Kotter

(1998) acrescenta que liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para…

mais. Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter o sucesso, no entanto, nem todo bom administrador é um empreendedor. Quando se analisam os estudos sobre o papel e as funções do administrador, efetuados por Mintzberg, Kotter, Stwart, e ainda sobre a abordagem processual do trabalho do administrador, pode-se dizer que existem muitos pontos em comum entre o administrador e o empreendedor. Ou seja, o empreendedor é um administrador, mas com diferenças…

Mudança organizacional O mundo está passando por intensas transformações, onde a maior constante é a mudança. Segundo Kotter (apud CHU, 2003) a economia global proporciona tanto riscos quanto oportunidades forçando as organizações a buscarem melhorias contínuas, não somente para competir, mas para sobreviver. Diante disso, as organizações precisam reinventar-se, sair do status quo, quebrar paradigmas e revolucionar mudanças. Fica bastante evidente que a agilidade e rapidez na adaptação das

informado, analisar friamente a situação e avaliar as alternativas para poder escolher a solução mais adequada. Essa qualidade requer vontade de vencer obstáculos, iniciativa para agir objetivamente, e confiança em si mesmo. • Ser líder: Segundo Kotter (1997), Um líder tem como principal atividade a produção de mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motiva-los para que…

gerenciamento são diferentes. Para Abraham Zaleznik, citado em Robbins (1999) da Harvard Business School, acha que líderes e gerentes são tipos de pessoas muito diferentes. Eles diferem em motivação, história pessoal e no modo de pensar e agir. John Kotter, um colega de Zaleznik em Harvard, também argumenta que liderança é diferente de gerenciamento, mas por outras razões. Gerenciamento, propõe ele, é lidar com complexidade. O bom gerenciamento traz ordem e consistência ao se projetar…

201274107C 1) Justifique: “Empreendedorismo e Gerenciamento: processos distintos, porém complementares”. As diferenças nos métodos operacionais de gerentes e empreendedores são observadas através dos estudos de Mintzberg (1975), Boyatzis (1982), Kotter (1982) e Hill (1992). Os empreendedores estabelecem uma visão e objetivos e identificam os recursos para torná-los realidades; iniciam mudanças; utilizam a imaginação e criatividade como padrão de trabalho; definem tarefas e…

“intenção estratégica”. O processo de formação, compartilhamento e sustentação dessa visão é especificamente discutido por Quigley (1993). Essa abordagem da estratégia está intimamente ligada ao conceito de liderança visionária citado por Kotter (1996). 4.1 REVOLUÇÃO Segundo MEIRELLES e GONÇALVES (2001), como uma evolução do Planejamento Estratégico, a Gestão Estratégica surgiu com um corpo teórico mais amplo, com a "comunicação de uma visão estratégica global da empresa…

erramentas de liderança comunicação negociação e motivação Assinar para acessar o trabalho completo Enviado por linyadm, junho 2012 | 7 Páginas (1541 Palavras) | 11 Consultas | 4.5 12345 | Denunciar | Liderança Kotter (apud ROBINS, 2004; DUBRIN, 2003) difere a administração de Liderança. O autor pontua que a administração está relacionada à elaboração de planos formais, monitoração dosresultados e comparação com os planos elaborados. Os líderes, entretanto, atuam de…

ESTUDOS. Perfil do gestor – gerente ou líder? De acordo com Kouzes e Posner (1997) "Liderança é uma arte. E, na arte de liderar, o instrumento do artista é o seu próprio ser. Dominar a arte de liderar é dominar a si próprio". Já em 1990, Kotter afirmava que "a boa administração traz ordem e consistência por meio da elaboração de planos formais, do projeto de rígidas estruturas organizacionais e da monitoração dos resultados em comparação com os…

que define como os processos administrativos são alcançados, e o conhecimento que detém, segundo o qual são funcionais ou gerais. . Em relação aos níveis, o trabalho administrativo pode ser identificado como: de supervisão, médio e alto. Segundo Kotter, esses administradores criam e modificam agendas, incluindo metas e planos para sua organização e desenvolvem redes de relacionamentos corporativos para implementá-los. O administrador assume papéis em grupos sociais para efetivar as quatro ações