Kanban Em Hospitais

GESTÃO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS – GOL LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO DE MEDICAMENTOS EM HOSPITAIS: UM ESTUDO DE CASO PROF. DR. MOACIR PEREIRA 2006 2 LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO DE MEDICAMENTOS EM HOSPITAIS: UM ESTUDO DE CASO RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar e discutir a gestão e o controle de estoque de uma farmácia hospitalar. Ao se analisar uma organização de saúde (hospital), verificou-se que se trata de uma estrutura organizacional de planejamento,…

1985. 26. Existe forte tendência ao des- perdício no ser humano. Esse irresistível pendor manifesta-se sob forma de comida deixada no prato; luzes acesas iluminando salas vazias; torneiras pingando; válvulas de oxigênio mal fechadas em hospitais; vapor escapando de tubulações de água quente; calorias dissipadas por encanamentos mal isolados; lixo não reciciado. Esses são exemplos de desperdício autêntico, ou seja, de uma despesa inútil, que não traz qualquer vantagem. Outros gas-

Centro de Trabalho (CT). . Carregamento finito: somente aloca trabalho a um CT até um limite estabelecido (até a sua capacidade); . Carregamento infinito: não limita a alocação de trabalho, mas, ao invés, tenta corresponder a ele (emergência de um hospital, por exemplo). 2. SEQUENCIAMENTO DE TAREFAS: quando um trabalho chega ao CT, que poderá executar diversos outros trabalhos, torna-se necessário tomar decisões quanto a ordem em que os mesmos serão executados. Critérios…

econômico mundial. Ex. Chaminés das fábricas, hoje, filtros de chaminés A partir dessa data, de forma crescente surgiram SERVIÇOS, bens intangíveis- não palpáveis. Ex. Hospitais, Escolas, Imobiliárias, Serviço público, etc. O consumidor constitui a base de referência de todos os esforços feitos nas empresas modernas.

facilidade produtiva. O arranjo físico define o relacionamento físico entre as diversas atividades e determina a maneira segundo a qual os recursos transformados (materiais, informação e clientes) fluem através da operação. A mudança da localização de um kanban ou até de ferramentas, altera os custos e a eficácia da operação. Além disso, mudar um arranjo físico costuma ser caro e demorado, muitas vezes “atrapalhando” o processo produtivo. Segundo SLACK et al. (2007), se esta mudança for…

técnicas como: produção em pequenos lotes, redução de setup, práticas do sistema Just in time, alto foco na qualidade, práticas de Manutenção Produtiva Total (TPM – Total ProductiveMaintenance), as metodologias do sistema 5’S’, Kaizen, Sistema Kanban, Single Minute Exchange of Die (SMED), Mapa do Fluxo de Valor (VSM), manufatura celular entre outros. James-Moore, et al. (1997) ressaltam que, muitos dos princípios de Skinner, Deming e Taylor são utilizados nas metodologias da…

setores: manufatura e serviços. Alguns bons exemplos de aplicações da simulação na área de serviços estão em Aeroportos e Portos, Bancos, Cadeias Logísticas, Calls Centers ou Centrais de Atendimento, Escritórios ou BPR (Business Process Reengineering), Hospitais, Parque de Diversões, Restaurantes e Cadeias de Fast-Food e Supermercados. Aplicações da Simulação em Serviços • Aeroportos e Portos. É um campo que possibilita alta aplicabilidade da simulação. A título de ilustração, em um…

dominam o lay-out Recursos transformados percorrem um roteiro de processo a processo de acordo com as necessidades Diferentes produtos/ clientes terão diferentes necessidades e percorrerão diferentes roteiros Padrão de fluxo complexo Exemplos – Hospitais – Supermercados Arranjo físico Celular Arranjo físico por produto 10:28 19 Tipos Lay-out Manufatura/Serviços 3) Arranjo físico Celular Recursos transformados entrando na operação são pré selecionados ( ou…

Brainstorming...................................................................................................10 2.3.5. Brown Paper ....................................................................................................11 2.3.6. Kanban ............................................................................................................12 2.3.7. Programa 5 S...................................................................................................12 2.3.8. Teoria

de processo a processo de acordo com as necessidades Diferentes produtos/ clientes terão diferentes necessidades e percorrerão diferentes roteiros Padrão de fluxo complexo Exemplos Arranjo físico Celular Arranjo físico por produto 10:28 19 – Hospitais – Supermercados Tipos Lay-out Manufatura/Serviços 3) Arranjo físico Celular Recursos transformados entrando na operação são pré selecionados ( ou selecionam a si próprios) para movimentar-se para uma parte específica da operação…