Jit X Mrp

PROMOVE GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Nalberto Henrique Oscar Costa Pereira Pablo Rocha Carvalho Rafael Schreiber Sant’anna Rayana Aparecida Silva Borges Roberto da Silva Pereira1 Mariele Cristina de Carvalho2 MATERIAL REQUIREMENT PLANNING ( MRP ) 1Alunos do curso de Gestão da Produção Industrial, 3ºperíodo, da Faculdade Promove de Sete Lagoas 2Professor orientador INDICE 1. Introdução 03 2. Desenvolvimento 2.1 Por que calcular as necessidades de materiais

..............................................................................13 7. PROCESSO ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VILIMPRESS..............................14 8. CONCEITOS DOS SISTEMAS MRP E JUST IN TIME..................................................14 9. REALIDADE MRP E JUST IN TIME X VILLIMPRESS................................................18 10. CONSIDERAÇÕES COM RELAÇÃO À VISITA NA VILLIMPRESS........................19 11. EDI (ELETRONIC DATA INTERCHANGE)............

80-20: Lei de Pareto ............................................ 18 Figura 2 – Empurrar e Puxar a produção ............................................................................. 22 Figura 3 – Programação de materiais para itens Kanban (puxado) e MRP (empurrado) ... 23 Figura 4 – Cálculo do Takt Time ......................................................................................... 32 Figura 5 – Caixas KLT…

(cheio x vazio)Contenedor ‐ Avisos verbaisFichas coloridas‐prioridades (vemelho: principal;laranja: moderada; verde: normal) MRP Ciclo fechado: sistema – informação –plano era atingível/se foi atingido | Outros sistemas: OPT – Optimized ProductionTechnology | ERP‐ Enterprise Resource Planning(alemã SAP, Peoplesoft, Oracle, Baan) | Alemã SAP 10.000 consumidores (Exxon, Microsoft, ABB),19 países, 30% mercado ERP (R/2, R/3) | PCP estoque: compensação/diferenças/ritmo fornecimento x…

consolidação de todos estes dados, será criada a carta mapa da produção, o chamado PMP – Plano Mestre da Produção, nas quais estão expostas as diretrizes do processo em geral. O MPS, ou Planejamento Mestre da Produção, é o principal input para o sistema MRP na gestão da produção. Ele estabelece qual o produto e quantidade que deverão ser produzidos ao longo do período correspondente ao planejamento. A atenção nessa fase do trabalho é assegurar o fluxo do processo produtivo,…

Requisitos do Jit – Desempenho em tds os objetivos de desempenho/qualidade/velocidade/flexibilidade/confiabilidade (-custo) Abordagem Tradicional- Foco utilização capacidade/produção em cada estagio/produção extra/estoque esconde o problema/mais paradas Abordagem Jit – Foco na produção – Apenas o necessário/utilização da capacidade/sem excesso de produção/estoque exposição problemas/paradas Jit filosofia- eliminação disperdicios/envolvimento de todos/aprimoramento contínuo kaisen Jit…

tecnologias MRP X JUST IN TIME Os sistemas Just in Time são famosos por terem como vantagens a redução de custos, simplificação da produção, flexibilidade, velocidade e qualidade. Em situações de muitos produtos, mudanças de engenharia e mudanças no mix dos produtos, o JIT não é o método mais apropriado para ser aplicado, sendo o seu uso indicado para processos com poucos produtos e poucas mudanças no mix ou situações intermediárias. No ambiente laboratorial os sistemas JIT…

matérias-primas também são significativamente reduzido. Segundo BALLOU (1993), Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado a Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema JIT tem como objetivo fundamental à melhoria contínua do processo 9 produtivo. A…

manter os estoques. Curva ABC é um instrumento de avaliação dos estoques que identifica os itens de maior importância ou impacto para a organização, de forma a permitir um tratamento mais adequado do estoque. O planejamento de necessidades de materiais (MRP) é mais do que um sistema computadorizado de planejamento e controle de recursos da empresa. É aplicável para itens em estoque que dependem uns dos outros. Os ERPs incentivam uma gestão integrada da empresa, coletando, processando e…

“SAP” onde todas as informações do Supply Chain são inseridas, e o sistema faz o gerenciamento dos recursos. - Processo de compras; A empresa faz suas compras de acordo com a necessidade requerida no planejamento, tendo essas informações via sistema MRP (Materials Requirement Planning). - Possíveis Melhorias Visto que lidar com uma empresa que tem procurado se alinhar com as melhores estratégias possíveis, a mesma é tomada como um grande referencial no que se refere à seus processos.…