administração

Planning) nas organizações exige uma análise cuidadosa de fatores estratégicos, que garantam o sucesso do projeto e do alcance dos objetivos organizacionais para os quais a decisão de implantar o sistema foi tomada. Neste contexto, o presente artigo buscou na literatura um referencial teórico que pretendeu identificar os fatores estratégicos atualmente considerados mais relevantes para o sucesso da implantação destes sistemas. O presente trabalho possui abordagem qualitativa e caracteriza-se por ser uma pesquisa descritiva, com dados coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas. Como estratégia de pesquisa, foi utilizado o estudo de caso que, conforme apontado por Yin (2001), é ideal para as situações organizacionais reais em que o pesquisador não tem controle dos fenômenos. O comprometimento da alta administração, a definição clara dos objetivos e do projeto de implantação e a integração dos sistemas de informações gerenciais, foram os fatores identificados na literatura. Por fim, o artigo relata os resultados de um estudo de caso realizado em uma organização que não considerou a importância destes fatores estratégicos e, com consequência, fracassou na implantação do seu ERP. Palavras-chave: Estratégia; Sistemas Integrados de Gestão (SIG); Enterprise Resource Planning (ERP). 1. INTRODUÇÃO O presente artigo discorre sobre a implantação dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), em português, SIG (Sistemas Integrados de Gestão) - nas…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV (PROINTER IV) Etapa II – Relatório Final Belo Horizonte / MG Novembro/2014 RESUMO O objetivo desta produção acadêmica é desenvolver e analisar o setor de Recursos Humanos no processo de educação corporativa, gestão de conhecimentos e cargos e salários. Identificando às dificuldades de uma organização no processo, e também destacar as…

importância dos instrumentos de controle interno para a gestão empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. A escolha do tema justifica-se devida ser essa uma ferramenta fundamental para sobrevivência das empresas, que quando aplicada pode detectar qualquer ocorrência de irregularidade. O Controle Interno aplicado e monitorado de forma contínua dentro da organização tem o efeito preventivo sobre os procedimentos por ela adotados. Porém, quais…

importância dos instrumentos de controle interno para a gestão empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. A escolha do tema justifica-se devida ser essa uma ferramenta fundamental para sobrevivência das empresas, que quando aplicada pode detectar qualquer ocorrência de irregularidade. O Controle Interno aplicado e monitorado de forma contínua dentro da organização tem o efeito preventivo sobre os procedimentos por ela adotados. Porém, quais…

errados na hora certa podem prejudicar o andamento de um negócio que poderia render. Para que não ocorra isso, vêm sendo utilizados cada vez mais métodos de análise financeira para se tomar decisões. Oliveira (2004, p. 147) destaca que o sucesso do processo decisório depende da escolha correta durante o momento certo. Deste modo, evidencia-se a importância da teoria da decisão, que define o modo pelo qual deverá passar o processo decisório na busca da decisão adequada para a resolução…

ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL – ESAB O DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO NO TERCEIRO SETOR Regina Zambon Schmidt1 Professora Ma Luciana Genelhú Zonta2 RESUMO Um sistema simplificado para o desenvolvimento da gestão no terceiro setor é o objetivo deste artigo que trata dos modelos de desenvolvimento da gestão já existentes baseados nos critérios de excelência. Partindo de modelos já existentes, a proposta é desenvolver um modelo que seja viável para organizações do terceiro setor que…

envolve a qualidade. Segundo a NBR ISO 9001 (2008) o sistema de gestão da qualidade pode ser usado por qualquer organização, independentemente do seu ramo de atividade, seja grande ou pequena. Esta norma garante a certificação dos processos, com foco na satisfação dos clientes, baseado na melhoria contínua. Com um mercado cada vez mais competitivo e consequentemente, exigente, as organizações devem ter como objetivo, a melhoria contínua. Devem buscar sempre a melhor forma para atuar,…

Maturidade em Gerenciamento de Projetos utilizando OPM3®: um estudo de caso comparativo de organizações pernambucanas Amanda Beatriz Oliveira Bennicasa – amandabennicasa@gmail.com José Gilson de Almeida Teixeira Filho – jgatf@upe.poli.br Resumo: O presente trabalho objetiva descrever a pesquisa realizada em três subsistemas de organizações pernambucanas de segmentos distintos, aqui denominadas Organização X, Organização Y e Organização Z. A pesquisa visa analisar os níveis de…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA – POLO ANANINDEUA - PA RECURSOS HUMANOS - 4ª SÉRIE ADRIANO DIAS TENORIO – Ra: 411023 FABIOLA ACACIA ALVES DE SOUZA - Ra: 416793 MARIA DE NAZARE SOUZA DA LUZ - Ra: 425536 OVANIR MARIA MARQUES DO VALE - Ra: 433653 RUI CARLOS DE SOUSA - Ra: 416796 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Relatório parcial entregue como atividade avaliativa parcial da disciplina PROINTER IV, do curso de gestão de recursos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Polo Presencial Araujo Leite 23187 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV (PROINTER IV) Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento e de que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios pode contribuir. Dilma Julia de Souza Beltrão Baptistella RA 433906 Élita Andresa Aguiar Floriano RA…