Kotter John P

as motivações do lucro e da utilidade social (satisfação das necessidades da comunidade e maximização do lucro). Referências bibliográficas 1. CHIAVENATO, Idalberto.Administração 2. Samuel C. Certo, J. P. Peter. Administração estratégica, 2ª Ed. São Paulo: Pearson, 2007 3. Cornelis A. de Kluyver, John A. Pearce II. Estratégia: uma visão executiva, 2ª Ed. São Paulo: Pearson, 2007 4. htt://www.artigonal.com/gestão-artigos/marketing-e-vendas-por-que-analisar-o-ambiente-…

mercado. Surgi à necessidade de coordenação e gerenciamento e controle das atividades visando diminuir o tempo de reação aos estímulos externos no alcance dos objetivos. Segundo Kotter & Schlesinger, (1979), “toda mudança deve ancorar-se em estratégias consistentes, senão sérios problemas podem ocorrer”. As palavras de Kotter & Schlesinger explicam a necessidade de um planejamento pensado de forma estratégica, que venha nortear a gestão nos processos de mudanças, a fim de garantir que…

mudança, onde há causas e efeitos identificáveis, tanto quantitativa quanto qualitativamente. 1.2 Estrutura e Hierarquia de Processo FIGURA 1 - ESTRUTURA DE UM PROCESSO FONTE: D’ASCENÇÃO (2001, p.57) Todo processo por ser uma ordenação lógica necessita de uma estrutura, para D’Ascenção (2001, p.56) é possível entender a estrutura de um processo através de um diagrama de Ishikawa, conforme figura 1. Esse diagrama constitui-se em uma das sete ferramentas da qualidade total para…

sugere que, para se comunicar, as pessoas devem concordar quanto a definição dos termos que estão usando; a comunicação é simbólica, gestos, sons, letras, números e palavras só podem representar ou sugerir as idéias que elas pretendem comunicar. John Kotter (1977), definiu comunicação como um processo que consiste em um emissor transmitindo uma mensagem, através de um meio, para um receptor que reage. (Emissor® mensagem ® receptor). Este modelo indica que existem três elementos…

Administração por Objetivos A A. P. O. enfatiza a fixação participativa de metas tangíveis, verificáveis e mensuráveis. Não é uma idéia muito recente. Na verdade é uma proposta originalmente feita há mais de 45 anos, como um meio de usar os objetivos para motivar as pessoas, em vez de controlá-las. Hoje em dia, nenhuma introdução aos conceitos básicos de administração seria completa sem uma discussão sobre este tema. O principal apelo da A. P. O. está, indiscutivelmente, em sua ênfase

geralmente descrita como um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamento. Vista por uma perspectiva, ela tem a ver com a direção, intensidade e persistência de um comportamento ao longo do tempo. (SPECTOR, 2006, p. 284) Os motivos humanos não têm, para a pessoa que se motiva, todos eles a mesma significância. Há motivos importantes, de valor médio e sem grande importância. A medida que o indivíduo valoriza seus motivos, é que valoriza em maior ou…

Tomar decisões 41% Gerenciar a diversidade / valorizar o 29% outro Gerenciar o desempenho 39% Desenvolver estratégias 25% Influenciar a organização 38% Assumir responsabilidade pelas coisas 23% Fonte: Cambria Consulting (2002 p.15) 3.1.5- Principais Atributos de Liderança Para determinar quais as competências definidas como atributos que apareceram com maior freqüência, os modelos de liderança foram codificados na base de dados de duas formas. Em primeiro…

Administração por Objetivos ✓ que é? A A. P. O. enfatiza a fixação participativa de metas tangíveis, verificáveis e mensuráveis. Não é uma idéia muito recente. Na verdade é uma proposta originalmente feita há mais de 45 anos, como um meio de usar os objetivos para motivar as pessoas, em vez de controlá-las. Hoje em dia, nenhuma introdução aos conceitos básicos de administração seria completa sem uma discussão sobre este tema. O principal apelo da A. P. O. está, indiscutivelmente,…

Administração por Objetivos A A. P. O. enfatiza a fixação participativa de metas tangíveis, verificáveis e mensuráveis. Não é uma idéia muito recente. Na verdade é uma proposta originalmente feita há mais de 45 anos, como um meio de usar os objetivos para motivar as pessoas, em vez de controlá-las. Hoje em dia, nenhuma introdução aos conceitos básicos de administração seria completa sem uma discussão sobre este tema. O principal apelo da A. P. O. está, indiscutivelmente, em sua ênfase

de conhecimento aos diversos procedimentos organizacionais. Estratégia corresponde aos caminhos necessários para que se possa atingir determinado objetivo ou meta, previamente delimitados no planejamento estratégico da empresa. Para Certo (2005, p. 11), “a estratégia é definida como um curso de ação para garantir que a organização alcance seus objetivos”. Um outro conceito, apresentado por Mintzberg (1978) é a definição de estratégia como “um grupo deliberado e consciente de diretrizes que