Entendendo o Just in Time

Entendendo o Just in Time

A ferramenta empresarial conhecida como Just in Time (JIT) é uma filosofia de administração da produção, surgiu a partir de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do processo produtivo. Desenvolvida na década de 50 na empresa Toyota localizada no Japão, este novo método na administração possui três ideias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema:
A primeira ideia é a otimização e relação do processo como um todo, tudo aquilo que não agrega valor ao produto necessita ser eliminado. O JIT visa reduzir e/ou eliminar sistemas e funções desnecessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho, inspeção, estoque.
A segunda ideia é impulsionar o desenvolvimento de progressos constantes, não apenas dos procedimentos e processos, mas também do homem, na empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento do potencial humano dentro das organizações, conseguindo o comprometimento de todos. O JIT ajuda no desenvolvimento de uma base de confiança, obtida pela transparência e honestidade das ações.
A terceira ideia básica do Just in time é compreender e atender as necessidades dos clientes. Isto significa responder de forma plena o cliente nos requisitos de qualidade do produto, prazo de entrega, custo, dentre outros. O JIT vê o custo do cliente numa visão maior, assim, a empresa deve assumir a responsabilidade de reduzir o custo total do cliente na aquisição e uso do produto. Logo, os fornecedores devem estar comprometidos com os requisitos igualmente, já que a empresa fabricante é cliente dos seus fornecedores. Clientes e fornecedores formam, então, uma cadeia produtiva com benefícios mútuos.
O Just In Time apresenta como objetivos: produzir apenas o necessário; impedindo aquilo que for desnecessário; flexibilizar a corporação como um todo; amortizar os índices de perda; produzir com qualidade exigida e reconhecida; atendimento ao cliente