SWOT

estratégico Na década de 1970 surgiu a escola do planejamento estratégico. A estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, no qual a técnica mais clássica era a análise de Swot. Desenvolvida em Harvard, essa técnica está relacionada à avaliação do ambiente interno da empresa, mediante a análise de suas forças e fraquezas, e do ambiente externo, e suas oportunidades e ameaças, como se pode ver na figura 1. Na formulação da estratégia, segundo essa escola, a ação deve fluir da razão: as estratégias eficazes deveriam de um processo do pensamento humano rigidamente formulado. Assim o desenvolvimento da estratégia é fruto de uma habilidade adquirida, e não natural ou intuitiva. Tal processo deve ser aprendido formalmente e subordinar todas as decisões e operações da empresa. Nessa escolca procurava-se criar um foco estratégico nas decisões empresariais, nas quais se enfatizava a importância tanto da eficiência quanto da eficácia na organização. O quadro 3 esclarece melhor os conceitos de eficácia e eficiência. Uma das características principais da escola de planejamento estratégico pode ser resumida na recomendação que Thomas J. Watson, fundador da IBM, fazia em suas mensagens aos funcionários: ¨Pense¨. Os conceitos mais utilizados por essa escola são: - pensamento estratégico – sistema de levantamento e avaliação de situações como o objetivo de definir a estratégia da empresa e ao qual devem subordinar-se todas as…

em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Estratégias emergentes e deliberadas: o processo de formação de estratégias sob o prisma do método do estudo de caso Adilson Caldeira, adilsoncaldeira@mackenzie.br Sergio Lex, sslex@terra.com.br Claudio Alberto de Moraes, camoraes@mackenzie.br Luciano Augusto Toledo, luciano@mackenzie.br Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, SP, Brasil *Recebido: Agosto, 2009 / Aceito: Março, 2010 RESUMO O presente estudo constitui…

Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de implementação de estratégias é…

Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de implementação de estratégias é…

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: EVOLUÇÃO DE PARADIGMAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Fernando Carvalho de Almeida Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: fcalmeida@usp.br Recebido em: 14/07/2006 Aprovado em: 05/08/2006 Alfredo José Machado Neto Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Franca (FACEF). Doutorando do Programa de Pós-graduação da FEA/USP E-mail: amachado@aci-franca.org.br Janaina de Moura Engracia…

Estratégias Competitivas Os direitos desta obra foram cedidos à Universidade Nove de Julho Estratégias Competitivas Este material é parte integrante da disciplina Estratégias Competitivas, oferecida pela UNINOVE. O acesso às atividades, conteúdos multimídia e interativo, encontros virtuais, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente virtual de aprendizagem UNINOVE. Uso consciente do papel. Cause boa impressão, imprima menos. …

organizações um processo de tomada de decisão cada vez mais rápido. Para isso, torna-se necessária uma definição ou redefinição da estratégia organizacional, e que esta seja embasada nos objetivos, nas metas, alianças e parcerias estratégicas, determinando assim quais as ações devem ser praticadas. Uma ferramenta que pode auxiliar na implementação da estratégia organizacional trata-se dos mapas estratégicos, os quais fornecem uma representação visual dos objetivos estratégicos, e…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

UEPB // CCSA // DAEC // CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MODELOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Verifica-se que, no tocante a existência de modelos de planejamento estratégico, vários autores têm dedicado grande atenção a sua elaboração, sugerindo uma metodologia específica que segundo seu ponto de vista, incorpora etapas básicas e essenciais, capazes de trazerem para a prática a implementação do planejamento estratégico. Esses modelos foram adaptados e melhorados…

Campinas / SP 2013 INTRODUÇÃO. Não basta dizer que a estratégia certa é crucial para o sucesso. Como produzir uma estratégia eficaz? Que processos de desenvolvimento da estratégia têm maiores chances de gerar uma estratégia que conduza o sucesso? É melhor ser pioneiro num mercado emergente ou ser um seguidor quando a topografia do mercado fique definida? Quando devemos permitir que as inovações borbulhem dentro da empresa? Quando e por que as situações devem ser impulsionadas pelo…