Jit Exercicios Resolvidos

revolucionária da Toyota ficou conhecida como sistema de manufatura Just-in-time (JIT). Os elementos básicos do JIT – manufatura paralela, simultânea, células de produção autônomas, participação do fornecedor no início do processo e no projeto de produto, minimização do estoque – são conceitos poderosos e modernos. Na prática, a ética do JIT expandiu-se para além da manufatura, abraçando o setor de serviços. Com o JIT surgiu o conceito de fábrica enxuta, sem estoques iniciais,…

acabe prejudicando ou parando a produção. A empresa poderá enfrentar, por exemplo, reclamações de clientes, altos níveis de estoque intermediários gerados por interrupções no processo produtivo. A necessidade de adequação aos sistemas just-in-time (JIT) de muitas empresas levou a modificações importantes, entre elas a criação da nova função de suprimentos. O Chamado procurement envolve, além do relacionamento puramente comercial com os fornecedores, também a pesquisa e desenvolvimento…

que se alcance a melhor produtividade e se cumpram as datas de entregas. Aprazamento significa a atribuição de prazos e estabelecimento de datas. Como o plano de produção é muito amplo e dimensionado para uma encomenda de grande porte ou para o exercício de um período de tempo geralmente extenso, a programação procura fragmenta-lo em períodos menores (como dias, semanas e meses) para poder estabelecer datas especificas de execução da produção. Roteiro significa o estabelecimento da…

Apreensão e compreensão de informações que podem levar à melhoria ou mudança. Inclui a aplicação de instrumentos como, por exemplo, benchmarking, avaliação interna ou externa, auditoria, lições aprendidas, entre outros. Avaliação estratégica Exercício de mapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças, frente às forças e fraquezas mais relevantes, em cada cenário. Permite: (a) identificar as potencialidades e debilidade da Instituição, em cada cenário, em horizontes de

de uma industria. Fig. 11 9 This document was created by Print2PDF J.R.Hobi Editora Mercosul / 2007 http://www.software602.com 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E TÁTICO – J. R. Hobi Com a adoção da filosofia do Just in Time (JIT), novos enfoques são dados aos organogramas. A presidência gerida de forma colegiada e a metodologia celular ganham espaço na gestão (figs. 12 e 13). O sistema Just in Case, predominante na administração clássica, aos poucos vai se…

. 11 EXERCÍCIO SOBRE INDICADORES ........................................................... 12 OS PROBLEMAS DA QUALIDADE ............................................................ 14 Tipos de Problemas da Qualidade..................................................................... 14 FERRAMENTAS PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE QUALIDADE ......... 15 Estratificação .......................................................................................................... 15 Exercício 1: ..

Tempo produtivo por hora Utilização = Nº mínimo de estações de trabalho Nº real de estações de trabalho Exemplo Mostre como dividir esta operação em estágios, o tempo ocioso e as perdas por desbalanceamento da linha Exercício Página 214 Exercício 3 Estudo de caso Ferramentas Walden Tecnologia de Processos O que é Tecnologia de Processo? • Máquinas, dispositivos, sistemas de informações são desenvolvidas e aprimoradas constantemente para a crição…

. 11 EXERCÍCIO SOBRE INDICADORES ........................................................... 12 OS PROBLEMAS DA QUALIDADE ............................................................ 14 Tipos de Problemas da Qualidade..................................................................... 14 FERRAMENTAS PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE QUALIDADE ......... 15 Estratificação .......................................................................................................... 15 Exercício 1: ..

aspecto importante é que muita variedade de produtos tende a complicar o roteiro de produção. Há ainda o risco de interrupção da produção por falta de estoques, aliado a problemas como quebras, greves, dentre outros problemas. Concluímos que o sistema JIT proativo em sua natureza vai de encontro aos problemas e suas causas, buscando sempre a melhor solução. Não se trata de um sistema perfeito ou completo, visto que também temos pontos negativos. Utilizado corretamente pode trazer…

segurança, aprovação social, prestígio e auto-realização) e as relações humanas no interior das organizações, de forma a conciliar e harmonizar as relações e neutralizar os conflitos entre os grupos. Segundo FONSECA (1999, p.42), “o conflito é resolvido via soluções pessoais”, ou administrativas, “nunca considerando a questão fundamental: totalidade social e suas contradições a nível político-econômico”. Dessa perspectiva, surge um conceito de administração em que a liderança deve ser capaz de