Jogos Empresariais Venda Atacado

3-D Trabalho apresentado ao curso Pós-MBA em Negociação Empresarial, da Fundação Getulio Vargas, como requisito final para aprovação e obtenção do certificado. ORIENTADOR: Prof. Glauco Cavalcanti Cascavel Outubro/2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT Pós-MBA em Negociação Empresarial Pão de açúcar 3D Elaborado por Marcelo Sigaki e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de Pós-MBA em Negociação Empresarial, foi aceito como requisito final para a…

processo da revolução industrial se deu início a Administração e seus princípios que seriam adotados pelas empresas no começo do século XX. Essa teoria era chamada de Administração Clássica, preparando assim ás empresas para a nova forma de produção, venda e lucro. Essa teoria possuía duas diferentes orientações: Administração Científica com ênfase nas tarefas (a melhor maneira de fazer seu trabalho) e a Teoria Clássica com ênfase na estrutura da empresa (busca a eficiência através de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO. 3 2 DESENVOLVIMENTO. 5 2.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6 2.2 LOGÍSTICA 8 2.2.1 Atividades Primárias 9 2.2.2 Atividades Secundárias 10 2.3 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 12 4 CONCLUSÃO. 14 REFERÊNCIAS 1 introdução O presente trabalho trata-se de um estudo de caso, que tem como objetivo aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do 4º semestre aplicando os conhecimentos a prática. Em 2012, a família

RESUMO Atualmente as empresas vivem em constantes mudanças, cada vez mais as relações de consumo se proliferam e ganham complexidade. Este trabalho baseia-se em fatos que atualmente tem envolvido o mundo empresarial, apresenta uma empresa de pequeno porte atuante no mercado brasileiro e que apesar de pouco tempo de existência vem crescendo e se desenvolvendo no ramo de laticiínio e tem conquistado continuamente mais consumidores com um forte potencial devido

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO DE MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING (PEM) E PLANEJAMENTO ANUAL DE MARKETING (PAM) BISCOITO GLOBO Professor: Igdal Parnes Alunos: Byanca Veneo Campos Fonseca Daniele Fernandes Aguiar Fabio de Macedo Trigo Juliana Valle Vieira Quintes Rafael Leites Borges Raquel Peixoto de Araújo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING (PEM) 1.…

diversas áreas proporciona uma facilidade de fazer negócios em outros países, assim como trabalhar e se divertir nesses); 3. Desregulamentação (flexibilização de leis que visão a concorrência); 4. Privatização (faz com que aumente a eficiência empresarial); 5. Maior poder de compra do cliente; 6. Informação ao consumidor. O marketing é a área responsável por atrair clientes, e conquista-los sendo por necessidades fisiológicas ou psicológicas; e para maior êxito nessa conquista a empresa…

concorrentes da organização..................................7 1.2.10 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional....................................7 1.2 Comunicação Empresarial.......................................................8 1.3.11 Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização............................................................................8 …

DESENVOLVIMENTO O café Seleto é uma das marcas de café mais famosas e queridas do Brasil. O retorno do café Seleto acontece após a marca ter sido comprada em 2012 pelo grupo Food Alimentos de Minas Gerais, que atuava até então apenas no atacado e buscava um nome forte para entrar no varejo. Desde o inicio dos anos 2000 a marca fazia parte do portfólio da multinacional Sara Lee, atual D.E Masters Blenders, dona das marcas pilão e café do ponto no Brasil. No começo do…

e esforços coletivos da empresa em torno do foco, ou seja, é o método de conectar a atitude do componente empresarial ou objeto da empresa, que independente da atuação seguia-se em relação ao objetivo, é hoje denominado execução. -Controlar se baseia em analisar se o que foi estabelecido ou determinado esta sendo cumprido (independente do resultado ser bom ou ruim), o que é colocado em jogo neste momento é se o que foi planejado, organizado, comandado e coordenado esta sendo executado…

......11 3.3 Fornecedores...............................................................................................12 3.4 Participação no Mercado.............................................................................12 4. Capacidade Empresarial............................ 4.1 Definição da Empresa........... 4.2 Missão.................. 4.3 Estrutura Organizacional............. 4.4 Parceiros.................. 4.5 Empreendedores............. 4.6 Perfil Individual dos Sócios.........