Jit Just In Time

......................4 2.1 – JUST IN TIME……………………………………………………………….…..4 2.1.1 – INTRODUÇÃO...................................................................................4 2.1.2 – A EVOLUÇÃO DO JIT.......................................................................6 2.1.3 – OBJECTIVOS.....................................................................................9 2.1.4 – PRÍNCIPIOS BÁSICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO JIT.......12 2.1.5 –…

00_C&T18.book Page 21 Wednesday, September 10, 2003 3:05 PM Implantação do Sistema KANBAN em uma Empresa Fabricante de Armações de Óculos Kanban System Implementation in an Optical Eyeglass Frame Manufacturing Company MOACIR PEREIRA Universidade Metodista de Piracicaba. mpereira@mpc.com.br SILVIO ROBERTO IGNÁCIO PIRES Universidade Metodista de Piracicaba sripires@unimep.br RESUMO – O presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma área…

mão de obra; Implantação de Controle de Qualidade Total; Sistema Just in Time; Personalização dos Produtos; Controle Visual. Por que deu Certo? Sistema Just in Time HISTÓRICO DO JUST-IN-TIME Adaptada pelos japoneses  Técnicos da Toyota em turnê por empresas americanas descobrem o JIT; Processo é adaptado a partir da cadeia de supermercados Piggly Willy; Taiichi Ohno implementa o sistema na Toyota no inicio dos anos 1950; O JIT passa a ser o pilar de sustentação do toyotismo. …

ANALISE DOS SISTEMAS MRP E JIT A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema surge algumas duvidas. As principais seriam: Qual o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível utilizarmos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejudicar ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com o seu método produtivo. Para respondemos estas perguntas, neste momento, são interessantes analisarmos se esses dois sistemas podem…

Entendendo o Just in Time A ferramenta empresarial conhecida como Just in Time (JIT) é uma filosofia de administração da produção, surgiu a partir de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do processo produtivo. Desenvolvida na década de 50 na empresa Toyota localizada no Japão, este novo método na administração possui três ideias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema: A primeira ideia é

Sistema Toyota de Produção 1- Resumo; As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontam o Just-ln-Time e o Kanban como principais metodologias criadas. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como suas bases. Outro item de relevância criado foi o Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) também como elemento essencial para a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o sistema. 2-…

Movimentação...................................................14 7.7 Perdas por Fabricação de Produtos Defeituosos..............15 8. Os Pilares do Sistema...................................................................................16 8.1 Just In Time.......................................................................16 8.2 Jidoka................................................................................17 9.…

Produção Just-In-Time 18 2.2.5 Carregamento Uniforme da Planta 18 2.2.6 Sistema de Controle de Produção Kanban 18 2.2.7 Tempos de Setup Minimizados 19 2.3 RESPEITO PELAS PESSOAS 19 2.3.1 Empregos Vitalícios 19 2.3.2 Sindicatos Por Empresa 19 2.3.3 Atitude em Prol dos Trabalhadores 20 2.3.4 Automação/Robótica 20 2.3.5 Administração Próxima da Base 20 2.3.6 Redes de Subcontratados 20 2.3.7 Círculos da Qualidade 21 2.4 O JIT é Essencial Ao Sucesso do Saturn 21 2.5 Layouts JIT/…

final. JUST-IN-TIME (JIT): O princípio básico da filosofia JIT, no que diz respeito a produção é atender de forma rápida e flexível à variada demanda do mercado, produzindo normalmente em lotes de pequena dimensão. O planejamento e programação da produção dentro do contexto da filosofia JIT procura adequar a demanda esperada às possibilidades do sistema produtivo. O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da manufatura. No processo produtivo,…

Just in Time INTRODUÇÃO É um sistema gerencial que visa atender a demanda instantaneamente com qualidade perfeita e sem desperdícios. Utilizando uma abordagem disciplinada, possibilitando a redução de custos, juntamente com o fornecimento da quantidade certa, no momento certo e na qualidade adequada que o cliente precisa. HISTÓRICO O sistema just-in-time, doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, pelo Sr. Taichi Ono. Pode - se dizer que a…