Analise do Mercado Concorrencial

Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21 Bibliografia 21 Introdução O setor bancário brasileiro apresenta alto índice de competitividade, com tanta similaridade entre os produtos e serviços prestados. É um desafio constante para todas as empresas participantes, a tarefa de retenção dos clientes. Para conquistar a fidelização, os bancos devem entender os valores e as necessidades dos clientes, e oferecer serviços diferenciados. A exigência de diferenciação entre os concorrentes é cada vez mais relevante. A Análise de Mercado Concorrencial é uma ferramenta que resulta em uma visão panorâmica do ambiente externo. É um processo pelo qual a empresa estuda e acompanha todas as movimentações do mercado e avalia como pode ser influenciada pelas variáveis. Quanto maior o conhecimento que a empresa possui dos seus concorrentes e das movimentações do mercado, mais fácil será o posicionamento, a tomada de decisão e a previsão de novas tendências. A empresa-foco neste trabalho será o banco Itaú-Unibanco SA, limitando-se à área de varejo. Escolha dos concorrentes O estudo da escolha…

1 – Politica de Compras do Banco Itaú S/A. 1. As compras no Banco Itaú são realizadas de forma centralizada, visando a garantir a consistência do relacionamento entre o Banco e seus fornecedores. Somente as empresas homologadas, técnica e administrativamente, são selecionadas a apresentar suas condições comerciais, diante de um produto ou serviço previamente identificado, quantificado, especificado com período de tempo definido ao seu cumprimento, para que os participantes possam…

deslocamento de recursos atual e planejado e das interações ambientais que indicam como a organização irá atingir seus objetivos (Hofer e Schendel, 1978). Estratégia é um padrão em uma seqüência de decisões (Mintzberg e Waters, 1985). Estratégia é um curso específico de ação que indica precisamente como uma empresa está utilizando os seus recursos com o fim de alcançar os seus objetivos pré-estabelecidos (Davidson, 1988). Nas últimas décadas, os gerentes aprenderam um novo…

GUSTAVO REZENDE CASTELLO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA O NOVO SEGMENTO DE CLIENTES ALTA RENDA DO BANCO ITAÚ Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2009 GUSTAVO REZENDE CASTELLO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA O NOVO SEGMENTO DE CLIENTES ALTA RENDA DO BANCO ITAÚ Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do…

TITULO Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gestão Empresarial da Universidade Presbiteriana Mackenzie para obtenção do titulo Especialista em Gestão Empresarial. Orientador: Prof. Ms. Sami Boulos Filho São Paulo 2012 2 RESUMO O desenvolvimento de uma gestão voltada para a qualidade é imprescindível em um mercado altamente competitivo, onde as empresas precisam se destacar para que possam se manter sempre em ascensão. Porém, uma questão de extrema…

desenvolvimento de sua empresa crescente e amplo tanto internamente quanto externamente, atingindo a todos como: funcionários, fornecedores, etc. Vejamos a seguir exemplos de duas empresas as quais utilizam esse método. São eles: ITAÚ UNIBANCO e PETRORÁS. ITAÚ UNIBANCO Objetivo: Esta política de Governança Corporativa consolida os princípios e práticas adotados pelo Itaú Unibanco Holding S.A (Itaú Unibanco ou Companhia), que envolve a direção e o monitoramento dos relacionamentos…

em geral, grandes supermercados adotam a estratégia de diferenciação. (F) a estrutura funcional é adequada para coordenar a empresa quando a estratégia genérica é de diferenciação. (F) uma estratégia equivocada poderá ser melhorada pela implementação. Dissertativa A Itaú holding tem a seguinte estrutura xxxxxxx “o Itaú dispõe de estruturas, produtos e serviços desenvolvidos para atender às necessidades específicas dos mais diversos perfis de clientes, incluindo pessoas físicas e…

impacto do aumento das commodities. O lucro líquido da empresa no período foi de US$ 391,5 milhões, ante US$ 392,1 milhões no ano anterior. As vendas líquidas avançaram 13% no trimestre, chegando a US$ 4,1 bilhões. “O ano fiscal de 2012 tem apresentado um ambiente de operação desafiador, com o maior nível de inflação das commodities que vimos em 30 anos”, declarou o executivo-chefe da empresa, Ken Powell, em comunicado divulgado ontem 1 linhas aerais gol : pertinente quanto ao seu…

As seis lições de Bill Porter, um vendedor com paralisia cerebral Bill Porter foi um grande vendedor americano que superou as dificuldades da vida. Um exemplo de sucesso. Suas lições de venda, negociação e marketing são indispensáveis na rota do sucesso O filme "De porta em porta" é baseado na história verdadeira de Bill Porter, que teve Paralisia Cerebral, o que acarretou limitações na sua fala e nos seus movimentos. O filme retrata a luta de Bill para conquistar um emprego de…

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e…