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MANAGEMENT MBA em Gestão Estratégica de Pessoas QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – FATORES QUE IMPACTAM NO DESEMPENHO ANA CATARINA PADULA TURRA MANOELA GANDARA DA SILVA MARTHA SOCORRO DO COUTO BORGES RAQUEL TORRES COSTA GOIÂNIA FEVEREIRO / 2008 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – FATORES QUE IMPACTAM NO DESEMPENHO Por ANA CATARINA PADULA TURRA MANOELA GANDARA DA SILVA MARTHA SOCORRO DO COUTO BORGES RAQUEL TORRES COSTA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA PLANO DE NEGÓCIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE PONTA GROSSA Douglas da Silva Assis Elisangela Cristiane Vieira Portela Larissa Radaelli Rafael Ferreira da Silva RESUMO A cidade de Ponta Grossa tem se destacado como uma das cidades de maior investimento industrial do estado

2002. MACAGNAN, Clea. Administração de Conflitos e Negociação. MBA Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. _______. Condicionantes e implicación de revelar activos intangibles. España: Universitat Autònoma de Barcelona, 2007. Tese (Programa de Doctorado en Creación, Estrategia y Gestión de Empresas), Departamento de Economía de la Empresa, Universitat Autònoma de Barcelona, 2007a. _______. Jogos de Negociação. MBA Internacional. Porto Alegre: Universidade…

Managing Partner. Também forma gestores em técnicas de gestão estratégica. Cranfield University School of Management A Faculdade de Gestão de Cranfield no Reino Unido é uma das principais faculdades de gestão da Europa. Para além dos cursos MBA de renome, Cranfield é também lider mundial em desenvolvimento de gestores e em cursos intensivos de gestão. O Professor Chris Brewster era Professor Catedrático de Gestão de Recursos Humanos Internacionais em Cranfield na altura da…

reading 122 124 124 125 126 11 11.1 11.2 11.3 Study options Reviewing the options The home of English GCSEs, A-levels and other equivalents Work-based courses Understanding degrees Postgraduate prestige Boost your career with an MBA Your education options in the UK Further reading 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 128 129 133 133 133 136 138 138 144 13:57 Page 5 12 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 Cultural issues Cultural differences…

advantage. In seeing that some of our NBO projects were more successful than others, we struggled to examine the postmortem data to learn the secrets of those successful projects. Here are some comments from successful teams: I We need to do a better job of change management. We had too many outside distractions. We need customer feedback during the iterative development approach we’re taking. The users gave us a huge list of requirements. We knew we weren’t going to be able to…

fornecedor, d eixando a ssim a c argo d o D BA a t arefa d e v erificação d as configurações já existentes, visando evitar qualquer a juste i ndevido, q ue possa d egradar o d esempenho, a s egurança o u a d isponibilidade d o seu a mbiente. E m a mbas as s ituações o p rofissional precisa manter seu enfoque n a e xploração do ambiente ou daquele servidor e m específico em busca da identificação de pontos d e melhoria e, p rincipalmente, n a d escoberta d e q uais m elhores…

APOSTILA DA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AUTOR: PROFESSOR RICARDO LUZ – JANEIRO DE 2014. Ricardo Luz É Coordenador e Professor do MBA em Recursos Humanos e do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Unicarioca. Doutorando em Ciência da Educação pela Universidad Nacional de Rosario, na Argentina. Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense. Especialista em Administração de Recursos Humanos pela Universidade Regional de Blumenau, com

dos mais influentes e importantes estudiosos do mundo dos negócios, mais precisamente, do comportamento de grandes empresas. Seu primeiro contato com Jorge Paulo Leman foi na Universidade de Stanford, na época atuava como professor e Leman cursava MBA (Master in Business Administration). Collins conduzia uma discussão sobre como uma grande companhia pode se perpetuar, o aluno Jorge Paulo demonstrou um forte interesse pelo tema a ponto de questioná-lo, dando início a um longo debate que…

maneira mais confortável possível. Como exemplos de abordagens podemos citar o investimento em treinamentos continuados que agreguem informações que possam ser transformadas em conhecimentos; a variação das atividades praticadas pelos funcionários (job rotation,) permitindo ao mesmo adquirir novas experiências, atuando por um período em outros setores ou cargos; a criação de programas de desenvolvimento gerencial, no qual as empresas buscam desenvolver competências comuns a líderes…