do posicionamento relativo das máquinas, homens e materiais. De acordo com Slack et. al. (1999) existem quatro tipos de arranjos: Arranjo Posicional: o produto trabalhado permanece fixo, os trabalhadores e ferramentas de movimentam. Arranjo Funcional: é organizado de acordo com as funções. Arranjo Físico Linear:…

cliente na compra do chocolate, itens da loja. Serviços implicitos: Os clientes não ficam mais de 10 minutos na fila; Ambiente bem decorado com música ambiente; Arquitetura moderna; Cheiro bom no ar; Música agradável; Embalagem adequada. Layout das instalações: Existe um fluxo natural de tarefas Interação e customização: Beneficiário direto do serviço: São as pessoas. O serviço é destinado ao corpo, com ações tangíveis. Tipo de relação entre a organização de…

demanda alta coordenação. A falta de flexibilidade da capacidade pode ocasionar perda de ordens de produção, atraso nas entregas e migração de clientes para as empresas concorrentes. 3.2. Dimensionamento da capacidade Para Slack et al. (2002), a dificuldade principal na medição de capacidade é a complexidade da maior parte dos processos produtivos. Somente quando a produção é altamente padronizada e repetitiva,…

PAULA SOUZA ETEC DOUTOR EMÍLIO HERNANDEZ AGUILAR MUDANÇA DE LAYOUT COMO ESTRATÉGIA PARA ATRAIR E ESTIMULAR A PERMANÊNCIA DOS CLIENTES NA LOJA DE CONVENIÊNCIA DO RESTAURANTE CASTELINHO FRANCO DA ROCHA 2013 BEATRIZ NASCIMENTO DOS SANTOS GEOVANNE DUARTE CERQUEIRA GUILHERME DA SILVEIRA VENTURA INGRID MORENO DE LIMA LUANA RENATA LUCENA SILVA LUCAS MAZIVIERO ANTUNES VANESSA CAROLINE LOPES CONRAT VICTOR VINÍCIUS FERREIRA MUDANÇA DE LAYOUT COMO ESTRATÉGIA PARA ATRAIR E ESTIMULAR A…

Recursos a serem transformados Estratégia de Produção Papel e posição competitiva da Produção Projeto Melhoria Input Recursos de transformação Output Planejamento e Controle Bens e Serviços AMBIENTE REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002. Administração da Produção/Operações Tipos de Produção • • • • Artesanal Sob projeto ou encomenda Em massa Contínua …