Layout Nigel Slack

Tipos de operações da produção 1.4 – A revolução industrial e a revolução dos serviços. 1.5 – Papel estratégico e objetivos. 1.6 – Estratégia da Produção. _______________________________________ ________________________________________ 2. Layout, organização industrial 2 - Entender a natureza de projeto de produtos e serviços; bem como, a organização industrial das operações produtivas que faz produtos e serviços para o consumidor com produtividade.…

Físico ou Layout ............................................................................................ 7 2.2.1 Layout Posicional ..................................................................................................... 8 2.2.2 Layout Físico por Processo ...................................................................................... 8 2.2.3 Layout por Célula ou Misto ..................................................................................... 8 2.2.4…

destaca-se que, apesar das consideráveis contribuições da cronoanálise asseverada pela literatura pertinente, esta também gera comentários críticos que questionam seus pressupostos e intensificam debates necessários à evolução das técnicas, conforme aponta Slack (2002): - Todas as ideias em que se baseia o tempo-padrão não podem ser definidas com precisão, visto que é questionável a certeza de que alguém pode ter clareza sobre a definição de trabalhadores qualificados, ou tarefas…

rigidamente os itens de classe A, e mais superficialmente os de classe C. Outros critérios podem contribuir para utilização da ferramenta que é a alta absolência ou risco de deterioração dos produtos, onde devem merecer uma atenção e monitoramento extra. (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON; 2009, p. 379). Pois os produtos que vendem menos, devem também ter controle dos gestores, visto que possui validade, e são importantes para não haverem possíveis desperdícios. Toda a sua ação tem como…

..................................................................................................19 3.2 Fabricação ou Produção Sob encomenda ................................................................................................21 3.3 Layout (Arranjo Físico) ............................................................................................................................22 3.4 Produtividade ...................................................................................

BITRAN e PEDROSA, 1998), com o objetivo de destacar suas principais fases, características e forma de implementação. Palavras-chave: Projeto; Desenvolvimento; Serviços. MODELO PROPOSTO PARA PROJETO E DESENVOLVIMENTO DE SERVIÇOS De acordo com Slack et al. (1997), o objetivo de se projetar produtos e serviços é satisfazer os clientes atendendo às suas necessidades e expectativas atuais e futuras, de forma a melhorar a competitividade da organização frente a seus concorrentes. Para…

transformação entre as quais se encontram (CORRÊA, et al 2006). O estoque ocorre em operações produtivas porque os ritmos de fornecimento e de demanda nem sempre casam. Os estoques são usados para uniformizar as diferenças entre fornecimento e demanda (SLACK, et al. 1996). Existem dois tipos de estoque. O estoque de produtos acabados consiste em itens que já foram produzidos, mas ainda não foram vendidos. As indústrias que produzem por encomenda mantém estoque muito baixo de produtos…

parte do processo. Nesta etapa foi elaborado o planejamento visando definir os objetivos específicos do trabalho, estipulando os prazos das atividades, distribuição de tarefas, obtenção da maneira mais eficaz a efetuar as etapas do projeto. Segundo SLACK (2002 p.118) o projeto é o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que representa a tradução física do…

porquês para a causa fundamental dos problemas; A autonomação (Jidoka), que dá autonomia à máquina para parar a linha em caso de produção defeituosa, ligada à separação entre homem e máquina, obtida pela multifuncionalidade de operadores e operação via layout celular; O Just-in-Time, apoiado no kanban, que reduz os estoques intermediários, fornecendo os materiais no local, na hora, na qualidade e na quantidade necessária; As sete perdas descritas por Shingo (1996), com base no princípio…

teve um grande aumento, e a decisão foi de descentralizar a produção, ou seja, foi feito a implantaçao de uma fábrica de alimentos para terceirização, a um ano atrás, em outra localidade, na Rua Tiradentes, em local com espaço mais amplo. Segue Layout em planta baixa da fábrica de Alimentos Sabor & Cia. A empresa Sabor & Cia trabalha com os produtos: Tortas, Salgados, Doces, Pães, Congelados, Casamentos, Festas, Coffe break, Coquetel. A Indústria de alimentos…