Jim Collins Na Administração

A Gestão Empreendedora como fator de sucesso nas organizações empresariais Por José Guilherme Said Pierre Carneiro E-mail: guilherme@socultura.com Site: www.socultura.com Introdução A ciência da administração tem passado por imensas mudanças e evoluções nas últimas décadas, principalmente a partir da década de 70, quando a sociedade mundial adentra em um novo estágio civilizatório, com profundas transformações de ordem econômica, social, tecnológica, política, educacional e…

da estrutura, até o que tem menos autoridade, na base da estrutura. Hierarquia é sinônimo de comando- o poder de dirigir desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem obrigação de obedecer.” Maximiano(2008, p. 191). 2.4 ESTILO DE ADMINISTRAÇÃO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL A academia Corpo & Movimento está inserida no contexto das empresas de pequeno e médio porte, que, normalmente, são administradas pelo seu fundador, como é o caso, de maneira participativa e…

inerentemente paradoxal, pois é formado do que aparenta ser dois opostos. A capacidade de envolver dois opostos – em outras palavras, descobrir uma forma de ter tanto A quanto B ao mesmo tempo – tem estado no palco central da literatura de administração desde que Collins e Porras cunharam o termo “a genialidade do e” há quase dez anos. As empresas bem-sucedidas funcionam bem 4 a curto prazo e a longo prazo. “Elas procuram melhoria contínua e tecnologia 5 perturbadora. Elas buscam…

organização. Este é o caminho mais rápido e certo para o buraco. No livro “Feitas para Vencer”, Jim Collins analisa uma série de empresas que cresceram acima do mercado por mais de 15 anos consecutivos. Collins buscou entender quais características a diferenciaram neste período. Após o estudo, ele descobriu que a característica mais importante foi à constância de propósito na execução da estratégia. Collins e Deming provaram que as empresas que não mudam a estratégia a cada incêndio são…

Cristiane Correa Sonho gr ande Como Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira revolucionaram o capitalismo brasileiro e conquistaram o mundo Sumário Prefácio, por Jim Collins. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 A construção de um império. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Os “invasores” da Anheuser-Busch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

mas (e é isso que nos interessa particularmente) a própria comunicação empresarial. Vale a pena refletirmos um pouco sobre o vínculo entre esta nova cultura aplicada ao mundo dos negócios e as práticas de comunicação das empresas. Jim Collins, co-autor (seu parceiro foi Jim Porras) do conhecido e também festejado livro Feitaspara Durar:práticas bem sucedidas de empresas visionárias, publicado pela Editora Rocco, adverte para o caráter fantasioso das organizações que estão sendo criadas…

A VIRADA nas empresas: on turnarounds. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 173 p. ADIZES, Ichak. Os Ciclos de vida das organizações: como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1998. 379 p. Administração de empresas: gestão de negócios. Curitiba, PR: Apdesk, 2005. 108 p. AMORIM, Luiz. Por que as empresas quebram? Curitiba: HD Livros, 1999. 192 p. APRENDIZAGEM organizacional. Tradução Cassia Maria Nasser. Rio de Janeiro: Campus, 2001. 181 p

A CABEÇA DE PETER DRUCKER Peter Drucker é considerado o inventor da administração moderna e um dos maiores – senão o maior – especialistas em gestão de negócios. Com uma linguagem acessível e direta. A cabeça de Peter Drucker resume as lições essenciais desse pensador extraordinário,mostrando o impacto de suas idéias sobre a produtividade e a liderança de qualquer empresa como por exemplo: Cultivar uma visão de fora para dentro, observando a organização do ponto de vista dos…

com recrutamento e seleção não enviaram algo semelhante? E os candidatos, que em muitos casos participam de processos simultaneamente, quantos e-mails assim já não receberam? Diante dessa situação, Dhiego Moraes, estudante do sétimo período de Administração da UniverCidade, levanta o seguinte questionamento: “Porque as empresas não dão feedback para os candidatos que não são contratados por elas, informando no que eles “erraram” no processo seletivo?”. Para Maria Fernanda Esteves,…

também foi o que levou Frederick Taylor a estudar, nas aciarias onde trabalhava, os problemas da organização industrial. A racionalização do trabalho do operário data da primeira etapa de seus estudos; da segunda etapa, seu livro Princípios da Administração Científica (ed. Atlas) como também a paternidade da linha de pensamento taylorista. O trabalhador, sustentava ele, não pode analisar racionalmente sua tarefa e muito menos determinar qual é o processo mais eficiente: essa era a…