Jit X Mrp

custo com estoque não deixando de ter uma margem de segurança financeira e quantitativa para atender a necessidade dos clientes. Existem varias ferramentas que auxiliam no gerenciamento de estoques. Entre elas estão, a curva ABC, Just in Time, MRP, sendo estas importantes para serem citadas nesta pesquisa. Existem outras ferramentas de valores importantes, mas que não serão citadas para não confundir os dados da pesquisa. Segundo Dias (1995), a curva ABC é um importante instrumento para o

Logistico da Aché, sistemas como Manufacturing Resource Planning – MRP II (planejamento de Recursos de Manufatura) São Excelentes ferramentas de Gestão. Comente sobre o MRP II e como este Pode auxiliar o Controle logistico da Aché. R.: Em torno de 1980, mudanças muito freqüentes em previsões de vendas, aperfeiçoamentos continuamente requeridos na produção, bem como a insuficiência dos parâmetros fixados pelo sistema, conduziram o MRP (Material Requirement Planning – “Planejamento…

individual Valor da avaliação: 10 – Peso 3 2º instrumento: Prova Integrada Valor da avaliação: 10 – Peso 1 3º instrumento: Prova individual Valor da avaliação: 10 – Peso 6 Nota 2: (1º instr. X Peso 3) + (2º Inst. X Peso 1) + (3º Inst. X Peso 6) 10 BIBLIOGRAFIA DA UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA)…

transformação 1.3. Classificação da produção 1.4. Tipos de Processos em manufatura e serviço 2. ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO, 2.1. Estratégia de produção 2.2. Planejamento e Controle de Produção (PCP) 2.3. Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP / MRP II) 3. ARRANJO FÍSICO E FLUXO 3.1. Conceitos básicos e definições 3.2. Objetivos do Arranjo físico 3.3. Princípios do Arranjo físico 3.4. Tipos de Arranjo físico 3.5. Fatores a serem estudados na elaboração do Arranjo Físico 3.6.…

departamento, expressa em número de montagens do componente por dia, será: 5 empregados x 8 horas/dia x 20 montagens/hora empregado = 800 montagens/dia Algumas vezes a unidade produtiva trabalha com a capacidade total. Por exemplo, uma loja pode estar dimensionada para atender a 200 clientes em média por dia mas, presentemente, estar atendendo apenas 120. Neste caso, dizemos que o uso da capacidade é de 120/120 x 100 = 60% ou, ainda, que “certa unidade está operando com 110% de sua…

investimentos. Custo total = custo de pedir + custo de manter • Ponto de pedido Determina em que ponto os estoques serão pedidos levando-se em consideração o tempo de entrega dos principais itens. Ponto de pedido = tempo de reposição em dias x demanda diária. 8 Sistema de gerenciamento de estoques: Os sistemas básicos utilizados na administração de estoques são: 1. FMS (Flexible Manufacturing System) Nesse sistema, os computadores…

DESENVOLVIMENTO....................................................................................PAG 7 3.1-SISTEMA KANBAN.......................................................................................PAG 7 3.2- MECANISMOS DE PRODUÇÃO “PULL X PUSH”.....................................PAG 9 3.3-CÁLCULO DO NÚMERO DE CARTÕES-KANBANS..................................PAG 11…

(make-to-order) ou utiliza-se a metodologia de produção para níveis de estoque estipulados para cada produto (make-to-stock). Este plano é a base para o cálculo do Plano de Necessidades de Materiais (MRP) e do Plano de Capacidades dos Recursos (CRP). - Plano de Necessidades de Materiais (Material Requerimentos Planning – MRP): Este plano determina as necessidades dos materiais necessários para a produção. Normalmente, ao se falar de materiais, focaliza-se somente os materiais produtivos…

ou patrimonial. – – – – Solicitação de compras - MRP Just-in-time - Reposição periódica Ponto de pedido - Caixeiro viajante Contratos de fornecimento Solicitação de Compras • Ou requisição de compras • Unidade organizacional ou colaborador manifesta a sua necessidade de comprar um item para uso em benefício da empresa • Área de compras providencia, seguindo procedimentos estabelecidos , a compra do material MRP • Planejamento das Necessidades de Materiais…

critica na visão do grupo. Em produção especificaremos o tipo de demanda x estratégia de resposta à demanda, tipos de processos x tipo de layout da linha produtiva, tipo de processos em operações de serviços, layout da linha produtiva, métodos de planejamento e controle da produção (PCP), sobre o MRP ll, método empurrado, que é para planejamento de materiais das finanças e engenharia, Just in time (JIT) método puxado de estoque, (OPT) que traduzindo é tecnologia de programa…