Jogos Negocios Fgv Relatorio Rh

RETENÇÃO DE TALENTOS Por Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em GESTÃO DE PESSOAS Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Agosto / 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualizaçao 3 1.2 Objetivo 4 1.3 Justificativa 5 2 RETENÇAO DE TALENTOS 6 2.1 Conceito 6 2.2 Recrutamento e Seleção 10 2.3 Capacitação e Desenvolvimento 19 2.4…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º semestre PROINTER – III RELATÓRIO FINAL PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE. TUTOR PRESENCIAL: Campo Grande-MS 2015 SUMÁRIO RESUMO 3 INTRODUÇÃO 4 NECESSIDADES PRIMÁRIAS A SEREM TRABALHADAS 6 CRONOGRAMA 8 POLÍTICA DE ADMISSÃO

• exercícios práticos, jogos de empresas, • discussões participativas em grupo, • dinâmicas de grupo, • estudos de casos e role-playing,. • Orientação para a elaboração de trabalhos; 1.7 Bibliografia recomendada PINTO, Sandra Regina da Rocha (coord.); PEREIRA, Claudio de Souza; COUTINHO, Maria Teresa Correia; JOHANN, Sílvio Luiz. Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003. Utiliza-se o livro da FGV (relacionado acima), adotado para

impulso da mesma, desde que se sintam como parceiros no processo de administração. Ou seja todas as vezes que o colaborador sente-se usado ou explorado pelo empregador tende a ter um posicionamento de defesa, não se vendo envolvido sinergicamente no negócio. 8 O gerenciamento do capital humano é apresentado de diversas formas , sob o ponto de vista de organização empresarial. Geralmente a Função de Gestão de Pessoas na organização moderna envolve ações relacionadas com o…

que podem ser muito úteis para a posição em disputa. Ao demonstrá-las, procure oferecer indicadores mensuráveis ou indicadores que demonstrem a exata dimensão, intensidade e importância delas, como por exemplo: valores manuseados, ramo de negócio (eventualmente nome da empresa, se for conhecida), equipamentos utilizados, nível de participação e envolvimento, posição hierárquica, ambiente organizacional, etc. É neste item que você deve mencionar, também, suas outras…

DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TERMO DE COMPROMISSO O aluno JULIAN MACIEL DE SOUZA PEREIRA, abaixo-assinado, do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da FGV-SP-Berrini, no período de AGOSTO de 2009 a Dezembro de 2010, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado “RAYCOM COMPUTERS: LOGÍSTICA REVERSA”, é autêntico e original. São…

estratégia apropriada de pessoas deve variar de acordo com as circunstancias organizacional. As circunstancias chaves são objetivos de negócios e estratégias. Para atuar num papel estratégico na organização, as políticas e praticas de Recursos Humanos, que fazem a estratégia de pessoas em uma organização, deveriam refletir reforçar e suportar os principais negócios da organização e seus objetivos. Durante os últimos anos testemunhamos a tendência de consolidação do…

lembra?............................................................................................................... 75 4.1 Etapas da dinâmica................................................................................................... 77 1. Jogo das letras.............................................................................................................. 79 2. Competências e…

necessárias para a realização deste trabalho. Às nossas famílias pelos momentos de compreensão e incentivo. “Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas, se me der o meu pessoal, eu construirei, outra vez, todos os meus negócios”. Henry Ford SUMÁRIO Introdução............................................................................................................... 1 - Apresentação da…

dar o nome de auto-realização.... Refere-se ao desejo do homem de autopreenchimento, isto é, à tendência que ele se apresenta de se tornar, em realidade, o que já é em potencial; tornar-se tudo aquilo de que uma pessoa é capaz.” Abraham H. Maslow FGV DIREITO RIO 3 GESTÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA DAS INSTITUIÇÕES JURÍDICAS PÚBLICAS APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA “GESTÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA DAS INSTITUIÇÕES JURÍDICAS PÚBLICAS” VISÃO GERAL As Instituições Jurídicas…