John Kotter 8 Passos

Ester V. de Souza 4236810441 Mayara Graziele M. Rantim 4252058983 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Competências Profissionais Prof. Airton Alves Campinas 2015 Etapa I Passo I O significado da palavra “administração” e suas variáveis no decorrer da história. Desde os primórdios do tempo, os seres humanos se agrupam, e a cada membro do grupo foi atribuída uma tarefa para manutenção do grupo e da espécie. Com o…

rios poder o assegurar sucesso competitivo para a organiza o. Se os resultados esperados n o s o adequados, o esfor o da organiza o para o pr ximo per odo poder ser menor que o desejado. Uma d cada ap s Anthony, Dearden e Vancil (1972), deram um passo al m no estudo dos FCS. Embora continuando reconhecer que os mesmos se baseavam apenas nas atividades industriais, esses autores enfatizaram que em qualquer sistema: O sistema de controle pode ser estruturado para uma ind stria…

melhorias do desempenho, pois estas motivam as equipes e dão credibilidade externa ao projeto. • Apesar da importância do líder, a organização terá que criar condições, para não depender excessivamente deste gestor na atividade corrente. Segundo John Kotter, existem 8 etapas para um processo de mudança bem sucedido: 1. Criar um sentido de urgência. – Ajuda os outros a verem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. 2. Trabalho de equipe. – Certifique-se que há um…

.......................................................... 6 Etapa 2 e 3 Elaboração de um projeto de Extensão universitário.................................... 7 Formulação do planejamento estratégico e suas divisões..............................8 Etapa 4 Ferramentas para construção da estratégia .................................................. 9 Estudos de caso de uma cervejaria nacional................................................. 11 Considerações Finais...........................

.............................................................. |09 | |7. METODOLOGIA............................................................................................... |23 | |8. CRONOGRAMA............................................................................................... |24 | |REFERÊNCIAS...................................................................................................

do processo de terceirização. Nossa pesquisa, que inclui entrevistas com funcionários recentemente terceirizados, conclui que existem 10 atividades de boas práticas que qualquer plano de transição robusto deve incluir. Em face disso, estes 10 passos são fáceis de implementar, mas eles exigem um forte compromisso tanto do cliente e do provedor de serviços quanto um conjunto de boas habilidades na gestão de transição. As 10 boas praticas na transição de atividades são classificadas…

motivar as pessoas tornando-os parceiros e não apenas funcionários da empresa. Os funcionários não são apenas aparato técnico, são seres humanos dotados de inteligência, razão, emoção e sentimentos que precisam ser valorizados no seu contexto global, ao passo que eles são vistos como colaboradores, a empresa terá maior produtividade, pois eles estarão envolvidos com os resultados e metas da empresa. Para garantir vantagem competitiva por meio das pessoas a empresa precisa investir em seu…

mudando, transparência e ética estão cada vez mais presente nas empresas. Nota-se que o funcionário está mais participativo e exigente. Conforme nos dado que vamos apresentar abaixo: 80% dos internautas está em pelo menos uma mídia social 1 em cada 8 usuários do MSN é brasileiro 4,4 mi novos vídeos de pessoas atualizam um blog com frequência 30 mil novos vídeos são postados no YouTube todo dia 1Graduação em Comunicação Social Relações Públicas FECAP- Fundação Escola De Comércio…

barreira à implantação de processos de inovações sejam tecnológicas ou operacionais, foram identificadas formas de, senão superar completamente essas resistências, pelo menos minimizar seus efeitos, resumidas nas seis estratégias genéricas apontadas por Kotter e Schlesinger (1979): 1) educação e comunicação; 2) participação e envolvimento; 3) facilitação e suporte; 4) negociação e acordo; 5) manipulação e cooperação; e 6) coerção explícita e/ou implícita. Observando que, dentre os…

........................................................................7 2. Planejamento Tático............................................................................................8 3. Planejamento Operacional..................................................................................8 6. Organização.........................................................................................................9 7. O processo do Planejamento Estratégico.....................