Kanban H

4.3.3 Logística Integrada 22 4.3.4 Logística de distribuição 23 4.3.5 Logística de Transporte 24 4.4 COMPETÊNCIA LOGISTICA 25 4.5 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ALIMENTOS 25 4.6 JUST IN TIME - JIT 27 4.7 KANBAN 27 4.8 KAN BAN / JIT 29 4.9 ESTATÉGIA LOGISTICA 29 5. ESTOQUES 30 5.1 CONCEITO 30 5.2 JUSTIFICATIVAS PARA OS ESTOQUES 30 5.3 ABRANGÊNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUES 31 5.4 FUNÇÃO DA GESTÃO DE ESTOQUES 31 5.5 OBJETIVOS

Patrimoniais • Técnicas em administração de materiais • Kanban - O kanban é a ferramenta que viabiliza a produção just in time. - Através de cartões, permite identificar determinados níveis de estoque, podendo ser alerta para produção ou movimentação de matéria-prima, embalagens ou até mesmo do produto acabado (PA). Professor Marcos Stahl / 2014 Recursos Materiais e Patrimoniais • Técnicas em administração de materiais • Modelo Cartões Kanban • Desenvolvimento de…

e a não-alocação do trabalhador a um posto específico de trabalho; o predomínio do grupo de trabalho sobre os indivíduos; a divisão de trabalho menos clara entre operários de manutenção e de fabricação; as práticas de gestão, como just-in-time, Kanban e círculos de controle de qualidade (CCQS), que permitem que o trabalhador conheça e domine melhor o processo global de produção (Idem). REYNAUD (1993, p.261) destaca que são as formas de organização do trabalho japonesas, como os…

com a lista de materiais, os estoques disponíveis e os ciclos produtivos, fazendo o planejamento nível a nível. O Just In Time, filosofia totalmente puxada, já se utiliza do kanban, método de origem japonesa que empregava inicialmente cartões, possui diversas variações, desde o kanban de um cartão, dois cartões ao kanban eletrônico. O Tambor-Pulmão-Corda, da revolucionária Teoria das Restrições é bem mais recente, sendo inicialmente proposto em 1984 como solução para a logística de…

uma alternativa para o gerenciamento da sua produção. Surgiu então o sistema de produção enxuto, que tinha como alicerces básicos o Just-in-time (JIT) e a automação com um toque humano (OHNO, 1997). Também como elo do novo sistema, foi idealizado o Kanban. Visava eliminar absolutamente o desperdício, além de superar o modelo idealizado por Ford em vários elementos. O método tradicional de fornecer os materiais necessários a partir do início da produção para o processo final foi…

in time, na definição de Martins & Alt (2006) é um método em que os fornecedores entregam os suprimentos somente à medida que eles vão sendo necessários na produção ou consumo, eliminando, de tal forma, desperdícios e reduzindo custos. Já a técnica Kanban (etiqueta ou cartão) utiliza-se de um cartão de sinalização ou luzes cuja função é controlar os fluxos de produção ou transportes em uma indústria, permitindo agilizar a entrega na hora da produção. Embora haja quem diga que o sucesso…

PRODUTIVIDADE ................................................................................................................ 6 2.2 O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................................................................... 7 2.3 KANBAN........................................................................................................................... 10 2.4 TEORIAS DAS RESTRIÇÕES…

alimentação contínua da programação e controle de produção (PCP) de fornecedor com as necessidades de entrega, via EDI (Eletronic Data Interchange) - Kanban É uma ferramenta de controle de fábrica pela qual as necessidades de entregas determinam os níveis de estoque no decorrer do processo. Ele oferece o start de produção (é uma alavanca). O objetivo do Kanban é minimizar os estoques dos materiais em processo, produzindo em pequenos lotes somente o necessário. - Qualidade em Tempo Real…

........ 50 Ferramentas da Qualidade ............................................................................... 51 5S ..................................................................................................................... 51 Kanban ............................................................................................................. 53 Benchmarking ................................................................................................... 54 PDCA...........

A prática do desenvolvimento de software está no cerne de uma relação humana de troca de planos, posses, desejos e necessidades entre três categorias de agentes coletivos: os que usam, os que adquirem e os que produzem os softwares. (FERNANDES, J. H. C, UFRM, 2003) DESENVOLVIMENTO: Case – Empresa de tecnologia pesquisada. A Alterdata foi fundada em 1989 na região serrana do Estado do Rio de Janeiro. Situada na cidade de Teresópolis, se tornou uma das…