Itaú Forças De Porter

contribuição para a prosperidade econômica, qualidade ambiental e capital social. ² “A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa” (PORTER, 1989:2). “Cria-se vantagem competitiva através de preços atraentes ou pela diferenciação de produto. Uma das maneiras de se obter diferenciação está na qualidade relativa percebida pelo cliente em relação ao produto ou serviço…

pessoas leigas nessa área. Outra definição, essa de grande fama no meio acadêmico, vem de Porter (1980). Porter diz que “estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”. Essa é uma definição bem ao estilo de Porter, citando inclusive as forças competitivas pela qual ele se tornou famoso na área de gestão empresarial. Há…

...............35 6.4 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DA MATURIDADE.......................................35 6.5 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DE DECLÍNIO..............................................36 7. AS CINCO FORÇAS DE POTER...................................................................37 7.1 FORÇAS........................................................................... ..............................37 7.2 AMEAÇAS.................................................................................

|3. Ampliação do escritório. |3.Vizinhos em obra. | ANÁLISE AMBIENTAL COM BASE NAS FORÇAS COMPETITIVAS (análise de Porter) ACIMA – DO SETOR - DESCREVA A POSIÇÃO DA SUA EMPRESA DIANTE DA AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES, PRODUTOS SUBSTITUTOS, PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES E PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES |

de mercado através de aquisições e fusões a exemplo da recente fusão do Itaú com o Unibanco em meados 2008 e compra da Nossa Caixa pelo Banco do Brasil já no final de 2008. Exigência e dificuldades cada vez maior, de manter equipe motivada e reter talentos na busca de melhor produtividade para a empresa aumentando receitas e reduzindo custos no atual cenário. Segundo SILVERS (1990), a motivação é uma das grandes forças impulsionadoras do comportamento humano. É ela quem irá determinar…

1. Introdução O presente trabalho visa fazer uma análise estratégica do segmento de cartões de crédito do Itaú Unibanco, Itaucard, focando principalmente nos cartões de crédito de parcerias. A crescente competição no mundo dos negócios obriga as organizações a desenvolverem um plano estratégico que auxilie na tomada de decisão e as tornem menos vulneráveis às mudanças que vem ocorrendo nos ambientes externo e interno. A falta de um planejamento sério pode fazer com que as…

aparelhos celulares. A empresa firmou parceria com o Banco Popular (do Banco do Brasil) para a abertura de quiosques do banco em algumas de suas lojas. Essa parceria se diferencia de outras feitas entre redes varejistas e bancos, como a do Banco Itaú com o Pão de Açúcar. Isso porque a Casas Bahia pretende manter o controle de seu sistema de crediário. Para o banco a iniciativa é considerada interessante pois os cerca de 11 milhões de clientes freqüentam as lojas da rede mensalmente…

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS DOS BANCOS BRADESCO, ITAÚ E UNIBANCO COMO RESPOSTA ÀS ALTERAÇÕES NA ECONOMIA BRASILEIRA, NO PERÍODO 1964 A 2005 Kátia Milena Fauth 1 Tiago Wickstrom Alves2 O presente trabalho tem como objetivo analisar de que forma os Bancos Bradesco, Itaú e Unibanco, se reorganizaram e redefiniram suas estratégias de negócios, no período de 1964 a 2005, como resposta às alterações econômicas. A partir da aplicação da Teoria dos Jogos, buscou-se identificar padrões de…

............................................................................... 17 7.1.3 Fatores Críticos de Sucesso (FCS).................................................................................. 20 7.2 Análise 5 forças – Michael Porter........................................................................................ 23 7.2.1 Pontos Fracos - Concorrente ........................................................................................... 23 8

fornecido pelo grupo. A compra do cimento é feita diretamente pelo departamento responsável da empresa junto as fabricas , sendo que a 35 km de da cidade de São Sebastião do Paraíso , na cidade de Itaú de Minas , fica instalada uma das maiores fábricas do Brasil , a antiga “ Cia de Cimento Portland Itaú” e hoje “ Votorantin Cimentos Brasil S/A”, e , distante 400 km na cidade de Pedro Leopoldo , ainda no estado de Minas Gerais , a “ Holcim Brasil S/A” , que são as duas fornecedoras do…