Kotter

.....................................pag.15 Modelos Modelo proposto por BECKHARD (1969) ......................................pag.16 Modelo proposto por CONNER (1992) .........................................pag.18 Modelo proposto por KOTTER (1996) .........................................pag.21 Modelo proposto por FAHEY & RANDALL (1994) ......................pag.23 Mudanças..................................................................................................pag.27

formula novas formas de gerenciar a mudança num nível novo e mais elevado. Na sua análise, utiliza quatro idéias inspiradoras: a teoria da autopoiese, a teoria do caos e da complexidade, a análise de circuitos (cibernética) e o método dialético. KOTTER (1997) sugere oito etapas para a produção de mudanças bem-sucedidas de qualquer magnitude nas organizações: 1. Estabelecimento de um senso de urgência; 2. Criação de uma coalizão administrativa; 3. Desenvolvimento de uma visão e…

independente do nível que ocupam na organização, e os gerais aqueles que assumem responsabilidades amplas e multifuncionais. Outra abordagem relevante refere-se ao estudo de Kotter (1982) das características dos gerentes gerais, que procura mostrar o que os gerentes eficientes realmente fazem. Segundo Kotter, esses administradores criam e modificam agendas, incluindo metas e planos para sua organização e desenvolvem redes de relacionamentos cooperativos para implementá-los. Em sua maioria

quantidade inferiores aos outros dois. Neste momento é que percebemos a necessidade de enfrentar este cenário de mudanças com estruturas internas, nas organizações baseadas em equipes fortes, sinérgicas, com estruturas de sustentação sólidas, gerando o que Kotter chamou de coalizões poderosas (BITTENCOURT, 2006). Este cenário, que está representado pelas reflexões que abrem este texto, gera o que denominamos – A nova lógica das organizações. Sob esta nova lógica, os líderes destas…

Letícia Barreto da Silva Gestão estratégica de pessoas, Uma ferramenta poderosa. OBRA/ARTIGO/ENSAIO EM FICHAMENTO: (LACOMBE 2005, p. 362), Sovienski e Stigar (2008, p.56), Lacombe (2005 , p. 263- 272), Stadler (2009, p.1-2), (KOTTER 2000, p. 50 – 51), STEWART (1998 apud SOARES et al 2008 p.05), Snowden (2003, apud VESCE 2009 p.05) Palavras chave: Vantagem competitiva; Gestão de pessoas. Redação do texto: Com base no artigo que tive acesso cujo mesmo retrata a importância de…

será um sinal de que algumas coisas não estão ocorrendo da melhor maneira possível? Essa troca é justa, pois parte dela com referencial as novas opiniões em busca de respostas e talvez a resolução, seja ela imediata ou não. O autor do livro Kotter John, foi muito feliz ao apontar essas transformações e resistências vividas durante uma situação em todos temiam que algo de muito perigoso acontece-se (caso do derretimento do Iceberg, potencialmente devastador que ameaça o…

de trabalho tornou-se um facilitador para a flexibilização do processo produtivo. A Empresa 3 trabalha no mercado farmacêutico, produzindo medicamentos sólidos e líquidos; a estrutura organizacional é classificada por processos de acordo com KOTTER (apud. MORRIS & BRANDON, 1994); a mudança estrutural abordada é caracterizada por uma expansão estrutural com o crescimento da empresa; além das equipes operacionais existem as equipes abertas que são estabelecidas a partir de um projeto

| Fontes Utilizadas para a pesquisa: | Livro :Nosso Iceberg está derretendo. | | Autor:John Kotter (Holger Rathgeber) | |

Agora, quando usa a autoridade por sua influência pessoal, as pessoas fazem o que você quer de boa vontade. Dessa forma, você consegue que seus colaboradores se dediquem com o coração, mente e o espírito aos objetivos da organização. Nas palavras de Kotter (1997), “a motivação e a inspiração energizam as pessoas, mas não as empurrando na direção certa, como se fossem mecanismos de controle, e sim satisfazendo necessidades humanas básicas de realização, transmitindo a elas a sensação de…

O processo de D.O O D.O constitui um processo amplo e contínuo para mudar uma organização. O apoio decidido da alta administração é essencial. Para kotter, o D.O é um processo que segue oito etapas, a saber. Diagnóstico- Identificação do problema Através do contato com os dirigentes da organização, são identificados os problemas e as expectativas com relação à resolução dos mesmos. O objetivo