Resenha do livro o iceberg está a derreter

está a derreter” de John Kotter Apresentação dos autores: John Kotter: John Kotter nasceu em 1947. Atualmente vive em Cambridge, Massachussetts, junto de sua esposa Nancy Dearman, a filha Caroline e o filho Jonathan. Bacharel em Engenharia Elétrica e Ciência da Computação pela Massachussetts Institute of Technology (MIT), 1968. Tirou o mestrado na mesma Universidade três anos depois. Em 1972, se tornou doutor em Administração de negócios pela Harvard. Desde então ele continua na faculdade de Harvard como professor. Autor de dezoito livros, Kotter, está entre os mais respeitados escritores e oradores sobre o tema de liderança e mudança organizacional. O seu mais famoso Best-seller é “Leading Change”, livro em que Kotter menciona pela primeira vez os oito passos para implementar mudanças com sucesso. Em Outubro de 2001, a revista Business week, através de uma pesquisa feita com 504 empresas, publicou que John Kotter é o guru de inovação número 1 da América. Principais Obras de John Kotter: * Kotter, John P. (1982). The General Managers. * Kotter, John P. (1985). Power and Influence. * Kotter, John P. (1988). The Leadership Factor. * Kotter, John P. (1990). A Force for Change. * Kotter, John P. (1992). Corporate Culture and Performance. * Kotter, John P. (1996). Leading Change. * Kotter, John P. (1997). Matsushita Leadership. * Kotter, John P. (1999). John P. Kotter on What leaders Really Do. * Kotter, John P. (2002). The…

o que o torna uma pessoa inspiradora. Existem pequenas práticas que podem ajudá-lo a alcançar isso: Seja claro; Olhe para seus colaboradores como pessoas; Seja otimista, mas não perca a realidade de vista; Se interesse pelos seus colaboradores; Forme parceiros; Promova bons desempenhos e o bem-estar de sua equipe; Tenha propósitos; Treine, desenvolva e eduque seus colaboradores; Tenha equilíbrio; Respeite as individualidades e valorize a criatividade de seus colaboradores; Aprenda…

proposto por John Kotter. Segundo Kotter (1997) os processos de mudança organizacional nas empresas tem crescido substancialmente ao longo das duas últimas décadas, e a esse fenômeno imputam-se várias questões positivas e outras inegavelmente negativas. Ocorre que, apesar dos esforços empreendidos na construção de uma mudança necessária e estratégica, serem planejados e conduzidos com esmero e atenção, ainda assim esses mesmos esforços podem acarretar em um embaraço institucional…

experimenta a alternância entre sucesso e fracasso, dinâmica e letargia, alegria e tristeza, felicidade e dor. Chiavenato (1983, p. 752) expressa que uma organização é a “coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente”. Assim, a organização sendo um reflexo da sociedade em que está inserida, necessita entender esses movimentos e tendências, a fim de acompanhar o fluxo e permanecer com seu objetivo…

experimenta a alternância entre sucesso e fracasso, dinâmica e letargia, alegria e tristeza, felicidade e dor. Chiavenato (1983, p. 752) expressa que uma organização é a “coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente”. Assim, a organização sendo um reflexo da sociedade em que está inserida, necessita entender esses movimentos e tendências, a fim de acompanhar o fluxo e permanecer com seu objetivo…

1 CLAUDIA REGINA DOS SANTOS RESENHA: Nosso iceberg está derretendo Florianópolis 2011 Autores John Kotter Paul, nascido em 1947, vive em Cambridge, Massachusetts. É professor de Comportamento Organizacional e Recursos Humanos, na Harvard Business School desde 1972, é autor de 11 livros sendo que alguns tornaram-se best-sellers. É especialista em liderança, cultura organizacional e gestão da mudança. Holger Rathgeber , nascido em Frankfurt, Alemanha. Vive em White Plains,…

KOTTER, John P. Liderando mudança . Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. Gestão de mudanças 1. Estabelecer o senso de urgência • Exame do mercado e da realidade dos concorrentes; • Identificação e discussão das crises, crises potenciais ou oportunidades fundamentais. Kotter, 1999 O processo de mudança 2. Criar uma coalizão administrativa • Formação de um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudança; • Motivação do grupo para que trabalhe junto,…

contingencial assumiu rapidamente o lado humano, onde um líder deve expor uma relações com seus membros para analisar e trabalhar os atributos pessoais de cada individuo, estruturar tarefa com ações e mostrando suas experiências e expondo seu poder de líder, usando suas competências e delegando funções e não de uma formal e não autoritária. Para John Kotter (2008), a liderança deve-se construir com mudanças de paradigmas da instituição e do individuo. A sua ação deve se pautar sobre três…

São Paulo, Futura, 1996. DRUCKER, P. E assim começa o milênio... Ed. Especial. São Paulo: HSM Management, 2000. DRUCKER, Peter. Administração em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995. GARDNER, John W. Liderança – O Sucesso e Influência a caminho da modernidade. Rio de Janeiro: Editora Record, 1990. HEIFETZ, Ronald A. - “Leadership Without Easy Answers” - The Belknap Press of Harvard University Press -Cambridge – 1998 HEIFETZ, Ronald: Liderança no século XXI. In…

A Comunicação e as etapas de John Kotter O processo comunicativo, seja de mudança ou não, vai muito além do transmitir a mensagem. Ele pede que o interlocutor a entenda e aceite-a. Para aceitá-la, o outro precisa crer no que é dito/ escrito. Normalmente, acreditamos com mais facilidade naquele em quem confiamos. Se fôssemos resumir a palavra comunicação, poderíamos usar: Comunicar é fazer crer! O líder para conquistar a confiança precisa, primeiro, ser exemplo: exemplo de alguém que…