John Kotter 8 Passos

LIVRO “O Nosso Iceberg esta a Derreter” Mudar e ser bem-sucedido em condições adversas Atividade I No Livro o “O nosso Iceberg está a derreter” dos autores John Kotter & Holger Rathgeber descrevem de forma simples, fácil compreensão, uma fabula sobre a gestão de mudanças em uma colônia de pinguins que vivia na Antártida congelada num iceberg junto ao Cabo de Washington. Era uma colônia que vivia há muitos anos no mesmo local, rodeados por um mar rico em comida, parecia que…

precisamos antes saber “pensar por imagens”. O escritor Dan Roam (2012) acredita que grandes ideias podem nascer em desenhos feitos a qualquer hora em qualquer lugar, à mão livre, em recibos de mercearia, verso de envelopes ou guardanapos. *Os quatro passos do pensamento visual: OLHAR>VER>IMAGINAR>MOSTRAR 1. Olhar: significa coletar informações e fazer uma primeira avaliação rudimentar do que vemos para saber como reagir. Olhar envolve examinar o ambiente, a fim de criar…

antigas, e seus defensores são aqueles que podem se sair bem em novas condições". Para mudar uma organização, é preciso entender essas forças e canalizá-las para que cedam espaço às mudanças, em vez de se oporem a elas. John Kotter (1997), em seu livro Liderando Mudanças, sugere 8 (oito) etapas para um processo de mudança bem acertado, que, no caso, servem para a implantação bem sucedida de uma filosofia de gerenciamento de projetos, no contexto de um EP / PMO: 1. Criar um sentido de…

de projetos em empresas de pequeno e médio portes, é preciso, primeiramente, preparar a equipe para receber as mudanças, uma vez que as mesmas podem gerar resistência por parte colaboradores envolvidos impactando diretamente em seus desempenhos. KOTTER (1997), no livro Liderando Mudanças, destaca oito etapas para um processo de mudança bem sucedido: 1. Criar um sentido de urgência – ajuda as pessoas a perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. 2.…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006. O Trabalho do Gerente Executivo: Uma Visão Geral e Crítica. Antonio Carlos Hilsdorf Cury (FEI) prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno( CEUNSP) suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo:Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem-estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em…

Gestão de integração do projeto 2. Gestão do escopo do projeto 3. Gestão de tempo do projeto 4. Gestão de custos do projeto 5. Gestão da qualidade do projeto 6. Gestão de recursos humanos do projeto 7. Gestão das comunicações do projeto 8. Gestão de riscos do projeto 9. Gestão de aquisições do projeto Algumas vezes a falsa realidade de ter que manter uma estrutura “FULL” para a gerência de projetos inibindo assim, as pequenas empresas de adotarem tal filosofia de…

troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 7. Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” 8. Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no relacionamento de trocas. “Enfatiza o comprometimento, e não a conformidade dos seguidores. Portanto, o líder é um visionário inovador e auto-suficiente”. Pode-se…

mudanças precisam tornar-se uma função natural dos negócios. (GROUARD, 2001, p. 4) Para Duck (2000, p.51), a mudança é algo pessoal e que para ocorrer em qualquer organização cada indivíduo deve pensar, sentir e fazer algo diferente. Diante disso, Kotter (2002, p.17) afirma que as pessoas mudam menos com base em análises que moldam seu raciocínio do que por força da visão de uma verdade que influencia seus sentimentos. Assim sendo, a organização deste trabalho é feita com um…

Modos e meios de implantação A implantação de uma nova cultura em um ambiente organizacional ocorre, em geral, dentro de um campo de forças. Para entender essas forças e canaliza-las para que dêem espaço às mudanças, em vez de se oporem a elas, John Kotter (1997), em seu livro Liderando Mudanças, sugere oito estapas para um processo de mudança bem sucedido, que são: 1. Criar um sentido de urgência – ajuda as pessoas a perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir…

pessoal aos papéis informacionais e o gerente de produção aos papéis decisionais. Mas, nos três casos, os papéis interpessoais, informacionais e decisionais permanecem inseparáveis e presentes em todo cargo administrativo. Enfoques alternativos John Kotter, professor da Harvard Business School, em suas pesquisas sobre o trabalho de executivos encontrou um padrão de comportamento bastante diverso daquele descrito pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os executivos…