Jogos Empresarias Estratégicos

INTRODUÇÃO O plano de Negócios é uma ferramenta de muita utilidade ao empreendedor, além de servir como um guia para aumentar as chances de sucesso é através dele que as estratégias serão traçadas, pois o planejamento estratégico é importante para todo negócio, gerando uma reflexão sobre os principais pontos, criando assim uma visão mais ampla dos concorrentes, aprimorando os pontos fortes e as oportunidades descobertas e transformando as fraquezas, ameaças e pontos fracos

propaganda e financeira. Código: 2011- ESPM-SP-CHAR- 247-CASO Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico "Referências". Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empres a em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às…

Organograma e descrição dos cargos 2.5.1 Descrição do cargos: a) Administração: Composta a princípio pelos dois sócios, são responsáveis por todas as decisões tomadas pela empresa, após reuniões semanais. Decidem sobre o planejamento estratégico e financeiro da empresa, metas e objetivos a serem traçadas por todos os funcionários, para o alcance dos resultados possitivos. b) Gerente de Marketing e Vendas: Gerencia as relações publicas, propagandas, análisa o mercado para a tomada de

Oliveira. RA:7981694621 Letícia Santos Fernandes RA:431016 Talita Lima Freitas RA:414512 01 de outubro de 2013 Índice: Planejamento: ------------------------------------------------------------- 04 Planejamento Estratégico--------------------------------------------- --- 06 Planejamento Operacional------------------------------------------------06 Planejamento Tático--------------------------------------------------- ---07…

informações à empresa Caixa Econômica, representada por Felipe Evaristo para avaliação e apreciação, com a finalidade de obter empréstimo. O plano de negócios contem informações, estimativas e projeções desenvolvidas que se constituem assuntos estratégicos e vitais ao empreendimento. O recebedor se compromete a não divulgar a terceiros a oportunidade apresentada, nem informações que possam revelar ao mercado a oferta. Não havendo o interesse, a devolução será imediata.…

trabalha numa petroquímica nacional. Em outra, numa farmacêutica inglesa. Não importa onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia. RESILIÊNCIA: É saber lidar com a pressão. O executivo recipiente sabe que a pressão faz parte do jogo. E sabe que assumiu cargo de confiança dado na convicção de jogar e jogar muito bem. INTERATIVIDADE: Líderes devem ser cercados de pessoas confiáveis. E para isso devem interagir com sua equipe, não só dar ordem, mas sim trabalhar em…

sua vez, táticas efetivas exigem a antecipação da reação do rival e uma contra-reação. Jogos simultâneos e sequenciais não cooperativos foram desenvolvidos para essa finalidade. Jogos não cooperativos podem ser: Jogos de barreiras à entrada e acomodação; Jogos de licitação; Jogos de fabricante-distribuidor; Jogos de desenvolvimento de produtos; Jogos de definição de preços; Jogos de promoções; Por exemplo, os jogos de determinação de preço e promoção das companhias aéreas: Cada…

próximas, assim um estudo constante que parte de um olhar criterioso do individuo ou personagem chave de nosso trabalho Gil, e sua empresa ZZZ, para que o mesmo desenvolva sua empresa. Com planejamento, plano operacional, plano tático, e plano estratégico, para direcionar suas atividades voltadas não somente para o turismo, mas para ir de encontro com as necessidades da população, como transporte de operários, e quem sabe conforme o plano operacional e tático, também transporte…

aprender a repetir a mesma ação de maneira sistemática. Isso é o que chamamos de fazer movimentos estratégicos inteligentes, e descobrimos que o movimento estratégico mais importante é criar oceanos azuis”. Oceanos vermelhos: Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço do mercado conhecido. As fronteiras setoriais são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui, as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar…

financeiro e de apuração de custo; 3) resistência à modernização; 4) emprego e promoção de parentes por favoritismo e não por competência. Pode-se observar que as principais dificuldades encontradas por empresas administradas pela família empresária no que se refere à continuidade dos negócios entre as gerações. As empresas familiares que sobrevivem à gestão do seu fundador constituem uma exceção. Para Fritz (1993), 30% das empresas familiares passam para a segunda geração e…