Plano de Desenvolvimento Estratégico PDF

Plano de Desenvolvimento Estratégico ( Visão 3 anos - Divisão Industrial ) Francisco A. Brandão Diretor Industrial Plano de Desenvolvimento Estratégico (Divisão Industrial) MOTIVO: A Scórpios Indústria Metalúrgica vem nos Últimos Anos Ampliando sua Participação no Mercado Brasileiro em seu Segmento, Fornecendo Produtos com Qualidade Reconhecida pelos seus Clientes e Parceiros; Entretanto Necessita se Preparar para Dar Continuidade ao seu Desenvolvimento. OBJETIVO: Fortalecer as Áreas de Recursos Humanos, Engenharia e Manufatura para Atingir Níveis Globais de Competitividade em Qualidade ( 20PPM ) e Custos ( CIM 1.0 ) em 3 anos. Plano de Desenvolvimento Estratégico (Divisão Industrial) 1 RH ( Patrimônio ) Educação / Treinamento Recrutamento & Seleção (Buscar o Melhor no Mercado) Formação (Base do Negócio) Capacitação (Garantia) Reciclagem (Sobrevivência) Desenvolvimento de Lideranças (Sucessores) Definição da Identidade (Quem Somos) Definição da Organização INTENSIFICAR A COMUNICAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTOS ATRAVÉS DO HOURENSOU (RELATAR, INFORMAR E CONSULTAR). Plano de Desenvolvimento Estratégico (Divisão Industrial) 2 Engenharia (Autonomia) Desenvolvimento Conhecimento (Transferir) Know-how (Aplicar) Método (Padronizado) Análise (Risco) Experimento (Comprovação) Julgamento (Confirmação) Decisão (Conclusão) Planejamento Controle Processos Recursos Engenharia de Produto + Engenharia de Produção + Manufatura Manufatura Processo Confiável (Da…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE PIRACICABA IAT INSTITUTO DE APERFEIÇOAMENTO TECNOLOGICO Pós-Graduação em Gestão da Manutenção e da Produção Implantação do Grupo de Solução de Problemas (GSP) em uma Indústria Metalúrgica de Auto-Peças: Um Estudo de Caso Gustavo Lopes de Moraes Piracicaba 2013 Gustavo Lopes de Moraes Implantação do Grupo de Solução de Problemas (GSP) em uma Indústria Metalúrgica de…

Telefone: (47) 88045505 E-mail: franciecleo@hotmail.com DADOS DO ESTÁGIO Forma de estágio: Curricular Período de Realização: 07/10/2013 a 13/12/2013 Duração do período em horas: 200 h Área do conhecimento: Industrial Área específica: Técnico em Qualidade DADOS DA EMPRESA Nome: Metalúrgica W3Sat Ltda Endereço: Carlos Shreiner 102 Ind.Norte Telefone: (47) 32031950 Principal Atividade da Empresa: Antenas DTH DEDICATÓRIA Ao Sr. Jesus pelo seu amor nos momentos…

........................................................3 b. Sobre a VidaNova ..........................................................................................3 c. Diretoria Executiva......................................................................................4 d. Gerência Operacional.................................................................................4 e. Administração…

Faculdade de Paulínia – FACP Curso de Engenharia de Produção Elaborado pela aluna: Rafaela Garcia - RA: 21534 Introdução Podemos dizer que hoje um sistema de produção nada mais é que um conjunto de atividades e operações inter-relacionadas e envolvidas na própria produção de bens ou serviços a partir do uso de recursos (inputs) para mudar a condição de algo para produzir, proporcionar saídas e resultados eficazes (outputs). O estudo das…

como requisito de avaliação no curso de graduação em Engenharia de Produção na Universidade Estadual de Maringá – UEM. Aluno (a): Victor Massashi Shinto Orientador (a): Drº Edwin Cardoza MARINGÁ PARANÁ – BRASIL 2012 1. INTRODUÇÃO A necessidade das empresas de gerenciar as atividades produtivas e operacionais está aumentando por causa da alta competitividade do mercado e da globalização da economia, além de contribuir positivamente com os resultados econômicos. Essas…

IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE CÁLCULO DE EFICIÊNCIA1 2 Sérgio Cordeiro Resumo Este trabalho analisa o potencial para implantação de um sistema de cálculo de índices de eficiência na indústria siderúrgica e metalúrgica. Inicialmente, apresentam-se os fundamentos teóricos do cálculo de eficiência. Uma metodologia que vem ganhando ampla aceitação é o do índice OEE, porque permite analisar a eficiência da planta de uma forma abrangente e hierarquizada, facilitando a…

INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é analisar o índice de desempenho e qualidade de serviço da empresa R. Chaves através de dados referentes aos serviços prestados no decorrer dos anos de 2013, 2014 e 2015. O desempenho da empresa referente ao nível de serviço será exposto no desenvolvimento do trabalho para demonstrar como são feitas analises de desempenho de uma empresa deste ramo. Será usado ferramentas de KPI que significa Key Performance Indicator, que significa “Indicador-chave de…

Paulo. beckn@usp.br Giorgio de Tomi Professor Associado do Departamento de Engenharia de Minas e de Petróleo da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. gdetomi@usp.br Alexandre Orlandi Passos Engenheiro Geólogo da empresa i9 Tecnologia. São Paulo - SP – Brasil alexandrepassos@i9tecbrasil.com.br Resumo O rápido avanço da tecnologia da informação e da aplicação de computadores ao setor mineral permitiu a automatização de vários processos da cadeia de valor…

FRANÇA DIVISÃO DE LINHAS DE PRODUÇÃO E INDICADORES ESPECÍFICOS EM UMA EMPRESA METALÚRGICA JOAÇABA – SC 2014 ROBSON RODRIGUES FRANÇA DIVISÃO DE LINHAS DE PRODUÇÃO E INDICADORES ESPECÍFICOS EM UMA EMPRESA METALÚRGICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de especialização em Engenharia de Produção, área das Ciências Exatas e da Terra da Universidade do Oeste de Santa Catarina Unoesc Campus de Joaçaba, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em…