John W Boudreau

tarefas organizacionais, e passou a dar ênfase às organizações como um todo, integrando essa área as demais atividades da empresa, buscando obter melhoria contínua, contribuindo, assim, para o seu desenvolvimento e sucesso. Conforme Milkovich e Boudreau (2000, p.19), administração de Recursos Humanosentende-se por: “uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos”

garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. MILKOVICH e BOUDREAU (2000) relatam o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. SLACK (1997, p. 667), afirma que: " Não é coincidência que…

influenciando as pessoas a empenhar-se voluntariamente para chegarem ao objetivo. Segundo Ervilha (2008, p.54) “liderar é influenciar e conduzir pessoas nas situações em que é identificado um objetivo claro e definido, que busca os resultados desejados”. Para John Kotter (2001), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões: estabelecer a direção estratégica da organização, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los…

influenciando as pessoas a empenhar-se voluntariamente para chegarem ao objetivo. Segundo Ervilha (2008, p.54) “liderar é influenciar e conduzir pessoas nas situações em que é identificado um objetivo claro e definido, que busca os resultados desejados”. Para John Kotter (2001), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões: estabelecer a direção estratégica da organização, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los…

identificação e atração de um grupo de candidatos em que um deles ou alguns deles serão escolhidos para posteriormente serem contratados para o emprego” (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000, 162p). Chiavenato (2005) considera fundamental que o processo atraia e traga os candidatos certos para serem selecionados. Segundo Milkovich e Boudreau (2000), inúmeros são os fatores a serem analisados e previstos, como quantas pessoas devem ser contratadas, quais habilidades são necessárias,…

a obtenção de novas habilidades e conhecimentos e mudanças de comportamento e atitudes. Seu objetivo é maximizar o desenvolvimento profissional e motivacional do funcionário, fazendo com que seus bons resultados sejam contínuos. Para Milkovich e Boudreau ( 2000), o desenvolvimento visa aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torna-los membros eficientes e valiosos para a organização Os processos de treinamento e de desenvolvimento se complementam, pois visam…

Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. William; PALICH, Leslie E. Administração de pequenas empresas. São Paulo: Thomson Learning, 2007, p. 346-349. MARTINS, Leandro Correa. Recrutamento on-line: uma realidade cada vez mais presente nas empresas, mai./2005. Disponível em: . Acesso em: 26/08/2010. MICHELETTI, Camila. Recrutamento interno é vantagem para empresa e funcionário, Jan./2009. Disponível em: . Acesso em: 20/08/2010. MILKOVICH, George T. BOUDREAU, John W. Administração…

dia 12/03/2011, ás 10: 50. CARVALHO, Ant. Vieira e NASCIMENTO, Luiz Paulo. Administração de Recursos Humanos, 1993. Ed. Cengage Learning. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, 2008, 3º Edição. Ed.Elsevier. MILKOVICH, George T. e BOUDREAU,John W., Administração de Recursos Humanos, 2000. Ed. Atlas. http://www.viamondo.com.br/home/ , pesquisa realizada no dia 12/03/2011, ás 11:03.

para a organização, tendo em vista ser uma estratégia para se manter competitiva no mercado, que a cada dia se tona mais “afunilado”. Conforme MILKOVICH e BOUDREAU (2000), “Os empregados precisam aprender novas habilidades interativas para participar construtivamente das atividades organizacionais com seus colegas...” MILKOVICH e BOUDREAU conceituam treinamento e desenvolvimento como sendo respectivamente: “Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de…

Conceito Segundo Milkovich e Boudreau o treinamento de pessoal é: “um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultem em uma melhoria da adequação entre as características dos empregados e a exigência dos papéis funcionais”. De maneira geral treinar pessoas é um processo que visa capacitar o funcionário a desenvolver sua função da melhor maneira. Desenvolvimento de Pessoas Segundo Milkovich e Boudreau desenvolvimento de…