Kaizen Nos Anos 50

................... 15 2.1.4 Os Sete Desperdícios ................................................................................ 17 2.1.5 Mapeamento do Fluxo de Valor ................................................................. 19 2.1.6 Kaizen ........................................................................................................ 22 2.2 Lean Office ....................................................................................................... 23 2.2.1…

gargalo .....48 Figura 11 – Mapeamento do fluxo de produção agregando simbologia dos elementos...53 9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES - GRÁFICOS Gráfico 1 – Eficiência das operações .................................................................... 50 Gráfico 2 – Análise das perdas ............................................................................ 52 10 LISTA DE ILUSTRAÇÕES - QUADROS Quadro 1 – Dados observados nas medições das operações .......................................

carreira que acompanha e se envolve no desenvolvimento contínuo do profissional. Rev. Exame set/2005. Cobertura Média - (CM) É a indicação de quantas vezes o estoque se renovou durante o período (n) (CAM 1/85) CM = 12/Cr, ou seja, os 12 meses do ano divididos pelo coeficiente de rotação. Coeficiente de Rotação - É a relação entre as retiradas de um estoque e o seu próprio estoque médio: Cr = saídas/estoque médio. (CAM 1/85) Cognição – Ato ou ação de conhecer, aquisição de um…

Conceito de logística: E uma evolução do planejamento e das estratégias militares, do uso dos recursos disponíveis para alocar tropas nas frentes de batalha e supri – lãs de armazenamentos, munições e alimentos. LOGISTICA AO FINAL DA GUERRA Década de 50 nos EUA Expansão empresarial com a explosão mercadológica . Necessidade de novas técnicas de marketing e distribuição. Consolidação do varejo com muitas redes como modelos para outros países. Logística na década de 60 Orienta…

creditado à busca de transferência de tecnologias das nações ocidentais mais avançadas Nascida nos anos 50, em especial, na empresa automobilística Toyota Motor Company, idealizada pelo engenheiro Taichi Ohno, a administração japonesa teve início nos setores operacionais e da manufatura, com uma filosofia que visava fundamentalmente evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento contínuo Kaizen. Suas estratégicas era o desempenho de cada um deve ser considerada como a…

CAPÍTULO I: GENERALIDADES 1.1- INTRODUÇÃO Com a modernidade e o processo de globalização crescente dentro das organizações, surgiu a necessidade de se criar um diferencial competitivo e com ganho em produtividade. Nos últimos anos, inúmeras mudanças sociais, políticas, econômicas e tecnológicas vêm ocorrendo, tornando necessárias significativas modificações nos setores produtivos. Objetivando adaptar-se a essas mudanças e continuar com atuações eficazes no atual processo de…

colocados em esteiras rolantes e cada operário realizava uma etapa da produção, fazendo com que a produção necessitasse de altos investimentos e grandes instalações. Este método de produção permitiu que Ford produzisse mais de 2 milhões de carros por ano, durante a década de 1920. Pode-se perceber que Ford padronizou, fixando o desenho do produto, com o objetivo de reduzir os custos da produção, com o intuito de baixar os preços, aumentando as vendas e os lucros. No entanto, o grande…

de todas as iniciativas mercadológicas, é de suma importância um controle baseado em cumprimento de prazos. Por ser um setor que detém de um grande volume de informações para analises e pelo fato de sua equipe ter sido reduzida comparado há 3 anos (Há 3 anos a equipe era composta por 1 Gerente, 1 Coordenadora, 2 Analistas e 2 Estagiários, hoje é composta por 1 Coordenadora, 1 Assistente e 1 Analista Jr – ambas sob a liderança do Diretor Financeiro), a equipe ficou sobrecarregada, não…

organização em que atua e se enquadra. Fundada em mil novecentos e oitenta e seis (1986) por Carlos Miele, recém-formado naquela época, e atualmente continua no comando da sua empresa que a idealizou e projetou em seu TCC no seu último ano de graduação. Miele batizou a empresa de M5, em homenagem aos cinco integrantes de sua família: ele, os dois irmãos, e seus pais. A empresa administra três marcas, todas criadas pelo fundador. As marcas são M. Officer, Miele…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. Ms. Telma Aline Torricelli 2015 Apostila da Disciplina de Logística Empresarial FACULDADES XV DE AGOSTO - SOCORRO - SP PLANO DE ENSINO Disciplina: Logística Empresarial Curso: Administração de Empresas Ano: Prof.(a): 2015 Telma Aline Torricelli Aulas semanais: 3 aulas Semestre: 5º Semestre Carga Horária semestral: 60 H Objetivo Geral e Específicos: O objetivo do curso é elucidar o acadêmico, tanto em conceitos teóricos…