Justificar Matriz Swot

com o departamento de vendas do fornecedor). Neste item deverá ser feita a fundamentação teórica e utilizar as ferramentas de planejamento e qualidade, como Matriz SWOT, Diagrama de causa e efeito, PARETO, cinco porquês, 5S, etc. Para cada ferramenta utilizada conceituar, explicar quais os benefícios que ela proporcionará a empresa e justificar porque ela foi escolhida. - Ações Propostas: descrever todas as ações propostas pelo projeto para melhoria da organização. - Resultados…

e o nosso cliente. Já no terceiro capítulo, referente ao plano estratégico, vamos apresentar nossa filosofia estratégica, ou seja, nossa visão, missão e valores, e estabelecer o que realmente é importante para nós. Apresentaremos através da Matriz Swot, uma análise do ambiente e de nossas capacidades e limitações. Analisaremos, também, o ambiente competitivo, através do Modelo Porter e, com isso, dar uma mostra de “como pretendemos” realizar o nosso objetivo central. Além disso,…

...41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 10 2.1.1 Apresentação da Empresa 11 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 11 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 13 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 14 2.1.2.3 Matriz BCG 15 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 16 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 17 2.1.4.1 Visão estratégica 18 2.1.4.2 Missão 18 2.1.4.3 Valores Organizacionais 18 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos 19 2.1.6 Definição…

............................................................................................................... 26 Quadro 2 - Elementos que alavancam e vazam valor ............................................................... 28 Quadro 3 - Matriz SWOT sobre o processo de manutenção na área de Serviços a Pessoas .... 30 Quadro 4 - Análise por processo baseada nos Fatores Críticos de Sucesso ............................. 35 Quadro 5 - Modelo de Acordo de Nível de Serviço ....................

trabalho. PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 1 – Você deverá montar uma matriz SWOT que aponte quais são as forças e fraquezas da empresa escolhida, bem como as ameaças e oportunidades que o mercado apresenta, observando as características e variáveis ambientais de sua cidade e região. Lembrem-se de que vocês devem justificar toda a matriz. 2 – Após realizar a análise SWOT, você deve aplicar o Diagnóstico que está disponível no final dessa orientação. Ele…

favoráveis para o negócio da empresa) para a empresa em relação às variáveis macroambientais. 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA _______________________________________________________ Neste capítulo, deve ser apresentada a análise das variáveis previstas pela Matriz de Cinco Forças de Michael Porter, sendo analisadas: (a) a rivalidade entre as empresas do segmento, (b) a ameaça de novos entrantes, (c) a ameaça de substitutos, (d) o poder de barganha dos fornecedores e (e) o poder de barganha dos…

nível inferior sustenta a de nível superior. A estratégia de nível corporativo é formulado pela administração de topo para supervisionar os interesses e as operações de organizações que atuam em vários negócios. A estratégia corporativa busca justificar cada um dos negócios e conferir sentido a sua articulação na organização. A estratégia de nível de negocio busca traduzir a estratégia corporativa em um conjunto de ações e decisões relativas a um negocio especifico. Ela define as…

dez maiores redes do setor de Eletro como: Casas Bahia, Magazine Luiza, Ponto Frio, Americanas, Fast Shop, Walmart, Lojas Cem, Marabráz e Eletro Shop. Oferece disponibilidade em suas lojas com ouvidoria, SAC, onde os clientes possam fazer e justificar suas reclamações, aceitando opiniões e sugestões de seus clientes para aprimorar seu atendimento. A Pernambucanas da loja Tucuruvi objeto de estudo deste trabalho , apesar de todos os seus funcionários diretos serem CLT alguns…

.......................................................... 25 5.5 Avaliação dos riscos ................................................................................... 25 5.6 Análise swot ............................................................................................... 25 5.6.1 Análise swot (Sun Light) .......................................................................... 26 5.6.2 Sun Light .................................................................................

definindo o nível de comprometimento de cada participante. 4.4 RISCOS A mensuração dos riscos envolvidos nos projetos é de suma importância e impactam diretamente nos meios necessários para entregar um serviço e cada vez mais o TI precisa justificar os investimentos e minimizar ao máximo os riscos decorrentes. Como definição de risco podemos mencionar duas visões distintas, uma pela visão do investimento que aponta o risco como a incerteza vinculada ao retorno sobre o capital investido,