Jit Just In Time

país. Em um ambiente organizacional, sobretudo aqueles que querem tornarem-se competitivos, otimização e o aprimoramento dos recursos internos são passíveis de aplicação dos princípios do Just – in - Time (controle do tempo) com fins de melhoramento produtivo e competitividade mercadológica. O Just – in - Time (controle do tempo) surgiu após a Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Company. É também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP) e tem como função eliminar custos…

“Sistema de controle de estoques – Cadeia de Suprimento - Just In Time”. 1. Introdução Nosso objetivo é mostrar a eficácia do Sistema de Controle de Estoques na Cadeia de Suprimento no modelo Just In Time, referência de exemplo de sucesso, também mostraremos como a Toyota se tornou uma potência mundial na fabricação automotiva, atendendo a alta demanda, mantendo o controle de estoque no nível ideal, sem desperdiçar tempo e dinheiro. Tornando-se uma referência de inovação mundial no controle

A Análise do valor e a filosofia Just In Time. Questionamentos – Adequação AV e JIT. Defesa do autor – AV e JIT conduzem a uma mesma direção: produção enxuta. Argumentos centrais;  Enfoque principal em processos e serviços.  Enfoque paralelo a produtos. O autor aborda uma questão muito corriqueira do nosso dia a dia co relacionando produtos, processos e serviços fazendo destes tópicos uma análise ás filosofias de trabalho Análise de Valor e Just in Time. O que se vê no texto é…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AGGARWAL, S. C. MRP, JIT, OPT, FMS? Harvard Business Review. v.63, n.5, p.8-16, Sep./Oct., 1985. AGUIAR, M.W.C. Estratégias para a Implantação de Manufatura Integrada. Publicação Interna Fundação CERTI. Florianópolis, Brasil, maio 1991. ANTUNES, J., NETO, F., FENSTERSEIFER, J., Considerações críticas sobre a evolução das filosofias de administração de produção : do Just in Case ao Just-in-Time. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, v.29, n.3, p.49-64, julho

RECEBIMENTO DE MATERIAIS.................................................................02 4 – QUESTIONÁRIO 03 5 – RELATÓRIO DA VISITA TECNICA 04 6 – ESTOQUE 04 7 – JUST IN TIME E MRP 04 7.1 – Principais Características do MRP 05 7.2 – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME (JIT) 05 7.3 – SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE O JIT E O MRP.......... 06 7.4 – ANÁLISE CONJUNTA DOS SISTEMAS 07 8 – PESQUISA SOBRE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 08 8.1 – EDI 08 8.2 – INTERNET 08…

elemento importante desse sistema. 1-) O sistema Toyota aplica três idéias principais para eliminar desperdícios: racionalização da força de trabalho (operários agrupados em equipes dom a missão de trabalhar coletivamente e chefiados por um líder), just in time (o princípio é estabelecer um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, para minimizar estoques) e produção flexível (consiste em fabricar produtos, em geral, em pequenos lotes, de acordo…

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da…

Exemplo de implementação do sistema JIT : Um exemplo aqui no Brasil é a fábrica da Volkswagen situada na cidade de Resende no estado do Rio de Janeiro. No mesmo terreno situam-se as instalações dos fornecedores de peças. Após recebido o pedido, a VW de imediato solicita aos fornecedores as peças necessárias o que prontamente é atendido. Nesse caso, todos os processos são realizados em tempo bem menor que em outros métodos de produção. Também há uma economia no tempo e no custo do…

assunto a interpretação teórica para fins de pesquisa dos sistemas: Kanban, Controle de Qualidade Zero e o Just-in-Time. Paulo posiciona em suas conclusões que o autor Monden, não interpreta e faz confusões entre os conceitos do Sistema Toyota de Produção e que outros autores podem levar a discussão e estudos de forma mais consistente e elaborada. Motta, outro autor citado, sentencia que o Just-in-Time pode ser aplicado tanto na área de produção com em outras áreas da empresa. Ohno…

responsável da chegada ao Japão do Controle de Processo Estatístico, para criar um sistema de estratégia de manufatura que fizesse a empresa obter lucro e sustentabilidade para atingir o crescimento. Assim, Ohno desenvolveu o Sistema Toyota de Produção (Just in Time), o qual foi baseado em duas concepções: a primeira foi o sistema fundamental de produção publicado em 1926 por Henry Ford no livro “Today and Tomorrow” e a segunda foi à maneira de operação utilizada pelos supermercados dos…