gestao de pessoas UAM unidade 7

suas atribuições. Uma empresa exige investimentos e possuí custos, a divisão total do lucro seria inviável, o que existe é uma participação do lucro, que é negociada previamente e procura servir de incentivo para atingir uma meta. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretae. Os critérios de diferenciação devem ser bem classificados e organizados conforme a hierarquia de cargos empresarial. Resposta Correta: Corretae. Os critérios de diferenciação devem ser bem classificados e organizados conforme a hierarquia de cargos empresarial. Feedback da resposta: Os critérios de diferenciação devem ser bem classificados e organizados conforme a hierarquia empresarial. O grande problema é justamente saber diferenciar as pessoas por um critério que esteja alheio a noção clássica de cargo. Se o critério está baseado nesse conceito, ele não resolve o problema. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos As pessoas oferecem sua força de trabalho para as empresa, em troca as empresas valorizam as pessoas, este processo se chama processo de…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Atualmente existem três tipos de desenho de cargo: o clássico, o humanístico e o contingencial. O modelo contingencial considera duas variáveis: as diferenças individuais e as tarefas envolvidas. Pressupõe contínua mudança e revisão do cargo. Uma das ferramentas para a revisão do cargo no desenho contingencial é o enriquecimento do cargo. Enriquecimento de cargos é a reorganização e ampliação dos desafios, responsabilidades e objetivos do cargo, com a…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretaa. Os…

encontramos atualmente. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos Correta A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios?…

organizacional financeira indireta Feedback da resposta: Recompensa organizacional financeira indireta. Pois o 13º é uma recompensa organizacional financeira, porém decorrente de clausulas de convenção coletiva de trabalho Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos O desenho de cargo contingencial possibilita que as empresas efetuem o enriquecimento do cargo. Que é um processo de buscar manter a motivação do funcionário, dando-lhe tarefas de maior complexidade dentro do mesmo cargo. Uma das…

A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretac. Os critérios de diferenciação…

existem três tipos de desenho de cargo: o clássico, o humanístico e o contingencial. O modelo contingencial considera duas variáveis: as diferenças individuais e as tarefas envolvidas. Pressupõe contínua mudança e revisão do cargo. Uma das ferramentas para a revisão do cargo no desenho contingencial é o enriquecimento do cargo. Enriquecimento de cargos é a reorganização e ampliação dos desafios, responsabilidades e objetivos do cargo, com a finalidade de proporcionar adequação ao…

Correta Junto com a nova visão sobre o cargo, advinda de um novo contexto administrativo, o seu desenho passou por uma mudança. A noção de agregação de valor e complexidade das atribuições de um cargo passou a ter muita importância. O desenho do cargo constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, e como ele envolve as suas tarefas e as suas complexidades. Tendo isto em mente Chiavenato (2008) propõe quatro condições para o desenho do cargo. Assinale a alternativa…

[pic] Anhanguera São Paulo- Campo Limpo Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Pessoas “Introdução à Moderna Gestão de Pessoas” “Produção de um Plano de Ação” São Paulo, 22 de Abril de 2013 RESUMO Este trabalho tem por finalidade elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações; mostrar as novas características…

que passaram a localizar e explorar meios lícitos de deduções de suas obrigações tributárias. e. Exigências de sindicatos e dos acordos coletivos de trabalho. 0,25 pontos PERGUNTA 3 1. O desenho de cargo contingencial possibilita que as empresas efetuem o enriquecimento do cargo. Que é um processo de buscar manter a motivação do funcionário, dando-lhe tarefas de maior complexidade dentro do mesmo cargo. Uma das vantagens do enriquecimento do cargo é a diminuição do absenteísmo e da…