Justificativa De Gestao Por Competencias E Treinamento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CEAD – POLO ZAPPEION CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS/4° SEMESTRE ANDERSON FRANCO BOGUE RA: 8116734925 BRUNA DANIELLE ROVATI DIAS RA 394885 JAQUELINE CORREIA DA SILVA LIMA RA 364595 JESSICA REJANE RANZAN RA: 367737 ROSEMEIRE SAKAMOTO SILVA RA: 351416 VANESSA ROBERTA DA SILVA ABREU RA: 385511 DISCIPLINA: EDUCAÇÃO CORPORATIVA PROJETO DE…

FINANCEIRA Seleção por Competências Nosso foco O que é Competência ! Seleção por competência ! Mapeamento de competências ! Entrevista Comportamental com foco em Competências ! Inventário de Atitudes e Comportamento ! O que é Competência ? ! É um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que são os diferenciais de cada pessoa e tem reflexos em tudo que ela realiza. O que é Competência ? Tipos de Competência Competências – Suporte…

Proposta de Treinamento MOTIVAÇÃO E EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO Justificativa: É cada vez maior o número de organizações e indivíduos que buscam o aprimoramento pessoal, profissional e institucional. Desta forma, observa-se a importância do treinamento dos funcionários para uma melhor qualidade na prestação de serviço. Objetivo Geral: Propor um plano de treinamento motivacional para os colaboradores da Zenir Móveis com o fator diferencial para a excelência na prestação de servicos. …

1 INTRODUÇÃO 3 1.1 JUSTIFICATIVA 3 1.2 OBJETIVOS 4 1.2.1 Objetivo geral 4 1.2.2 Objetivos específicos 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DESENVOLVIMENTO 5 2.1 DEDICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 7 2.2 CAPACIDADED DE GESTÃO DE LIDERANÇAS 7 2.3 FLEXIBILIDADE DA ORGANIZAÇÃO 8 2.4 MOTIVAÇÃO 9 2.5 QUALIDADE, HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 9 2.6 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 10 2.7 DESENHO DE CARGOS 11 2.8 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 2.9 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 13 2.10 TREINAMENTO E…

......................4 . 2.0 Treinamento e desenvolvimento de pessoas........................................................4 2.1 Vantagens da Dinâmicas de utilizar as dinâmicas de grupo.................................5 2.2 Desvantagens...................................................................................................5 e 6 3 Qualidade de Vida e Segurança do trabalho...........................................................7 4 Gestão de conhecimento e…

ALINE ELIS ALVES DE SOUZA LAÍS FERNANDA DE SOUZA FERREIRA GESTÃO DE PESSOAS CENTRO PAULA SOUZA REGISTRO-SP 2011 ALINE ELIS ALVES DE SOUZA LAÍS FERNANDA DE SOUZA FERREIRA GESTÃO DE PESSOAS Pré-projeto apresentado na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso como requisito básico para a…

Comportamento Organizacional Gestão de Pessoas: é a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Administração Cientifica trouxa para as empresas uma série de melhorias do ponto de vista técnico: divisão do trabalho, simplificação dos movimentos requeridos para a execução de uma tarefa, melhoria dos métodos e das ferramentas de trabalho, essas mudanças reduziram sutilmente o tempo…

O Gestor na Problemática da Gestão de Pessoas da Escola Publica São João de Meriti 2013 1 PRISCILA RIBEIRO DE ALCANTARA NEVES GESTÃO DEMOCRATICA: a problemática na gestão de pessoas Pós Graduação Pré Projeto apresentado ao Programa de Pós-Graduação em 06/06/2013 apresentada ao Instituto Brasileiro de Educação, Cultura e Ciências (IBECC), como requisito parcial à obtenção do título de Gestão, Supervisão e Orientação Eduacional

Trabalho - responsáveis por todos os treinamentos e emissão de laudos técnicos; * Bombeiros civis - responsáveis pelas inspeções em equipamentos e treinamentos das brigadas contra incêndios. Razão Social: FIRE COMPANY Consultoria e Assessoria LTDA. Inscrição Estadual: 20.712.521-932 CNPJ: 30500256/0001-14 Missão Atuar na preservação de vidas, satisfazer nossos clientes e buscar sempre a melhoria continua. Visão Buscar o reconhecimento por nossa competência e qualidade…

.............................. 4 Aula 1: Gestão estratégica organizacional ................................................ 5 Introdução ............................................................................................. 5 Conteúdo............................................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas .......................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas ...................