Layout Nigel Slack

trabalho, indicar os potenciais de racionalização, determinação dos padrões de tempo para propriação da mão de obra, carga máquina e o balanceamento de linhas e de setores da produção, definir o melhor método operacional no fluxo de produção, definir layout de processo produtivo, utilizando ferramentas como Lean Manufacture, Kanban, 5s. Participar de discussões relativas a desenvolvimento de novos produtos, por meio da interação com o departamento de desenvolvimento. Analisar…

fluxogramas. Com base no levantamento de dados esta fase contemplará os templates de cada máquina. Para finalizar o projeto será apresentado através das analises realizadas pelas ferramentas de carta de para, matriz de relações preferenciais e block-layout um arranjo físico que tenha o melhor desempenho, levando em consideração flexibilidade, segurança, condições de trabalho e qualidade para o processo produtivo. 1.3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A empresa COUROS é uma empresa com 250…

veículos com suspensões pneumáticas e concorrentes com capacidade ociosa podendo prejudicar os resultados da empresa. 1.1.1 Tema da Proposta Sabe-se que para uma adequada administração de operações de manufatura é fundamental uma indústria possuir um layout e desenho de fluxos de produtos adequados para que seus funcionários possam trabalhar com segurança, sem gerar peças com defeito e sendo o mais produtivo possível. Com a proposta espera-se otimizar o espaço físico, reduzir estoque…

2.4.2 Processo produtivo 30 2.4.2.1 Características do processo de produção 32 2.4.3 Melhoria da produção 32 2.4.4 Planejamento e controle just in time 34 2.4.5 Lead time 36 2.4.6 Planejamento e controle da produção 38 2.4.7 Arranjo físico (layout) da produção 39 2.4.8 Desperdício no processo produtivo 40 2.4.8.1 Desperdício no processo produtivo do pão francês nas padarias 41 3 ESTUDO DE CASO 43 3.1 ECOPORANGA – PADARIA E CONFEITARIA PÃO NOSSO / EMPRESA OBJETO DE ESTUDO 43…

iniciativa mudou os paradigmas da gestão lógica de administração da produção, trazendo à tona ideias simples e inovadoras, baseadas em um objetivo em comum: aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios (SLACK, 2010). O STP nasceu e cresceu no chão de fábrica, em condições adversas, aprendendo sempre com o erro e experiências diárias. A Toyota trata o desperdício como tudo o que não for quantidade mínima de maquinas, materiais pessoas, peças…

projeto. 1. Introdução O principal foco da qualidade é obter a plena satisfação dos clientes tornando-se fundamental para o sucesso ou o fracasso das organizações. Este projeto visa aprimorar a qualidade no atendimento, o layout e o aperfeiçoamento dos processos organizacionais na empresa Portal Bella Modas, objetivando garantir que os clientes recebam produtos e serviços cada vez melhores, e, consequentemente agregarresultados para esta pequena empresa. Para…

aferição do desempenho da proposta de intervenção. Tais mecanismo devem ser construídos para permitirem a análise do ambiente no processo de implantação da intervenção e possibilitar ações de corretivas dentro do processo. O aluno deve criar o layout de formulários, relatórios e indicadores de desempenho estabelecidos para o modelo proposto de intervenção. Nesta etapa não é necessário apresentar a estrutura de tais mecanismos mas eles devem estar presentes no Anexo I do…

de um organismo em conseqüência de uma atividade. Tal sensação pode ser provocada pelo esforço despendido e pelo mau uso do ambiente, podendo ser tanto muscular, como mental ou neuro-sensorial. Além da interação entre espaço físico e fator humano o layout deve ser flexível a fim de que possa ser alterado sempre que seja necessário. Afinal sabe-se que no atual contexto global, as mudanças, seja no aspecto social, cultural, financeira, ou administrativa, são cada vez mais constantes. É…

processo. A gestão de estoques abrange todas as atividades, procedimentos e técnicas que permitem, garantia, boa qualidade, entrega no tempo certo dos produtos em estoque ao longo da cadeia produtiva, dentro e fora das organizações. De acordo com Slack et al. (1997, p.423). 3. ARMAZENAGEM Atividade que diz respeito à estocagem ordenada e a distribuição de produtos acabados dentro da fabrica ou em locais destinados a este fim, pelos fabricantes, ou através de um…

3.3 Gerenciamento dos Produtos ................................................................................8 3.4 Picking ...................................................................................................................9 3.5 Layout do Armazém ............................................................................................10 4 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES ...............................................11 4.1 Classificação ABC e Acurácia de…