Inércia Organizacional

T. Hanley, Presidente e Principal Executivo, Galileo Electro Optics Corporation Somos os senhores do nosso próprio destino, mas somos também os senhores do destino de nossa empresa? Afinal de contas, as organizações têm grande estabilidade e inércia. Com o trabalho de centenas e até mesmo de milhares de funcionários bemafinados e bem-orquestrados em função de um objetivo em comum, você pode realmente ter a expectativa de fazer alguma diferença como um líder empresarial? Um modo…

| | cúpula, intermediáro e Operacional | | | Pergunta: | Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. | | | As afirmativas I, II e IV estão corretas | | As afirmativas I, III e IV estão corretas | | As afirmativas I e II estão

uma "pedagogia centrada na Escola" A modernização do sistema educativo passa pela sua descentralização e por um investimento das escolas como lugares de formação. As escolas têm de adquirir uma grande mobilidade e flexibilidade, incompatível com a inércia burocrática e administrativa que as tem caracterizado. Trata-se de erigir as escolas (e os agrupamentos de escolas) como espaços de autonomia pedagógica, curricular e profissional, o que implica um esforço de compreensão do papel dos…

tampando os problemas da falta de capacidade para sobreviver, da falta de autonomia. Quando o problema é transformado em justificativa, tampa as possibilidades humanas de desenvolvimento e de capacitação profissional, cria-se uma estabilização, uma inércia, a estagnação; as pessoas não se desenvolvem, não evoluem, não se educam, não reagem ao sistema econômico alienante pois falta o chefe de família. Situação semelhante pode ser vivenciada de maneira dinamizadora, caso haja uma…

financeira; medição da eficiência; inércia e alto custo das mudanças; estrutura da empresa Coordenação das áreas-chave de difícil controle, desafio de legitimar o controle da propriedade; desejo dos funcionários de serem independentes Informal, com muito relacionamento pessoal Estrutura gerencial Formal, com respeito à hierarquia Necessidade de definição clara da autoridade e responsabilidade; cultura organizacional; sistemas de recompensa; inércia dos conceitos…

relevantes para o aprendizado dos estudantes de graduação em administração, mais especificamente aos temas relacionados à economia, estatística e ética. O objetivo do trabalho é descrever conceitos e relacioná-los ao cotidiano da vivência no ambiente organizacional. O trabalho está organizado em três partes. A primeira, aborda os assuntos da disciplina de Microeconomia e Macroeconomia: inflação, taxa de juros e taxa de câmbio. A segunda parte aborda temas da disciplina de Métodos…

silva – ra 234112014 portfólio 01 Tipos e Formas de Mudança Organizacional ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 flavia nogueira lucilene martins almeida da silva valdemir barboza de melo wellington francisco da silva portfÓlio 01 Tipos e Formas de Mudança Organizacional Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade da…

impossíveis e de caminhar livremente em direção aos sonhos.” Ambiente Organizacional É tudo que envolve uma dada organização, interna ou externamente. Para os estruturalistas o ambiente organizacional é constituído por organizações que formam a sociedade. A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma análise inter-organizacional a qual, está voltada para as relações externas entre uma…

de Gestão de Pessoas1 A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. As pessoas como parceiros da organização Nos tempos…

KAPLAN e NORTON nos anos 90. 2 BALANCED SCORECARD O BSC é uma abordagem que suporta a implementação da estratégia e a monitorização da sua execução a todos os níveis da organização. O BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, integrando indicadores financeiros e não financeiros - Cliente, Processos Internos e Inovação, garante também uma perspectiva abrangente do…