Justificando A Importância Da Contratação Do Profissional Para A Implantação Do Setor Recrutamento E Seleção

Executivo 3 • Caracterização do Empreendimento 4 • Equipe Gerencial 4 • Organograma 6 • Atributos de cada Função 7 • Práticas de Recursos Humanos 9 • Recrutamento e Seleção 9 • Funcionamento do Sistema de Administração e Cargos e Salários Normas e Procedimentos 10 • Matriz Fofa 15 • Localização e Infra Estrutura 16 • Análise de…

................................................. 54 6 ANEXOS..................................................................................................... 60 1 INTRODUÇÃO Este relatório possui a finalidade de apresentar a implantação do conhecimento teórico, abordado durante o curso de Gestão de Recursos Humanos, em prática, através do desenvolvimento do programa de estágio. Diante de tal conjuntura, com o objetivo de tornar claro esse documento, o trabalho está …

A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO Luanna Rubio Garcia1 Ernany Brandt2 RESUMO: O presente artigo tem por finalidade analisar os procedimentos de admissão e cálculo de folha de pagamento de uma empresa de pequeno porte. Foi desenvolvido na modalidade de estudo de caso e na revisão da literatura procurou-se destacar os principais pontos relacionados com admissão de pessoal e as peculiaridades inerentes à elaboração da folha de pagamento. A coleta…

DA PAIXÃO A IMPORTÂNCIA DE UM SOFTWARE NA GESTÃO DO SETOR DE DEPARTAMENTO PESSOAL, FACILITANDO O DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO TORNANDO-O MAIS AGIL, ASSEGURANDO RETORNO MAIS PRECISO E EFICAZ COM MAIOR FLEXIBILIDADE, RAPIDEZ E EFICIÊNCIA TENDO CLAREZA E OBJETVIDADE NA CONFECÇÃO DE SUAS INFORMAÇÕES. Feira de Santana 2012 GERSON SILVA DA PAIXÃO A IMPORTÂNCIA DE UM SOFTWARE NA GESTÃO DO SETOR DE DEPARTAMENTO…

impulsionou seu crescimento com a implantação, a partir de 1978, do entreposto de Paulínia (SP), dotado de um desvio ferroviário e armazéns para granéis sólidos. Esse empreendimento viabilizou o transporte, via FEPASA (Ferrovia Paulista S.A.), do fosfato nacional produzido na região do Triângulo Mineiro e Catalão (GO) para as indústrias produtoras da Baixada Santista e também do chamado ABC Paulista. A partir de 1983, a Galvani iniciou em Paulínia a implantação de um dos maiores…

Recursos.......................................................................................................... 79 Resultados Esperados..................................................................................... 79 Prazo estimado para implantação e para o resultado..................................... 81 Avaliação......................................................................................................... 82…

resultados do negócio e com a realização da missão da organização. Desenvolvemos atividades que garantem uma elevação do nível do capital intelectual da sua empresa, através da seleção, do acompanhamento e do desenvolvimento de pessoas. A força do grupo está fundamentada também no talento e na competência de sua equipe de profissionais, que possui ampla vivência nos diversos segmentos e processos da área. Baseado em sua história e qualidade em serviços, conte com o Grupo RH+ para…

ano seguinte a sua criação, já estava pronta para o mercado e passou a adicionar novos clientes à sua carteira, atendendo importantes empresas dos mais diversos segmentos. Para manter seu alto padrão de atendimento, a RB investe principalmente na seleção e formação de seus colaboradores, responsáveis diretos pelo sucesso da operação, bem como em tecnologia da informação e ferramentas de gestão e de melhoria de produtividade Com os funcionários trabalhando focados na Visão e formação de…

pensamento de Gitman (2006) é que a maioria das decisões das empresas são tomadas em termos financeiros logo o profissional dessa área desempenha um papel essencial. Seguindo essa linha de raciocínio o autor comenta ainda, que todos os administradores, independente de sua área ou setor, trabalham junto ao departamento financeiro quando precisam justificar contas ou obter novos recursos como a contratação de mão-de-obra, a compra de um novo equipamento e etc. De acordo com Gitman (2006),…

Ameaças 31 6 Estratégia de Gestão de Pessoas 33 6.1.1 Levantamento das necessidades de mudanças estratégicas 34 6.1.2 Indicadores e ações estratégicas 36 7 Planejamento de Recursos Humanos 40 7.1 Recrutamento e Seleção 42 7.1.1 Recrutamento 42 7.1.2 Seleção 45 7.2 Plano de Cargos e Salários 47 7.3 Programa de QVT (Qualidade de Vida no Trabalho) 52 7.4 Benefícios 58 7.4.1 Benefícios oferecidos pela empresa e suas melhorias. 58…