a produtividade de bmz

João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer? R: João Salgado deve fazer o estudo minucioso do operário e estabelecer a melhor maneira de executá-lo, deve supervisionar o operário, observar o trabalho durante a produção (vigiar e controlar) e analisar a causa dos processos produtivos estarem lentos, com o objetivo de aumentar a produtividade e eficiência. Ele pode começar aplicando a divisão de trabalho entre seus funcionários, simplificando os cargos no sentido de obter o máximo de especialização de cada operário para fazer com que eles adquiram de uma tarefa repetitiva uma agilidade maior e com isso fiquem ‘’treinados’’, na execução de seus movimentos provocando assim a diminuição no tempo gasto, e o resultado é o aumento da produção no período de trabalho. Deve também reduzir a relação entre os operários ao mínimo para não se perder tempo, porque o tempo de produção deve ser previamente estabelecido e não deve haver desvios no tempo de trabalho. João Salgado deve estudar as condições de trabalho dos operários, pois isso acaba interferindo nos resultados de trabalho também, ele pode começar coma

curso.         00000000000 - DEMO                  3. RESOLUÇÃO DE QUESTÕES DA CESGRANRIO Nesta aula demonstrativa vamos resolver juntos questões variadas da CESGRANRIO relativas aos tópicos do seu edital. Com isso você terá uma visão geral do que costuma ser cobrado pela banca, e em que nível de dificuldade. É natural que tenha dificuldade em resolver as questões nesse momento, afinal ainda não…

de um estudo de viabilidade que detectou que esse ramo é um nicho de mercado na cidade de Conselheiro Lafaiete e apresenta como diferencial a produção de doces e bolos dietéticos para atender pessoas com necessidades alimentares especiais. 1.2 Sócios – A sociedade será composta por seis sócios, a saber: Sócio 1 – Camila Mara de PaulaGerente Geral | Sócio 2 – Ana Carolina de AlbuquerqueGerente operacional | Sócio 3 – Derick Vitor Sampaio Gerente Administrativo/Compras…

João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer? João Salgado deve primeiro analisar qual é o problema que…

Nº: 24 Professor: Alberto Módulo: Evolução da Administração Tarefa: A produtividade da BMZ Resposta: João Salgado deve primeiro analisar qual é o problema que seus empregados estão enfrentando para então solucioná-lo. Se o problema for o espaço físico inadequado, João deve organizar melhor este espaço a fim de eliminar movimentos desnecessários e simplificar os movimentos necessários, além de dar um conforto maior a seus funcionários para assim evitar a fadiga e…

ficar vadiando, pois se não tiver uma determinada fiscalização e supervisão os funcionários acabam rendendo mesmo, Dora deve proceder supervisionando e estar sempre orientando os funcionários, para que não pensem que seja apenas cobrança de trabalho. Exercício - Produtividade da BMZ João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados…

Controle de Versão Versão Data Autores Comentários 1.0.0. 24/04/2014 DIEGO DE SOUSA SALGADO Esta versão cotempla as... Propriedades: Item Detalhes Título Ponte de Macarrão Autor Diego de Sousa Salgado, Gianfrank de Sousa Marques, Caio Lima da Silva, Diogo Barbosa, Glaucia Araujo, Handerson. Data criação 10/04/2014 Última atualização 24/04/2014 Sumário Controle de Versão 2 Sumário 3 1. Introdução 4 2. Visão 4 3. Objetivos 4 4. Organização do Projeto 4 …

PIM I - Projeto Integrado Multidisciplinar Juliana falcão Mendes Projeto Integrado Multidisciplinar Companhia do expresso João Pessoa – 2010 Juliana falcão Mendes Projeto integrado multidisciplinar Companhia do expresso TEMA: Descrição e análise de Prática de gestão organizacional em uma empresa. Resumo Este é um trabalho que busca entender uma…

Teorias Administrativas estudadas, Dê sua respostas para os Estudos de Casos abaixo: Estudos de casos A desconfiança gerencial Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionários fique vadiando nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora deveria proceder? Produtividade da BMZ João Salgado é gerente da…

que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora deveria proceder? Na minha opiniao ela não esta correta. Ela deve fazer um organograma contendo as funcoes, reponsabilidades, planejamento e metas da empresa.Caso o rendimento fique abaixo do que foi planejado, ela observa quem não esta cumprindo com o combinado e toma as decisoes cabiveis. Produtividade da BMZ João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando…