John Kotter 8 Passos

Mitroff (1994) é um agente facilitador para que a organização e seus indivíduos consigam atingir os objetivos propostos. Seu papel é de mediar os objetivos propostos e a necessidade dos indivíduos no que tange ao alcance desses objetivos. Para Kotter (1998), é importante salientar a importância da globalização no processo de mudança, suas conseqüências trazem mais oportunidades do que ameaças. Os riscos decorrem de um ambiente mais volátil e competitivo. As oportunidades surgem…

CONCEITO DE LIDERANÇA..........................................4 1. CONCEITO DE LIDERANÇA......................................................................6 2. PAPEL E COMPETÊNCIA DA LIDERANÇA............................................8 3. LIDERANÇA E PODER..............................................................................11 4. O PAPEL DO GESTO E DO LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES.................11 GESTÃO DA LIDERANÇA RESUMO…

(1986) já tivesse afirmado que o insucesso do planejamento estratégico ocorre quando existem falhas no seu processo de implementação, o problema persiste, mesmo que esteja recebendo uma atenção maior. Nessa mesma linha, Fischmann e Almeida (1991), Kotter (1997), Bennett et al. (2001), Whittington (2002), Lobato et al. (2003), Thompson Jr. e Strickland III (2003), entre outros autores, afirmam haver dificuldades para a implementação do planejamento estratégico. Para solucionar essas…

menos organize uma “vaquinha” entre todos os colegas. 6. Dê um prêmio (dinheiro, medalhas, troféus, etc.) no aniversário de entrada da pessoa na sua empresa. 7. Promova almoços e jantares regulares entre os membros de equipes. 8. Faça vídeos de treinamento para novos funcionários usando funcionários antigos. 9. Pague a inscrição dos funcionários em seminários, eventos e palestras. Peça que eles façam uma apresentação depois para a equipe inteira. …

Sumário INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 Passo 1 5 Passo 2 6 GESTÃO DA MUDANÇA SINDUS 7 Passo 3 8 Etapa 2 9 Passo 1 9 Passo 2 12 Passo 3 13 RELATÓRIO 14 IMPLANTANDO O OPEN BOOK NA SINDUS ANDRITZ 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 Etapa 3 17 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 19 INTRODUÇÃO Planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a desempenho de uma organização, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das…

"amarela" os sorrisos das fusões. Administrador Profissional - CRA/SP. Edição 215. p. 12, São Paulo: maio, 2004. CASTORIADIS, C. Filosofi, politik, autonomi. Stockholm: Brutus Östling Bokförlag, 1995. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. São Paulo: Makron Books, 1992. COHEN, Allan R.; Fink, Stephen. Comportamento Organizacional: conceitos e estudos de caso. Rio de Janeiro: Campus, 2003. COVEY, Stephen R. Os sete…

dominá-lo e superá-lo. Essa atitude implica no rompimento com o passado, sem intimidar- se pela incerteza do sucesso. Todavia, o processo de conquista do contexto de um dos líderes pesquisados por Bennis (1996) requer o desenvolvimento de quatro passos: (1) alcançar alto grau de auto-expressão; (2) ouvir a voz interior; (3) aprender com os mentores certos; (4) entregar-se a um objetivo maior. Para Bennis (1996), os líderes desenvolvem estratégias que se caracterizam…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Daniele Xavier Gomes RA 395880-9 Érika Dias Lima RA 398132-0 Fernando de C. Witte RA 419974-0 Patrícia Tonato RA 427426-1 Suelem da Silva Aubeso RA 396164-8 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN São Paulo 2010 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN Trabalho de Conclusão do curso para obtenção do…

recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder. Liderança transformadora: requer lideres visionários e conduz à mudança. Likert já abordara quatro estilos de liderança: autoritário explorador; autoritário benevolente; consultivo; participativo. John kotter identifica três processos na liderança: estabelecer uma direção, alinhar as pessoas e motivar e inspirar. Warren Bennis assegura que a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida. Bennis conclui que os…

desempenho, pois estas motivam as equipes e dão credibilidade externa ao projeto. Apesar da importância do líder, a organização terá que criar condições, para não depender excessivamente deste gestor na atividade corrente. Segundo John Kotter, existem 8 etapas para um processo de mudança bem sucedido: Criar um sentido de urgência. – Ajuda os outros a verem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. Trabalho de equipe. – Certifique-se que há um grupo…