John Kotter 8 Passos

proliferam nas diversas áreas da empresa ,no nível operacional.Embora diversificados ,os planos operacionais podem estar relacionados com métodos ,dinheiro,relacionados com métodos são denominados procedimentos :servem para estabelecer a sequencia de passos ou de etapas a serem seguidos para execução dos planos ,sendo transformados em rotinas e expressos como fluxograma ou listas de verificação. Etapa 2 Como esta começando o período de frio tivemos a ideia de…

afetam somente uma parte da empresa. Planejamento Operacional – É a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas. Segundo Maximiano o planejamento é composto de três passos, a aquisição, o processamento dos dados e a preparação do plano. A aquisição de dados nada mais é do que informar sobre o presente, o passado e o futuro da organização. Processamento de dados é a transformação de informações antigas em…

preciso executar mudança em todos os níveis de organização, e se quiser ter sucesso, precisa-se ter um entendimento melhor do lado leve. Referente ao lado leve, principalmente ao aspecto liderança (um dos princípios da própria NBR ISO 9001:2000), Kotter (2002) corrobora ao mencionar os seguintes pontos que não podem ser deixados em segundo plano: incentivar um senso de urgência; pegar um bom time; criar uma visão, ou seja, uma projeção do lugar ou espaço esperado que a organização venha…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.1.1 A Empresa 5 2.1.2 Fornecedores, Produtos e Serviços 5 2.1.3 Clientes 6 2.1.4 - Concorrentes da Organização 7 2.2 - RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 8 2.2.1 Recursos materiais 8 2.2.2 Recursos patrimoniais 9 2.2.3 Recursos tecnológicos 9 2.2.4 Recursos financeiros 10 2.2.5 Recursos humanos 10 2.2.6 Planejamento e controle de estoque 10 2.2.7 Processo de compra 11 2.3 - TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 12…

COLABORADORES QUE CONSIDERAM OS GESTORES DA EMPRESA PREPARADOS PARA COORDENAR SEUS SETORES E DEPARTAMENTOS................................................................................................. 78 FIGURA 8: PREOCUPAÇÃO DOS COORDENADORES SEGUNDO A VISÃO DOS COLABORADORES ........ 78 FIGURA 16: PASSOS A SEREM DADOS QUANDO SE PARTE DO PRESSUPOSTO QUE UMA PESSOA DESEJA COORDENAR O SETOR…

...............7 2.1 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO............................7 2.1.1 A Empresa...................................................................7 2.1.2 Fornecedores, Produtos e Serviços.........................................8 2.1.3Clientes........................................................................10 2.1.4 - Concorrentes d a Organização.............................................11 2.1.5 Análise da Prática Atual de Gestão da Organização.............11 2

profissionais OLIVEIRA, Jayr Figueiredo e MARINHO, Robson. Ed. Saraiva 2. Know How – as 8 competências que separam os que fazem dos que não fazem. CHARAN, Ram. Ed.Campus . 3. Gestão por Competências e Gestão do Conhecimento: CARBONE, Pedro Paulo et al. Ed.FGV 4. Gestão por Competências - Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. RABAGLIO, Maria Odete. Ed.QualityMark 5. Liderando Mudanças. John P. Kotter. Ed.Campus 6. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências.…

qual o líder identifica para os subordinados o que é importante e, para outros, define a realidade organizacional (BRYMAN, 2004). Numa visão contemporânea, o grande desafio dos líderes é desenvolver a orientação para a mudança (ZALEZNIK, 1977; KOTTER, 1990). Os líderes procuram mudar o pensamento das pessoas sobre o que é desejável, possível e necessário, (BRYMAN, 2004), aumentando a consciência dos membros da organização sobre o seu potencial para lidar com fatos imprevisíveis…

crédito”, confome for o meio de pagamento selecionado) o fluxo segue, passando pelo gateway exclusivo que reune os fluxos. Como somente um dos caminhos pode ser percorrido, assim que o fluxo chega a esse gateway, prossegue imediatamente para o próximo passo. Gateway Paralelo: podemos memorizar lembrando que o “+” dentro do desenho quer dizer que são executados “um fluxo mais o outro fluxo”, em paralelo. Gateway Exclusivo: podemos memorizar lembrando que o “X” dentro do…

alvo. 3.2.2. Liderança A gestão é participativa, a decisão é colegiada e o trabalho é executado em equipe. Com isso percebe-se uma liderança democrática. Nesse sentido, as tomadas de decisões são rápidas e compartilhadas com os envolvidos. Segundo Kotter (1994), liderança é o ato de direcionar uma equipe de pessoas a atingir os objetivos organizacionais, visando sempre o crescimento empresarial. Neste sentido, o trabalho do líder está fundamentado no desenvolvimento de uma cultura,…