Kotter

formação de grupos de trabalho, a soma de esforço a busca do cumprimento de metas, e nesse ambiente é importante que os administradores atuais compreendam que o sucesso do seu trabalho é vital para a vida em sociedade, (CHIAVENATO, 2004). Para Kotter (1999), dada à necessidade das organizações atenderem novas exigências mercadológicas verificou-se que a mudança, a inovação, a rapidez e a diminuição de hierarquias tornaram-se a chave do sucesso organizacional, mas para que essas…

altos índices de ineficiência e a incapacidade de solucionar problemas têm demonstrado que o antigo método de gestão é ineficaz e suicida para essa nova realidade (SENGE, 2003). As empresas precisam de administradores tanto quanto de líderes, segundo Kotter apud Bergamini (2002, p. 66) “não se deve pretender que administradores e líderes sejam a mesma coisa, bem como não se deve acreditar que o papel da liderança tenha uma qualidade superior que o da gerencia seja menos nobre ou tenha…

propensos a processos como os de fusão e aquisição. Fundamentalmente, a cultura é responsável pela busca da conciliação das diferenças entre a empresa e o indivíduo, objetivando assim uma redução nos conflitos e o fortalecimento da coesão interna. Kotter e Heskett (1997) sinalizam com a idéia de que a cultura organizacional é fator decisivo para uma boa lucratividade e para o sucesso empresarial. Segundo esses autores, empresas bem administradas sob o ponto de vista cultural…

Agora, quando usa a autoridade por sua influência pessoal, as pessoas fazem o que você quer de boa vontade. Dessa forma, você consegue que seus colaboradores se dediquem com o coração, mente e o espírito aos objetivos da organização. Nas palavras de Kotter (1997), “a motivação e a inspiração energizam as pessoas, mas não as empurrando na direção certa, como se fossem mecanismos de controle, e sim satisfazendo necessidades humanas básicas de realização, transmitindo a elas a sensação de…

sobrevivência. As mudanças são rápidas e é indispensável uma estratégia para acompanhá-las. Segundo Kotter (2009), a maioria dos executivos já reconhece que a mudança não é mais um luxo, e sim uma necessidade, e talvez até algo inevitável que todos precisam saber gerenciar. Para gerenciar a mudança, é necessária uma estratégia clara e definida, baseada em um processo contínuo que, segundo Kotter (1997, 2009), baseia-se nos seguintes passos: 1) Criar senso de urgência; …

absolutamente diferentes. Segundo Kotter, liderança e administração são dois termos diferentes que eventualmente são confundidos. Jonh Kotter argumenta que administração diz respeito ao gerenciamento da complexidade e trás ordem e consistência para planos projetos e estruturas. A liderança se diz respeito ao gerenciamento da mudança. “Líderes estabelecem visões para o futuro e depois engajam as pessoas para seguir sua caminhada rumo a essa visão” (Kotter 2008). E para reforçar…

muitos outros mais. A liderança é manifestada todas as vezes que é aplicada a influência sobre outras pessoas a fim de se realizar algum objetivo, (KOTTER, 2007). Segundo Kotter (2000), em quanto à visão do administrador é focada para o resultado final, a do líder é voltada para o objetivo inicial, inspirando as pessoas a traçar seus objetivos. Para Kotter (2000) o sucesso dos lideres estão entrelaçados ao sucesso das pessoas ao seu redor, havendo uma atuação harmônica entre eles.…

www.hbrreprints.org BEST OF HBR Leaders who successfully transform businesses do eight things right (and they do them in the right order). Leading Change Why Transformation Efforts Fail by John P Kotter . • Included with this full-text Harvard Business Review article: 1 Article Summary The Idea in Brief—the core idea The Idea in Practice—putting the idea to work 2 Leading Change: Why Transformation Efforts Fail 10 Further Reading A list of related materials, with annotations to guide

Senge (1998) acrescenta que liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que…

aos papéis informacionais e o gerente de produção aos papéis decisionais. Mas, nos três casos, os papéis interpessoais, informacionais e decisionais permanecem inseparáveis e presentes em todo cargo administrativo. 2. Enfoques alternativos John Kotter, professor da Harvard Business School, em suas pesquisas sobre o trabalho de executivos encontrou um padrão de comportamento bastante diverso daquele descrito pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os executivos…