John Kotter 8 Passos

planejamentos necessários. Confeccionar um relatório definindo os tipos de planejamentos, confrontar as pesquisas realizadas entre um escritor e outro, analisar os artigos que os escritores fizeram e por fim finalizar o relatório já iniciado em outros passos. PLANEJAMENTO Chiavenato afirma que é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho da organização. Tem por finalidade antecipar as situações…

programa para um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo. 6. Interesse geral Subordinação do interesse individual ao interesse grupal. 7. Remuneração do pessoal De forma equitativa, e com base tanto em fatores internos quanto externos. 8. Centralização Equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa. 29 Administração Geral e Estrutura Organizacional 9. Cadeia escalar (linha de comando)…

Fernando Pessoa iii A meus pais, meus filhos, Núbia e seus motivos. iv AGRADECIMENTOS Fazer uma dissertação de mestrado é um trabalho solitário, apavorador nos primeiros passos, mas um motivador quando se consegue dar os primeiros passos, é como a alegria de um pai ao ver os primeiros passos de um filho. Ao longo da caminhada as contribuições surgem de onde se espera e, muitas vezes, vêm como o encontrar de uma pedra preciosa. Este trabalho será como todos, talvez se esqueça

[pic] [pic] Versão: 2012 Matriz de Competências "Não importa o quão pequeno ou sem importância o que estamos fazendo possa parecer. Se o fizermos bem, isso pode em breve se transformar no passo que nos guiará para coisas melhores." Channing Pollock A finalidade primeira da escola é contribuir com o pleno desenvolvimento da pessoa, seu preparo para o exercício da cidadania e sua qualificação adequada…

ORGANIZAÇÕES MODERNAS ....................... 41 FIGURA 6: CABEÇA DE CAVALO - FOZ DO CÔA - PORTUGAL - 18000 A.C. ............................... 75 FIGURA 7: CAVALO - ALTAMIRA - ESPANHA - ENTRE 13000 A 12000 A.C............................... 75 FIGURA 8: TÁBUA DE URUK - SUMÉRIA - ENTRE 13000 A 12000 A.C....................................... 76 FIGURA 9: TELÉGRAFO DE TOCHAS - 1184 A.C. ........................................................................ 76 FIGURA 10: ÁBACO - CHINA -…

Figura 3 – Sugestão de novo organograma na empresa Di Mármore 40 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Políticas de Recursos Humanos 23 Tabela 2 – Exemplos de Expectativas 25 Tabela 3 – Questionário apresentado para os funcionários 41 Tabela 4 – Passos para a estruturação do RH 43 RESUMO A importância desta pesquisa pode ser respondida pela seguinte pergunta: O que é uma empresa sem o Departamento de Recursos Humanos? Ela pode sobreviver no mercado competitivo de hoje, mas o…

considerada uma de suas principais causas de fracassos. Os pontos relevantes do processo de intervenção nas organizações, denominados variáveis, precisam ser estudados e tratados para a criação de um ambiente propício para o seu sucesso (ALBERTIN, 2001). 8 A competitividade que vem sendo requerida das organizações tem exigido um processo de gestão ágil e inteligente, no qual a gestão da informação é crucial para a sobrevivência destas. A adoção e a implementação de sistemas…

Histórico da Empresa 8 1.4 Principais Produtos 23 1.5 Tendências da Empresa 24 1.6 Missão da Empresa 25 1.7 Políticas da Empresa 25 1.8 Mercado de Atuação 25 2 ESTÁGIO GERAL 26 2.1 Diagnóstico Organizacional 26 3 DEPARTAMENTOS 37 3.1 Auto-Atendimento 37 3.2 Área Administrativa 39 4 ESTÁGIO ESPECÍFICO. 41 4.1 Estágio Banco do Brasil. 41 5 Considerações Finais 45 Referências Bibliográficas 46 LISTAS Figura 01: Figura do Estagiário 8 Figura…

evoluindo e avaliando sua liderança. REFERÊNCIAS MEYER, Joyce, A formação de um líder, Belo Horizonte: Belo Publicações, 2013. JONES, Laurie Beth. Jesus, o Maior Líder que já Existiu. Tradução de Luiz Orlando Lemos. Rio de Janeiro: Sextante, 2006. KOTTER, John P. Liderando Mudança. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. KOUZES, J; POSNER, B. O Desafio da Liderança. 2. ed. - Rio de Janeiro: Campus, 2003. BUCKLAND, Colin. O Líder de carne e osso: como lidar com a pressão e as expectativas do…

tomar decisões. As “rixas pessoais” fazem com que as pessoas não se entendam e, portanto, não se falem. O resultado é um confronto tácito que reduz em muito a eficiência das relações. Para resolvermos esses conflitos, precismos compatibilizar alguns passos e definir os estilos a serem adotados:  Criar uma atmosfres afetiva;  Focalizar em necessidades individuais e compartilhadas;  Olhar para o futuro e, em seguida, aprender com o passado;  Gerar opções de ganhos mútuos; e …