John Kotter 8 Passos

SETEMBRO DE 2012. Sumário INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 3 1. HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 4 1.1, ÊNFASE NAS TAREFAS. 5 1.2, ÊNFASE NAS PESSOAS. 6 1.3, ÊNFASE NA TECNOLOGIA. 7 1.4, ÊNFASE NO AMBIENTE. 7 2. PENSAMENTO SISTEMICO E LIDERANÇA 8 3. ÊNFASE NAS COMPETENCIAS E NA TECNOLOGIA 9 3.1, PERSPECTIVAS FUTURAS PARA AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. 9 CONCIDERAÇÕES FINAIS 11 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO As organizações fazem parte de um complexo sistema, a vida humana.…

______________________________________________ Fase 5 – Seleção dos fornecedores e das ferramentas ______________________________ Fase 6 – Estratégias de implantação____________________________________________ Fase 7 – Implantação _______________________________________________________ Fase 8 – Acompanhamento pós-implantação_____________________________________ 61 63 65 69 69 77 Análise dos resultados _________________________________________________ 78 CONCLUSÕES E…

discurssões entre ambientes corporativo e acadêmico é o conceito de liderança,um fato que o mundo dos negocios está se tornando competitivo e exigindo mudanças mais vigoroso e cada vez mais demandada em favor do novo comportamento e ambiente competitivo( Kotter,1990). 6. DEFINIAÇÃO DE LÍDERANÇA A relação de competências e comunicação transmite-se nas idéias na qual a liderança é intimamente relacionada. São vários autores que procuram dar uma definição a este conceito:…

considerado correto pela empresa e que deve ser seguido pelos seus funcionários. Símbolos – Vão desde o logotipo até a mobília da empresa. A bandeira nacional é um símbolo da República Federativa do Brasil, por exemplo. Wagner III[8] aponta 4 importantes funções da cultura organizacional: dar aos membros uma identidade organizacional, facilitar o compromisso coletivo, promover a estabilidade organizacional e moldar o comportamento ao ajudar os membros a dar sentido a…

síntese, o autor sugere que a gerência abrange atividades mais complexas que o foco exclusivo na consideração da tarefa. Outra contribuição nessa área veio de John Kotter que, assim como Mintzberg, verificou a dificuldade de formatar o comportamento gerencial nas categorias de planejamento, organização, controle. (Bowditch & Buono, 1992). Kotter identifica dois desafios e dilemas no trabalho gerencial, quais sejam: lidar com a incerteza, ambigüidade e sobrecarga de informações; e…

logística requer que a visão inclua a realização de sonhos aparentemente impossíveis. VISÃO LOGÍSTICA Toda a empresa necessita de uma visão de longo prazo de suas operações, instalações, equipamentos e produtos, por décadas. Nas palavras de Kotter: "Sem uma visão e uma estratégia para restringir e orientar o processo de planejamento, toda eventualidade merece um plano. Sob tais circunstancias, o planejamento de contingência pode se estender indefinidamente sem jamais fornecer um…

de 1961, que fixa as Diretrizes e Bases da Educação no Brasil. Isso veio ampliar um vasto campo de trabalho para a profissão de Administrador. No ano seguinte à regulamentação da profissão, por meio do Parecer nº 307/66, aprovado em 8 de julho de 1966, o Conselho Federal de Educação fixou o primeiro currículo mínimo do curso de Administração. Dessa forma, foram institucionalizadas, no Brasil, a profissão e a Formação de Técnico em Administração. As…

.............................................................4 2.1.1. PERFIL E CARACTERISTICAS DE UM LÍDER..........................................7 2.1.2. COMPETÊNCIAS DE UM LÍDER..................................................................8 2.2. ESTILOS DE LIDERANÇA..............................................................................10 2.3. GESTORES X LÍDERES...................................................................................12 3. ANÁLISE DOS RESULTADOS......

Humanos do Ministério da Saúde – CGRH/MS na condução do processo de mudança organizacional representado pela transformação de sua força de trabalho. Palavras-chaves: Mudança organizacional. Transformação. Planejamento. Programas de mudanças. 8 LISTA DE SIGLAS CGRH – Coordenação Geral de Recursos Humanos BSC – Balanced Scorecard CCQ – Circulos de Controle de Qualidade D.O – Desenvolvimento Organizacional GESPÚBLICA – Programa Nacional de Gestão Pública e…

........................... 34 Figura 4: Os dois niveis da cultura organizacional para Kotter e Heskett. ................ 35 Figura 5: Etapas do processo de planejamento de carreira. ................................. 40 Figura6: Os tres componentes da remuneração total. ....................................... 44 Figura 7: Intensidade, direção e tempo são propriedades da motivação.................. 48 Figura 8: Teoria dos dois fatores, uma ideia de Herzberg.................................... 50