Inércia Organizacional

como as conseguências da opção por qualquer um deles. Podem escolhem sempre a melhor alternativa a maximizar os resultados de sua decisão. Caso houvesse queda de produtividade, o elemento humano não era considerado.Buscava-se nas estruturas organizacionais as causas dos erros. 1.3.1As Bases Econômicas e Filosóficas do Conceito do Homo Economicus Hobbes em 1651 com a obra Leviatã desenvolveu uma argumentação segundo a qual todas as motivações humanas originavam-se do desejo por…

disponibilidade operacional e os custos. 13) Como pode variar a estrutura organizacional da manutenção, quanto à sua subordinação na empresa? R: Em virtude da diversificação das atividades e do porte das empresas, características dos serviços, e/ou produtos. 14) Quais são os três aspectos que fazem variar a subordinação da manutenção nas empresas? R: Varia de acordo com o tamanho da empresa; A politica organizacional; O impacto das atividades de manutenção nos resultados. 15)…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 5 CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 6 CONCEITO DE MUDANÇA 8 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO 10 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO Mudança é hoje, parte da vida de grande maioria das organizações. Mudança de mercado, de tecnologia, de influência e pressões da sociedade, de situações de competição, nos meios de informação nas condições físicas e ecológicas em…

o mesmo, esqueça a transformação - ela simplesmente não vai acontecer nunca. Nem a pauladas. A transformação tem início no momento em que cada pessoa se compromete intimamente a mudar. A transformação individual deve acompanhar a transformação organizacional sob pena de haver duplicidade e cinismo. Tentar mudar uma cultura ou um estilo de direção sem primeiro transformar os próprios padrões de hábito é como tentar melhorar seu tênis sem primeiro desenvolver os músculos que permitem jogar…

final produzido por ela. Nesse universo, a direção do negócio é de suma, vital e basilar importância; CONTROLAR OU AVALIAR – neste aspecto é que as empresas, quase sempre, se saem vencedoras. Ausência dos controles não garante, absolutamente, por inércia, que uma empresa possa se dar bem nos seus negócios. O ato de controlar, gerenciar, acompanhar pari passu todas as atividades recorrentes, possibilitam aos gestores um melhor desempenho do negócio com ações preventivas e corretivas.…

apos este período faremos uma nova avalição, bem como a redefinição das metas. A gestão de operações é um setor da empresa que busca integrar todos os setores da empresa com as seguintes finalidades: • Melhor entrosamento entre as unidades organizacionais; pois todas as mudanças são previstas com antecedência. • Maior qualidade do sistema como um todo, • Maior facilidade de implementação de demanda produtos e novas tecnológicas; • Menor nível de resistência à aceitação, novas…

os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal. As principais características dos projetos são: Temporários: possuem um início e um fim definidos. Planejados, executado e controlado. Entregam produtos, serviços ou…

funcionários a buscar qualidade de vida evitando o estilo Workaholic Portanto: "Nossa principal função enquanto líderes é retirar do caminho tudo que for obstáculo ou inutilidade, deixando que as tropas façam o seu caminho." Tom Peters Eficácia organizacional "O que você está fazendo não está certo. Desse jeito, você vai ficar cansado demais e o povo também. Isso é muito trabalho para você fazer sozinho." (Livro do Êxodo, ap.18 verso 17) Esse tema também costuma trazer…

relacionamento interpessoal. A opção por essa maneira de lidar com o conflito acaba por gerar consequências prejudiciais ao trabalho. Dominação: Consiste em utilizar-se da autoridade formal para "abafar" a existência de conflitos no contexto organizacional. Sua principal desvantagem reside no fato de as pessoas em desacordo se sentirem ressentidas e insatisfeitas, caindo o nível de participação e comprometimento com o trabalho; Acordo: Consiste, na verdade, numa troca (barganha) em…

fatores sempre existiram, porém, somente mais recentemente eles ganharam mais importância. 8 1.2.Definição e Conceitos básicos A tomada de decisão é um processo multifacetado e omnipresente nas organizações, aos níveis individual, grupal e organizacional. Envolve aspectos racionais, mas também a intuição, a emoção, a improvisação e o acaso. Segundo PEREIRA & FOSECA (1997) a palavra decisão é formada pelo prefixo de (prefixo latino aqui com o significado de parar, extrair,…