J Como é Formulada E Implementada A Estratégia Empresarial

empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. Estratégia essa que é o conjunto de planos que objetivam, juntos, alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais de curto, médio e longo prazos da empresa. A formulação do planejamento estratégico se divide em analisar oportunidades e ameaças e cruzá-los com os pontos fortes e fracos da organização, estabelecer missão e objetivos gerais, desenhar planos e estratégias, implementar e controlar para garantir…

FÓRUM • ESTRATÉGIA DE MARKETING: CONTRIBUIÇÕES PARA A TEORIA EM MARKETING ESTRATÉGIA DE MARKETING: CONTRIBUIÇÕES PARA A TEORIA EM MARKETING RESUMO O artigo aborda o tema estratégia de marketing, enfocando sua formulação e implementação. Apresenta o desenvolvimento de um modelo teórico de formação da estratégia de marketing e suas contribuições para a teoria em Marketing. Para tanto, analisou-se a literatura sobre estratégia e estudaram-se dois modelos de formação da estratégia de…

1 Introdução O tema desenvolvido nesta monografia privilegia a formulação de estratégia para pequenas empresas, passando a ser importante na medida em que se propõe a orientar o pequeno empresário no processo de formulação de estratégia. Para melhor compreensão da pesquisa, inicialmente, apresenta-se a delimitação do tema, a justificativa da pesquisa, o problema estudado, os objetivos e originalidade do trabalho. 1.1 Delimitação do Tema A importância e a força das pequenas empresas no…

aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. De fato, o administrador que não exerce a sua função enquanto planejador acaba por se…

AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro p selva do p g pela planejamento estratégico. j g Porto Alegre: Bookman, 2000. 299p. Safári de Estratégia Safári de Estratégia A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção d ã A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal f l A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico lí i A Escola Empreendedora: a estratégia como um processo…

existentes nos ambientes, levando-se em consideração os pontos fortes e fracos da organização para o estabelecimento das estratégias organizacionais. Percebendo a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, Robert Kaplan e David Norton formularam a teoria do balanced scorecard com a finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. A seu ver, os métodos existentes, que utilizavam apenas indicadores contábeis e financeiros,…

6.2 Objetivos......................................................................................................13 2.6.3 Metas...........................................................................................................14 2.6.4 Estratégias...................................................................................................14 2.6.5 Políticas.......................................................................................................15 2.7…

aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. De fato, o administrador que não exerce a sua função enquanto planejador acaba por se…

oportunidade potencial de integrar a visão de processos com o tema da estratégia. Palavras-Chave: Visão de Processos; Gerenciamento de Processos; Gestão Estratégica; Competências Essenciais. 1. Introdução A multidisciplinaridade da gestão estratégica pode ser demonstrada por meio das dez diferentes escolas de pensamento identificadas por Mintzberg et al. (2000), assim como pelas cinco distintas definições às quais o termo “estratégia” tem correspondido (ver MINTZBERG, 1987). Além disso,…

3. ORIGENS DA ESCOLA DO DESIGN.....................................................................................3 4. O MODELO BÁSICO DA ESCOLA DO DESIGN..................................................................3 FIGURA 1: FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA.................................................................4 5. PREMISSAS DA ESCOLA DO DESIGN.................................................................................5 6. CRÍTICA DA ESCOLA DO DESIGN.................................