Justificar Matriz Swot

Clientes............................................................................................................19 3.2.4 Ambiente interno..............................................................................................20 4 MATRIZ SWOT................................................................................................21 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO.............................................................22 6 PLANO GESTÃO DE…

distintiva Tabela 1 – Participações Sócio Cota Capital Total 100% R$ Participações - informar o número de cotas de cada sócio, bem como o seu respectivo valor Após a descrição da empresa, apresentar a oportunidade do negócio. Justificar, resumidamente, porque o negócio é oportuno com base na análise do ambiente (um parágrafo é suficiente). Destacar a vantagem competitiva. Cultura Organizacional - As empresas, tal como os países, têm uma cultura única. É, por isso,…

são o tempo de sua realização e a segurança do processo. ( ) Certo ( ) Errado GABARITO: 1 - A 2 - A 3 - C 4 - C QUESTÕES PARA ESTUDO TEMÁTICA: ANÁLISE SWOT 1 - ( CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás - Administrador / Administração Geral / Análise SWOT; ) O ambiente de uma organização que atua na indústria petrolífera é dado por todas as condições e influências externas que afetam seu desenvolvimento, sendo relevantes à tomada de…

são o tempo de sua realização e a segurança do processo. ( ) Certo ( ) Errado GABARITO: 1 - A 2 - A 3 - C 4 - C QUESTÕES PARA ESTUDO TEMÁTICA: ANÁLISE SWOT 1 - ( CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás - Administrador / Administração Geral / Análise SWOT; ) O ambiente de uma organização que atua na indústria petrolífera é dado por todas as condições e influências externas que afetam seu desenvolvimento, sendo relevantes à tomada de…

que sempre aceita os desafios de maior risco ao longo de sua carreira profissional. • A estratégia é uma posição (position), ou seja, a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansoff (1981) utiliza esse conceito na sua clássica matriz produto versus mercado. A partir das posições de mercado existente ou novo relacionadas com os produtos existentes ou novos era possível compreender as estratégias factíveis. Porter (1996) reiterou que estratégia é a criação de uma…

afirmava que a oposição de ambientalistas atrapalha o País, referindo-se às críticas contra a construção de usinas hidrelétricas, enquanto o candidato Lula publicava um artigo onde citava que o projeto sofria intensos debates na região, e afirmava que "a matriz energética brasileira, que se apóia basicamente na hidroeletricidade, com megaobras de represamento de rios, tem afetado a Bacia Amazônica". Hoje o empreendimento de Belo Monte é a obra de maior expressão do PAC - Programa de…

visão ampla: esperança. - Identificação da visão de futuro: explicação do que se idealiza para a organização. - Missão: expressão da razão de existência da organização, é a função que ela desempenha no mercado, de modo a tornar útil sua ação, justificar seus lucros do ponto de vista dos acionistas e da sociedade em que atua. - Valores: crenças básicas para a tomada de decisão na empresa. 4. Capítulo 4: Análise do ambiente externo - Análise do ambiente externo: busca antecipar…

do diagnóstico Matriz SWOT (PFOA) Potencialidades - Preço competitivo - Qualidade nos produtos, agilidade e confiabilidade no atendimento - Flexibilidade nos pagamentos e pronta entrega dos produtos. Fraquezas - Falta de investimento em Marketing Oportunidades - Boa localização; - Clientes de longa data; - Concorrência muito próxima; - Crescimento populacional; Ameaças - Concorrência muito próxima; Caso o grupo queira, pode utilizar, além da SWOT, outras…

.................................................................................................. 11 Posicionamento ....................................................................................................................... 11 Análise SWOT ............................................................................................................................. 12 Pontos Fortes ........................................................................................................

strategical abilities. Keywords: Strategical planning; chess; enterprise management. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Objetivos funcionais e estratégicos ......................................................... 23 Figura 2 – Forma detalhada da análise SWOT......................................................... 28 Figura 3 – Análise da vantagem competitiva ............................................................ 30 Figura 4 – As cinco forças de Porter…