Pi incompleto

...........................................................................5 1.2.1 Objetivo Geral.........................................................................................................5 1.2.2 Objetivos Específicos.............................................................................................5 2 REVISÃO LITERÁRIA.................................................................................................6 2.1 ISO 14001.................................................................................................................6 2.2 Vantagens............................................................................................................... 7 2.3 John Kotter: 8 passos para liderar a mudança em sua organização.................8 3 METODOLOGIA........................................................................................................10 4 CONCLUSÃO............................................................................................................11 5 CRONOGRAMA........................................................................................................12 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................13 1. INTRODUÇÃO Devido a um mercado que se encontra cada vez maior, o consumo de matérias primas naturais também aumentou. Os recursos naturais estão cada vez mais escassos e estamos consumindo em uma velocidade que o planeta…

8 passos para liderar a mudança em sua organização John Kotter é professor emérito de Liderança da Harvard Business School, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança. Kotter defende, em uma linguagem clara e objetiva, uma teoria denominada “8 passos para liderar a mudança em sua organização”. No primeiro passo, o autor mostrar a necessidade de fazer com que os colaboradores tenham o desejo de cooperar, que sintam a importância…

proposto por John Kotter. Segundo Kotter (1997) os processos de mudança organizacional nas empresas tem crescido substancialmente ao longo das duas últimas décadas, e a esse fenômeno imputam-se várias questões positivas e outras inegavelmente negativas. Ocorre que, apesar dos esforços empreendidos na construção de uma mudança necessária e estratégica, serem planejados e conduzidos com esmero e atenção, ainda assim esses mesmos esforços podem acarretar em um embaraço institucional…

mudanças, temos como Referência, John Kotter. 3. A gestão de mudanças segundo Kotter De acordo com o acadêmico John Kotter, professor da Harvard Business school, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança empresarial, 70% dos esforços de mudanças nas organizações fracassam. Kotter defende uma teoria baseada em 8 passos para promover e liderar a mudança na gestão dentro das organizações, entretanto, no caso da A.C.E…

durante um longo período de tempo. Este nível é mais difícil de mudar (CHIAVENATO, 2008, p. 237). Abaixo, no Quadro 1, veremos dez características que podem indicar e medir a cultura organizacional de uma empresa, sob o ponto de vista de dois autores. Quadro 1 – Comparação das dez características que podem indicar e medir a cultura organizacional de uma empresa. INDICADOR SCHEIN (1985) MAMEDE (2010) 1 Foco nas pessoas Iniciativa…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA - CAMPUS FLORIANÓPOLIS. DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE SAÚDE E SERVIÇOS - DASS JOSÉ JACOB ALI 8 passos de Kotter para mudanças FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2015. Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar as mudanças e a resistência às mudanças em uma organização. Estudar os oito passos de Kotter para as mudanças e fazer um resumo das abordagens, destacando a importância e justificando a existência de cada fase.…

durante um longo período de tempo. Este nível é mais difícil de mudar (CHIAVENATO, 2008, p. 237). Abaixo, no Quadro 1, veremos dez características que podem indicar e medir a cultura organizacional de uma empresa, sob o ponto de vista de dois autores. Quadro 1 – Comparação das dez características que podem indicar e medir a cultura organizacional de uma empresa. INDICADOR SCHEIN (1985) MAMEDE (2010) 1 Foco nas pessoas Iniciativa…

Reflexão Muito se fala em o que é ser um líder e o que o torna uma pessoa inspiradora. Existem pequenas práticas que podem ajudá-lo a alcançar isso: Seja claro; Olhe para seus colaboradores como pessoas; Seja otimista, mas não perca a realidade de vista; Se interesse pelos seus colaboradores; Forme parceiros; Promova bons desempenhos e o bem-estar de sua equipe; Tenha propósitos; Treine, desenvolva e eduque seus colaboradores; Tenha equilíbrio; Respeite as individualidades e valorize a…

John Kotter John Kotter* estudou dezenas de empresas em meio a mudanças, para encontrar o que leva um processo de mudança ao sucesso ou ao fracasso. Kotter concluiu que 8 são os passos para se conduzir com sucesso um processo de mudança em uma organização: 1. Criar um senso de urgência para colocar para toda a equipe envolvida o estado real que a empresa se encontra e a importância de agir imediatamente. 2. Criar um grupo de colaboradores chaves de alta credibilidade dentro da…

UCS – Universidade de Caxias do Sul Especialização em Gestão Estratégica da Qualidade Processo de Mudança Organizacional: Um Estudo de Caso Segundo Kotter Cristina Nunes Pithan Resumo Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa líder global de componentes, sistemas e serviços utilizados em aquecimento, ar condicionado, refrigeração e termostato e busca maior competitividade no setor em que atua. Para atingir o objetivo, foram…