Analise do Mercado Concorrencial

dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21 Bibliografia 21 Introdução O setor bancário brasileiro apresenta alto índice de competitividade, com tanta similaridade entre os produtos e serviços prestados. É um desafio constante para todas as empresas participantes, a tarefa de retenção dos clientes. Para conquistar a fidelização, os bancos devem entender os valores e as necessidades dos clientes, e oferecer serviços diferenciados. A exigência de diferenciação entre os concorrentes é cada vez mais relevante. A Análise de Mercado Concorrencial é uma ferramenta que resulta em uma visão panorâmica do ambiente externo. É um processo pelo qual a empresa estuda e acompanha todas as movimentações do mercado e avalia como pode ser influenciada pelas variáveis. Quanto maior o conhecimento que a empresa possui dos seus concorrentes e das movimentações do mercado, mais fácil será o posicionamento, a tomada de decisão e a previsão de novas tendências. A empresa-foco neste trabalho será o banco Itaú-Unibanco SA, limitando-se à área de…

deslocamento de recursos atual e planejado e das interações ambientais que indicam como a organização irá atingir seus objetivos (Hofer e Schendel, 1978). Estratégia é um padrão em uma seqüência de decisões (Mintzberg e Waters, 1985). Estratégia é um curso específico de ação que indica precisamente como uma empresa está utilizando os seus recursos com o fim de alcançar os seus objetivos pré-estabelecidos (Davidson, 1988). Nas últimas décadas, os gerentes aprenderam um novo…

GUSTAVO REZENDE CASTELLO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA O NOVO SEGMENTO DE CLIENTES ALTA RENDA DO BANCO ITAÚ Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2009 GUSTAVO REZENDE CASTELLO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA O NOVO SEGMENTO DE CLIENTES ALTA RENDA DO BANCO ITAÚ Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do…

em geral, grandes supermercados adotam a estratégia de diferenciação. (F) a estrutura funcional é adequada para coordenar a empresa quando a estratégia genérica é de diferenciação. (F) uma estratégia equivocada poderá ser melhorada pela implementação. Dissertativa A Itaú holding tem a seguinte estrutura xxxxxxx “o Itaú dispõe de estruturas, produtos e serviços desenvolvidos para atender às necessidades específicas dos mais diversos perfis de clientes, incluindo pessoas físicas e…

seu negócio. Com apenas 1 ano do início das atividades ele já conseguiu adquirir mais duas Vans, e um Contrato assinado de três anos, o que garantia o pagamento das parcelas das Vans e aumento de sua frota. Sempre em busca de ampliação da empresa, foi em busca de um novo mercado o de fretamento para agências de turismo e empresas para transporte de funcionários , e para que isso acontecesse ele teria que ampliar sua frota e ir em busca de financiamentos, o que na…

TITULO Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gestão Empresarial da Universidade Presbiteriana Mackenzie para obtenção do titulo Especialista em Gestão Empresarial. Orientador: Prof. Ms. Sami Boulos Filho São Paulo 2012 2 RESUMO O desenvolvimento de uma gestão voltada para a qualidade é imprescindível em um mercado altamente competitivo, onde as empresas precisam se destacar para que possam se manter sempre em ascensão. Porém, uma questão de extrema…

ocorre uma nova associação com o Banco Itaú para o controle e criação da Companhia Itaú Auto e residência. Nos anos seguintes a Porto amplia o seu cardápio de serviços oferecendo o Porto Seguro Serviços Avulsos que tem como premissa prestação de serviços e reparos para residência e condomínios. Este serviços se tornar um sucesso devido ao fato da grande quantidade de fornecedores que a Porto Seguro possui para atendimento aos assegurados. Em 2012 é criado o Porto Seguro Capitalização…

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e…

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e…

Horizonte , porém , pela proximidade com o estado de São Paulo, também atua no interior paulista. Todo material produzido em São Sebastião do Paraíso é comercializado em várias cidades da região como Passos, Itaú de Minas, Itamoji, Pratápolis, Cássia, Fortaleza de Minas, Jacuí, São Tomás de Aquino, São José da Barra, Alpinópolis e São João Batista do Glória. Municípios do interior paulista localizados na divisa de Minas Gerais, tais como Santo Antonio da Alegria e Altinópolis e outros…