Itaú Forças De Porter

Constante Mudança. Início da década de 1990 impôs grandes desafios aos negócios de alta tecnologia. Fusões, coalizões e aquisições de controle acionário eram comuns, enquanto a concorrência e a consolidação floresciam.  1994 – 1996 - Transformação em uma Força Global Em meados da década de 1990, a Samsung Electronics revolucionou seus negócios dedicando-se a desenvolver produtos de classe internacional, garantir a satisfação total do cliente e ser um bom cidadão corporativo, tudo de…

mercadológicas da empresa, avaliando se são desenhadas estratégias de responsabilidade social no desenvolvimento de suas atividades. Tem-se visto muitas campanhas de gigantes do setor financeiro ligadas ao meio ambiente e à sociedade, como a do Banco Itaú recente, com o apoio à utilização de bicicletas na cidade de São Paulo. Por isso foi tomado como objeto do estudo uma empresa deste setor, o banco Santander. Para a construção do trabalho, serão analisados alguns pontos, como os…

COMO UM AMBIENTE COLABORATIVO PODE CONTRIBUIR NA GERAÇÃO DE VALORES ÀS EMPRESAS Contribuição: Janaina De Oliveira Carignano. Segundo Porter (1989), a mudança da dinâmica de mercado, devido a fatores como internacionalização e inovação, proporcionou ganhos competitivos primordiais para a organização, o que como consequência tornou o ciclo de vida dos produtos ofertados muito mais curto. A possibilidade de obter mão de obra mais barata, aumento de escala, redução do risco pela…

Tendências  Clientela ◦ Características: ◦ Tendências:  Clientela (+);  Ambiente Social (+);  Ambiente Tecnológico (+)  Ambiente Jurídico (-);  Concorrência (+);  Ambiente Econômico (+);  Ambiente Político (-);  Ambiente Físico (-);  Forças: ◦ Poder de barganha; ◦ Ampla estrutura de TI; ◦ Cadeia Supply Chain; ◦ Bandeiras fortes; ◦ Marcas próprias ◦ Localização das lojas; Fraquezas:  ◦ Altos custos de manutenção e despesas; ◦ Acordos leoninos com fornecedores ◦ Cultura…

identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. A expressão SWOT resulta das palavras strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). Exemplo: Itaú Unibanco S.A. Um dos bancos mais rentáveis da América Latina, Atrás apenas do Banco do Brasil e do Bradesco. S: possui vasto conhecimento de mercado; parceria com outra grande instituição (Unibanco, adquirido em 2008), fortalecendo a…

CONTÁBEIS – 3° Período CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 4° Período Práticas Investigativas da Escola Superior de Gestão e Tecnologia II ITAÚ UNIBANCO HOLDING S/A QUALIDADE NO ATENDIMENTO NOME MATRÍCULA Rio de Janeiro, 28 de novembro de 2013. NOME MATRÍCULA Aluna do Curso de Ciências Contábeis da UCB ITAÚ UNIBANCO HOLDING S/A QUALIDADE NO ATENDIMENTO Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação em A2 na…

Financial market. 1 INTRODUÇÃO Este artigo tem como propósito apresentar um breve relato sobre a análise de ambiente de negócios da indústria bancária comercial brasileira, calcada no modelo conceitual das cinco forças competitivas que moldam a estratégia de negócios de Michael E. Porter e nos resultados dos principais bancos públicos e privados brasileiros apresentados nos últimos dez anos. Para atingir tal propósito, este artigo foi organizado em quatro seções. A seção um introduz o…

Gestão da sustentabilidade do negócio Marcos Gross Scharf Sumário 1. INTRODUÇÃO E ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS DE MICHAEL PORTER ............. 3 1.1 Conceitos básicos ......................................................................................... 3 1.2 Entrantes potenciais (1) ................................................................................ 4 1.3 Rivalidade entre as empresas existentes (2) ................................................ 5 1.4 Os substitutos

Estratégico 1 SEM - 2015 As Etapas do Planejamento Estratégico Administração estratégica: o planejamento estratégico como um processo lógico Estratégia – o que é isso? Estratégia - a palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. Nas forças armadas, estratégia, muitas vezes refere-se a manobrar tropas para a posição antes que o inimigo o faça. Na atualidade, o tema “estratégia” continua denominando a atenção de gestores, consultores e acadêmicos. Interessante…

estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. O objetivo principal é identificar possíveis ações de melhorias que possam ser implementadas dentro da organização, visando sempre o crescimento e a qualidade nos serviços prestados |FORÇAS |OPORTUNIDADES